公司工會2016年工作總結(jié)和2017年工作思路

目錄/提綱：……
一、2016年工作總結(jié)
二、2017年工作思路
（一）日常工作
6、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)
（二）、民主管理
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍
（三）、群眾生產(chǎn)工作
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)
二是定期舉辦安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)
二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地
二是督促簽訂書面勞動合同
三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)
五是抓好四愛四送
（五）、宣教文體工作
1、組織員工積極參加集團(tuán)、公司以及分公司的各項(xiàng)活動
2、策劃好重要活動以及宣傳報(bào)道工作
（六）、財(cái)務(wù)管理工作
1、會費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查
2、工會各類物資管理完善，各種用品、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管
……
市政橋梁分公司工會2016年工作總結(jié)和2017年工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主席：
大家下午好！
接下來，由我將市政橋梁分公司2016年工作總結(jié)及2017年工作思路作工作匯報(bào)。
一、2016年工作總結(jié)
2016年，在公司黨委、工會和分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會會員的共同努力下，圍繞分公司生產(chǎn)和發(fā)展的中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，充分發(fā)揮工會特點(diǎn)和優(yōu)勢，組織開展建功立業(yè)勞動競賽活動，將競賽活動與動員職工群眾建功立業(yè)結(jié)合起來，組織職工在項(xiàng)目生產(chǎn)中廣泛開展“降本增效”、“百日會戰(zhàn)”等主題突出、形式多樣的勞動競賽，通過開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)大檢查”等系列活動，進(jìn)一步提升了全體職工、外協(xié)隊(duì)的安全生產(chǎn)意識和自我防范的能力。通過組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“五小”成果競賽等活動，充分挖掘職工智慧和潛能，改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，展示
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和諧勞動關(guān)系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《黨群工作作業(yè)指導(dǎo)書》要求，不斷深化農(nóng)民工管理工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。積極開展農(nóng)民工健康體檢工作，積極協(xié)助黨政妥善解決工資拖欠和勞動糾紛，較好維護(hù)了職民工利益，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
工會積極推動企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極承辦上級工會各類活動，廣泛開展分公司自身團(tuán)隊(duì)文化活動。積極主動參與公司舉辦的各項(xiàng)活動的基礎(chǔ)下，自主開展各項(xiàng)活動。分公司先后舉辦了素質(zhì)拓展培訓(xùn)、青年職工聯(lián)誼會、安康杯競賽、集體婚禮以及連續(xù)五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等群眾性文體活動，為分公司營造了健康文明、昂揚(yáng)向上的文化氛圍。
2014年，分公司試點(diǎn)“家”文化建設(shè)，作為分公司團(tuán)隊(duì)文化的有效補(bǔ)充。經(jīng)過3年的探索和總結(jié)提煉，目前分公司家文化內(nèi)涵和建設(shè)體系已經(jīng)形成。2016年11月份，公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創(chuàng)建優(yōu)秀品牌。
認(rèn)真貫徹省總工會《夯實(shí)基層基礎(chǔ) 發(fā)揮工會作用》以及集團(tuán)、公司關(guān)于完善基層工會、完成換屆選舉的通知，于2016年12月28日，分公司召開了工會第一次會員代表大會，完成分公司工會換屆選舉工作，建立組織構(gòu)架，為全面履行工會的各項(xiàng)職能，不斷提高工會工作水平，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了牢靠基礎(chǔ)。
二、2017年工作思路
根據(jù)公司工會和分公司黨總支的部署，分公司工會工作的總體思路是：認(rèn)真落實(shí)黨的群團(tuán)工作會議精神，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)二次黨代會精神和公司各項(xiàng)部署；緊緊圍繞分公司首次黨員大會各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持黨建帶工建，重點(diǎn)建立分公司工會“2345”工作體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，為實(shí)現(xiàn)“將分公司建成公司的‘轉(zhuǎn)型利劍、創(chuàng)新高地、增效標(biāo)兵’”而奮斗。
突出“兩大職能”，即維護(hù)“家”文化品牌職能和融入黨政中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的職能；重點(diǎn)開展“三大活動”，即以“新常態(tài)、新方位、新作為”為主題的職工思想教育活動，以“安康杯”競賽為抓手的群眾安全競賽活動，以勞動競賽、科技攻關(guān)、群眾性“五小創(chuàng)新”為載體的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；抓好“四愛四送”，即“關(guān)愛員工、關(guān)愛女員工、關(guān)愛新員工、關(guān)愛農(nóng)民工；春送健康、夏送清涼、秋送知識、冬送溫暖”；創(chuàng)建“五型工會”，即創(chuàng)建和諧溫馨型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、雙安型工會。
（一）日常工作
1、制定了2017年工會工作計(jì)劃，按照各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展；
2、完成集團(tuán)、公司工會下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭先，力爭上游；
3、圍繞中心促生產(chǎn)，強(qiáng)化工會干部培養(yǎng)，繼續(xù)挖掘人才；
4、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“職工之家”、“職工書屋”等創(chuàng)建工作；
5、建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度，逐步建立各項(xiàng)目工會；
6、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
（二）、民主管理
1、建立了民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時(shí)傳達(dá)上級工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。
2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重 ……（未完，全文共3321字，當(dāng)前僅顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工會2016年工作總結(jié)和2017年工作思路》）