公司人力資源管理情況調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
1、1人力資源總量不足
1、2人才隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高
1、3人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
2、2用獨(dú)特的企業(yè)文化吸引員工，讓所有員工樹(shù)立良好的共同愿景
3、1針對(duì)性入職培訓(xùn)
3、2實(shí)施師帶徒制度
4、1崗位說(shuō)明書(shū)
4、2后備干部管理制度
4、3建立海外人才庫(kù)
6、各單位薪酬分配、保險(xiǎn)工作中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議
7、2加強(qiáng)培訓(xùn)的措施
7、4加強(qiáng)海外培訓(xùn)建議
8、項(xiàng)目員工休息休假情況如何
8、1輪休假
9、對(duì)局人力資源管理工作的其他意見(jiàn)及建議
1、建議進(jìn)一步完善薪酬福利機(jī)制
2、建議進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度
……
公司人力資源管理情況調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，公司以人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以創(chuàng)新用人機(jī)制為動(dòng)力，以職工能力建設(shè)為核心，提高職工整體素質(zhì)。人力資源管理成效顯著，不斷為公司提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和智力支撐。但管理中依舊面臨一些問(wèn)題，現(xiàn)就局人力資源管理調(diào)研匯報(bào)如下。
1、人員（管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目人員、勞務(wù)派遣人員、技能人員等）管理工作中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和解決問(wèn)題的建議。
存在的問(wèn)題：
1.1人力資源總量不足。公司現(xiàn)在崗職工1020人，但項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多，項(xiàng)目施工生產(chǎn)對(duì)聘用人員依賴程度相對(duì)較高，不利于項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1.2人才隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高。公司現(xiàn)有人員中，中專及以下學(xué)歷人員所占比例近50%，整體素質(zhì)較低，對(duì)公司向知識(shí)密集型、智力密集型過(guò)渡形成阻礙。
1.3人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。公司人才隊(duì)伍總量不足，素質(zhì)良莠不齊，難以形成良好的人才結(jié)構(gòu)，部分施工領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾突出。
建議：1、根據(jù)公司實(shí)際和適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的前提下合理確定畢業(yè)生招聘數(shù)量，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀
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4進(jìn)一步強(qiáng)化員工休息休假制度的落實(shí)，加強(qiáng)員工企業(yè)文化熏陶，同時(shí)給骨干人員提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇以及科學(xué)搭建骨干人員的晉升途徑和發(fā)展平臺(tái)。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感同時(shí)采取“待遇留人、情感留人、發(fā)展留人”減少骨干人才的流失。
3、加強(qiáng)局新接收畢業(yè)生管理，加大培養(yǎng)力度，促使他們盡快成才應(yīng)采取的措施、意見(jiàn)和建議。
為全面貫徹人才強(qiáng)企新戰(zhàn)略，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企人才培養(yǎng)步伐，公司為加強(qiáng)新員工管理制定了一系列措施。
3.1針對(duì)性入職培訓(xùn)。公司從企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)技能、規(guī)章制度等方面制定針對(duì)性入職培訓(xùn)。樹(shù)立和強(qiáng)化新員工企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，為使新員工逐步融入企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2實(shí)施師帶徒制度。新員工入職后根據(jù)專業(yè)和崗位甄選品德高尚專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)秀的老員工進(jìn)行一帶一的師帶徒活動(dòng)。生活上幫助，技能上教學(xué)，促進(jìn)新員工專業(yè)技術(shù)能力提升的同時(shí)也能幫助新員工更好、更快的融入企業(yè)。
4、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的選拔條件是否明確設(shè)置，各單位對(duì)新進(jìn)員工和主要技術(shù)管理人員的職業(yè)生涯是否有規(guī)劃，有何設(shè)想。海外人員的職業(yè)生涯是否已有規(guī)劃，有何設(shè)想。
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)干部和人才梯隊(duì)建設(shè)，形成科學(xué)規(guī)范的干部管理和專業(yè)技術(shù)人員管理工作機(jī)制。職業(yè)生涯規(guī)劃方面鼓勵(lì)員工走專業(yè)成才之路，不斷促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)能力提高。公司在干部管理方面出臺(tái)了一系列措施和制度。
4.1崗位說(shuō)明書(shū)。公司根據(jù)人員配置適時(shí)制定了崗位說(shuō)明書(shū)，明確規(guī)定了相關(guān)崗位所需人員必備的學(xué)歷、職稱、工作時(shí)間等剛性條件。
4.2后備干部管理制度。公司根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)要求適時(shí)制定并出臺(tái)了后備干部管理制度，建立了各梯隊(duì)后備干部人才庫(kù)。進(jìn)一步明確各個(gè)崗位后備干部條件，加強(qiáng)后備干部管理。
4.3建立海外人才庫(kù)。公司根據(jù)海外業(yè)務(wù)需要適時(shí)建立海外人才庫(kù)，針對(duì)行的加強(qiáng)海外施工管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)，促進(jìn)海外職工專業(yè)技術(shù)能力提升，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。
5、本單位技能人員數(shù)量、現(xiàn)狀，是否滿足本單位資質(zhì)申報(bào)需要，加大技能人員培養(yǎng)力度的問(wèn)題、意見(jiàn)和解決問(wèn)題的建議。
公司現(xiàn)有高級(jí)技師16人、技師55人、高級(jí)工59人、中級(jí)工4人、優(yōu)秀技能人才72人，涉及機(jī)械操作、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量、拌合設(shè)備操作等領(lǐng)域�，F(xiàn)階段，公司技能人才總量不足，優(yōu)秀技能人才少，老齡化嚴(yán)重且大多數(shù)靠聘用人員支撐，對(duì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)需求形成挑戰(zhàn)。
建議：5.1、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)技能人才參評(píng)技工、技師以及高級(jí)技師，鼓勵(lì)青年員工積極向?qū)I(yè)技能方向發(fā)展，走技能人才職業(yè)道路。
5.2提高技能人員薪酬待遇和職業(yè)待遇，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀技能人員參與企業(yè)管理的渠道。例如，設(shè)盾構(gòu)副經(jīng)理等專屬優(yōu)秀技能人員的公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位和職務(wù)，激勵(lì)技能崗位人員立足崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)，充分展示自我價(jià)值。
6、各單位薪酬分配、保險(xiǎn)工作中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。海外薪酬目前各公司執(zhí)行情況，存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和解決問(wèn)題的建議。
結(jié)合局相關(guān)制度，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，公司適時(shí)制定了《項(xiàng)目工資管理辦法》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子收入控制辦法》。進(jìn)一步明確了各個(gè)崗位薪酬水平，平衡了各項(xiàng)目間收入的橫向差距。由于公司人員數(shù)量大，局每年下達(dá)的工資總額不足，員工福利無(wú)法進(jìn)一步提高已經(jīng)成為困擾薪酬管理的常態(tài)問(wèn)題。
公司針對(duì)海外施工實(shí)際并結(jié)合局相關(guān)制度制定了《海外項(xiàng)目薪酬和休息休假管理辦法》，規(guī)定了海外項(xiàng)目薪酬水平。目前公司海外薪酬管理均能按照制度執(zhí)行。
7、各單位及所屬項(xiàng)目開(kāi)展培訓(xùn)情況分析，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作的措施、意見(jiàn)和建議。局舉辦的海外人員培訓(xùn)班效果如何，參加培訓(xùn)人員是否已經(jīng)或準(zhǔn)備派往海外，應(yīng) ……（未完，全文共3933字，當(dāng)前僅顯示1987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源管理情況調(diào)研報(bào)告》）