農(nóng)村信用社理事長個人述職報告

農(nóng)村信用社理事長個人述職報告

201*年，在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨政部門和廣大客戶關(guān)心支持下，我?guī)ьI(lǐng)班子及全體干部員工，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)文化建設(shè)，各項工作呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢，現(xiàn)將一年來工作概述如下：

重發(fā)展，重經(jīng)營，業(yè)務(wù)規(guī)模邁上新臺階。我作為聯(lián)社理事長，在充分發(fā)揮理事會在經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用的同時，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

一是牢固樹立“存款立社”的宗旨，把提高服務(wù)能力和質(zhì)量作為促進(jìn)存款快速增長的重要手段來抓，從而形成了一個互為促進(jìn)的良性互動機(jī)制。本人在與外界的溝通上，始終把自己定位為營銷業(yè)務(wù)尤其是存款業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理，并利用政協(xié)委員的角色，不斷加強(qiáng)與各級黨政部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取他們支持；利用參與招商引資的機(jī)會，加強(qiáng)與三大工業(yè)園區(qū)落戶企業(yè)的對接，爭取他們扎根農(nóng)
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回到期貸款的清收“百日行動”、員工及親屬自借、擔(dān)保貸款的清理和省聯(lián)社不良貸款貸款專項稽核組的清查等時機(jī)，收回了一些積欠已久、數(shù)額較大的“老大難”貸款；在爭取地方支持上，我們也實現(xiàn)了突破，縣委、縣政府分別召開常委會、常務(wù)會，通過了以土地和稅收減免方式幫我社消化6000萬元不良貸款的決議，辦成了前人想辦而未辦成的大事，為聯(lián)社的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。截止2013年底，全縣農(nóng)村信用社存款總量達(dá)289997萬元，較年初凈增48005萬元；各項貸款余額193101萬元，比上年末增加29584萬元，三農(nóng)貸款占比98.05%；不良貸款余額20443萬元，較年初凈降5211萬元，占比下降5.1個百分點；實現(xiàn)各項收入20031萬元，同比增加1694萬元，百元貸款收息率為8.87%，同口徑同比增加0.92個百分點；賬面盈余2059萬元。

重管理，重規(guī)范，合規(guī)建設(shè)取得新成效。在探索內(nèi)控管理新方法上，我按照全省統(tǒng)一安排，指派人事、稽核、科技等部門，組織了全縣所有員工參加的案防在線考試，改變了以往只注重培訓(xùn)形式，不注重培訓(xùn)效果的教育模式；通過與全體員工簽訂承諾書和授權(quán)書，對所有員工的個人結(jié)算賬戶進(jìn)行核查，有效監(jiān)控員工賬戶異常，將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)；對員工及親屬自借和擔(dān)保貸款逐一進(jìn)行核查，要求每位員工簽訂承諾書，并落實領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立清查風(fēng)險保證金制度，按基層網(wǎng)點內(nèi)部員工及親屬貸款清查真實性及本息收回情況的比例退還，防止出現(xiàn)瞞報、漏報和清收不力的現(xiàn)象，經(jīng)過幾個月的努力，共收回貸款本金338.9萬元、利息115.64萬元，本金收回率94.95%，利息收回率100%，此項工作在全市排名前列，也得到了市辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；成立了運營管理科，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)科室職能的優(yōu)化；實現(xiàn)了綜合柜員系統(tǒng)的統(tǒng)一上線工作，該系統(tǒng)的開通和順利運行，將在柜臺業(yè)務(wù)的操作上最大限度地減少“人情業(yè)務(wù)”的辦理，實現(xiàn)風(fēng)險關(guān)口的進(jìn)一步前移和后臺的實時管理授權(quán)，對于我們操作風(fēng)險的防范有著重要的意義。

重人文，重和諧，企業(yè)文化呈現(xiàn)新亮點。一是鼓勵員工自覺學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們建立長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，聯(lián)社出臺了專門的激勵辦法，鼓勵廣大員工參加本科、研究生繼續(xù)教育，鼓勵他們參加銀行從業(yè)、投資理財?shù)认嚓P(guān)的資質(zhì)考試，選送青年人才、業(yè)務(wù)骨干、后備干部參與市辦和省聯(lián)社舉辦的培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)。二是健全激勵機(jī)制。強(qiáng)化物質(zhì)激勵，不斷優(yōu)化績效考核模式，利用福利、獎金等方式調(diào)節(jié)網(wǎng)點之間的收入差，特別是對偏遠(yuǎn)地區(qū)員工實行差別化補貼，調(diào)動他們的工作積極性。健全精神激勵，通過開展的“我為信合添風(fēng)采”主題演講比賽和小微事業(yè)部客戶經(jīng)理競聘等活動，不斷發(fā)掘人才，使員工尤其是基層員工看到未來。三是加強(qiáng)黨的建設(shè)。利用“慶祝建黨節(jié)、學(xué)習(xí)十八大，暢想信合夢”主題報告會、黨的群眾路線教育實踐等活動的開展，引導(dǎo)廣大黨員干部開展批評和自我批評，深刻剖析當(dāng)前工作中存在的“四風(fēng)”問題，并發(fā)揚民主，廣泛聽取社會各界和廣大員工對我們工作的意見和建議，使黨內(nèi)民主制度得到了弘揚，也激發(fā)了干部員工干事業(yè)的熱情 ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社理事長個人述職報告》）