公司人力資源管理情況調(diào)研報告

目錄/提綱：……
1、1人力資源總量不足
1、2人才隊伍整體素質(zhì)亟待提高
1、3人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理
2、2用獨特的企業(yè)文化吸引員工，讓所有員工樹立良好的共同愿景
3、1針對性入職培訓(xùn)
3、2實施師帶徒制度
4、1崗位說明書
4、2后備干部管理制度
4、3建立海外人才庫
6、各單位薪酬分配、保險工作中存在的問題、意見和建議
7、2加強培訓(xùn)的措施
7、4加強海外培訓(xùn)建議
8、項目員工休息休假情況如何
8、1輪休假
9、對局人力資源管理工作的其他意見及建議
1、建議進一步完善薪酬福利機制
2、建議進一步加大人才引進力度
……
公司人力資源管理情況調(diào)研報告

近年來，公司以人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以創(chuàng)新用人機制為動力，以職工能力建設(shè)為核心，提高職工整體素質(zhì)。人力資源管理成效顯著，不斷為公司提供強勁的發(fā)展動力和智力支撐。但管理中依舊面臨一些問題，現(xiàn)就局人力資源管理調(diào)研匯報如下。
1、人員（管理人員、技術(shù)人員、項目人員、勞務(wù)派遣人員、技能人員等）管理工作中存在的問題、意見和解決問題的建議。
存在的問題：
1.1人力資源總量不足。公司現(xiàn)在崗職工1020人，但項目分布廣、數(shù)量多，項目施工生產(chǎn)對聘用人員依賴程度相對較高，不利于項目施工生產(chǎn)順利進行。
1.2人才隊伍整體素質(zhì)亟待提高。公司現(xiàn)有人員中，中專及以下學(xué)歷人員所占比例近50%，整體素質(zhì)較低，對公司向知識密集型、智力密集型過渡形成阻礙。
1.3人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。公司人才隊伍總量不足，素質(zhì)良莠不齊，難以形成良好的人才結(jié)構(gòu)，部分施工領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾突出。
建議：1、根據(jù)公司實際和適應(yīng)未來發(fā)展的前提下合理確定畢業(yè)生招聘數(shù)量，同時繼續(xù)開展優(yōu)秀
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略707字，正式會員可完整閱讀）……　
4進一步強化員工休息休假制度的落實，加強員工企業(yè)文化熏陶，同時給骨干人員提供具有市場競爭力的薪酬待遇以及科學(xué)搭建骨干人員的晉升途徑和發(fā)展平臺。增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感同時采取“待遇留人、情感留人、發(fā)展留人”減少骨干人才的流失。
3、加強局新接收畢業(yè)生管理，加大培養(yǎng)力度，促使他們盡快成才應(yīng)采取的措施、意見和建議。
為全面貫徹人才強企新戰(zhàn)略，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標，加快企人才培養(yǎng)步伐，公司為加強新員工管理制定了一系列措施。
3.1針對性入職培訓(xùn)。公司從企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)技能、規(guī)章制度等方面制定針對性入職培訓(xùn)。樹立和強化新員工企業(yè)認同感、歸屬感，為使新員工逐步融入企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2實施師帶徒制度。新員工入職后根據(jù)專業(yè)和崗位甄選品德高尚專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)秀的老員工進行一帶一的師帶徒活動。生活上幫助，技能上教學(xué)，促進新員工專業(yè)技術(shù)能力提升的同時也能幫助新員工更好、更快的融入企業(yè)。
4、項目主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人的選拔條件是否明確設(shè)置，各單位對新進員工和主要技術(shù)管理人員的職業(yè)生涯是否有規(guī)劃，有何設(shè)想。海外人員的職業(yè)生涯是否已有規(guī)劃，有何設(shè)想。
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，不斷加強干部和人才梯隊建設(shè)，形成科學(xué)規(guī)范的干部管理和專業(yè)技術(shù)人員管理工作機制。職業(yè)生涯規(guī)劃方面鼓勵員工走專業(yè)成才之路，不斷促進員工專業(yè)技術(shù)能力提高。公司在干部管理方面出臺了一系列措施和制度。
4.1崗位說明書。公司根據(jù)人員配置適時制定了崗位說明書，明確規(guī)定了相關(guān)崗位所需人員必備的學(xué)歷、職稱、工作時間等剛性條件。
4.2后備干部管理制度。公司根據(jù)人才梯隊建設(shè)要求適時制定并出臺了后備干部管理制度，建立了各梯隊后備干部人才庫。進一步明確各個崗位后備干部條件，加強后備干部管理。
4.3建立海外人才庫。公司根據(jù)海外業(yè)務(wù)需要適時建立海外人才庫，針對行的加強海外施工管理、市場開發(fā)等培訓(xùn)，促進海外職工專業(yè)技術(shù)能力提升，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。
5、本單位技能人員數(shù)量、現(xiàn)狀，是否滿足本單位資質(zhì)申報需要，加大技能人員培養(yǎng)力度的問題、意見和解決問題的建議。
公司現(xiàn)有高級技師16人、技師55人、高級工59人、中級工4人、優(yōu)秀技能人才72人，涉及機械操作、試驗檢測、測量、拌合設(shè)備操作等領(lǐng)域�，F(xiàn)階段，公司技能人才總量不足，優(yōu)秀技能人才少，老齡化嚴重且大多數(shù)靠聘用人員支撐，對企業(yè)資質(zhì)申報需求形成挑戰(zhàn)。
建議：5.1、進一步增強對專業(yè)技術(shù)技能人員培訓(xùn)，鼓勵技能人才參評技工、技師以及高級技師，鼓勵青年員工積極向?qū)I(yè)技能方向發(fā)展，走技能人才職業(yè)道路。
5.2提高技能人員薪酬待遇和職業(yè)待遇，進一步拓寬優(yōu)秀技能人員參與企業(yè)管理的渠道。例如，設(shè)盾構(gòu)副經(jīng)理等專屬優(yōu)秀技能人員的公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位和職務(wù)，激勵技能崗位人員立足崗位敬業(yè)奉獻，充分展示自我價值。
6、各單位薪酬分配、保險工作中存在的問題、意見和建議。海外薪酬目前各公司執(zhí)行情況，存在的問題、意見和解決問題的建議。
結(jié)合局相關(guān)制度，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，公司適時制定了《項目工資管理辦法》、《項目領(lǐng)導(dǎo)班子收入控制辦法》。進一步明確了各個崗位薪酬水平，平衡了各項目間收入的橫向差距。由于公司人員數(shù)量大，局每年下達的工資總額不足，員工福利無法進一步提高已經(jīng)成為困擾薪酬管理的常態(tài)問題。
公司針對海外施工實際并結(jié)合局相關(guān)制度制定了《海外項目薪酬和休息休假管理辦法》，規(guī)定了海外項目薪酬水平。目前公司海外薪酬管理均能按照制度執(zhí)行。
7、各單位及所屬項目開展培訓(xùn)情況分析，加強培訓(xùn)管理工作的措施、意見和建議。局舉辦的海外人員培訓(xùn)班效果如何，參加培訓(xùn)人員是否已經(jīng)或準備派往海外，應(yīng) ……（未完，全文共3933字，當前僅顯示1987字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源管理情況調(diào)研報告》）