目錄/提綱:……
一、落實(shí)宏觀管理的基本情況
1、充分認(rèn)識(shí)到干部宏觀管理的重要性
2、營造干部管理良好氛圍
3、完善干部管理相關(guān)制度
二、宏觀管理中存在主要問題
一是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不盡合理
二是干部發(fā)展進(jìn)步的必要條件不足
三是干部管理面臨的難度較大
三、進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)策建議
1、樹立正確用人導(dǎo)向,營造良好發(fā)展氛圍
2、嚴(yán)格干部職數(shù)管理,創(chuàng)造干部發(fā)展空間
3、完善干部考核工作,制訂切實(shí)可行辦法
4、注重干部培養(yǎng)力度,加大后備干部儲(chǔ)備
5、科學(xué)合理統(tǒng)籌設(shè)計(jì),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是年齡結(jié)構(gòu)上要有梯次
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)要配套
三是性格結(jié)構(gòu)要匹配
四是閱歷結(jié)構(gòu)要豐富
6、完善宏觀管理制度,強(qiáng)化干部監(jiān)督管理
……
加強(qiáng)干部宏觀管理實(shí)現(xiàn)干部資源科學(xué)規(guī)范配置問題研究
干部的宏觀管理,是指從總體和全局上對(duì)干部的管理,是干部管理工作的_和實(shí)施的過程。作為組織部門,加強(qiáng)和改進(jìn)干部宏觀管理工作,目的是培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的好干部,為推動(dòng)新型工業(yè)區(qū)和現(xiàn)代文明區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐,可謂任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
一、落實(shí)宏觀管理的基本情況
1、充分認(rèn)識(shí)到干部宏觀管理的重要性。習(xí)近平總書記曾指出,好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生,成長要靠自身努力,還要依靠組織培養(yǎng)。這進(jìn)一步明確組織部門在培養(yǎng)干部方面的職能作用。區(qū)委高度重視干部宏觀管理,始終把干部管理工作擺在重要位置,每年都要專門聽取此項(xiàng)工作
匯報(bào)。組織部發(fā)揮自身職能作用,根據(jù)中央及省市發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合區(qū)委提出發(fā)展目標(biāo),制定符合區(qū)情實(shí)際的干部發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃,把加強(qiáng)干部管理和選準(zhǔn)用好干部,作為實(shí)施“五大工程”、推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)的根本保證和重要手段。
2、營造干部管理良好氛圍。區(qū)委樹立政績正派的用人導(dǎo)向,在實(shí)踐中鍛煉干部
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略673字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
*。50歲以上干部所占比例不容忽視,現(xiàn)在干部基本已配滿,年輕干部如果儲(chǔ)備不夠,隨著自然減員,會(huì)在一定程度上造成后勁不足。從知識(shí)結(jié)構(gòu)來看:研究生學(xué)歷占**;大學(xué)學(xué)歷占**;大專學(xué)歷占**。其中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)占**;法律專業(yè)占**;財(cái)會(huì)專業(yè)占**;中文專業(yè)占**;其余專業(yè)占**。從女少非結(jié)構(gòu)來看:婦女干部占**;少數(shù)民族干部占**;非黨干部占**。婦女干部重視程度比較大,少數(shù)民族干部和非黨干部有待于進(jìn)一步提高。
二是干部發(fā)展進(jìn)步的必要條件不足。近幾年,因兩區(qū)合并,沒有享受到市里的分流政策,同時(shí)又按照一個(gè)區(qū)的干部職數(shù)進(jìn)行核定,從而造成干部超編超職。再加上大部制改革和干部人事制度改革的不斷推進(jìn),干部職數(shù)再次大幅度縮簡,職數(shù)空缺較小,使大批干部積壓,進(jìn)一步加劇了干部的超標(biāo)超職現(xiàn)象。而基層干部想提拔、想進(jìn)步的愿望又都很十分強(qiáng)烈,由此,導(dǎo)致一些干部產(chǎn)生消極思想,工作敷衍應(yīng)付,三天打魚兩天曬網(wǎng),工作積極性不高,從而也會(huì)影響到干部隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
三是干部管理面臨的難度較大。主要體現(xiàn)干部考核針對(duì)性不強(qiáng)、干部監(jiān)督不夠、干部激勵(lì)不到位等。目前,干部考核工作中沒有根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求的變化及時(shí)改進(jìn)干部考核工作標(biāo)準(zhǔn);沒有針對(duì)不同崗位、不同行業(yè)干部的特點(diǎn)建立起符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致對(duì)干部的考核出現(xiàn)偏差,造成考核結(jié)果的權(quán)威性和群眾的認(rèn)同感降低;沒有對(duì)干部個(gè)人的能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置,考核中不能真正反映干部個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力水平。干部的監(jiān)督工作中制定了相關(guān)制度,暢通監(jiān)督渠道,提出多種監(jiān)督管理手段,但存在上級(jí)不便監(jiān)督,同級(jí)不愿監(jiān)督,下級(jí)不敢監(jiān)督等問題,導(dǎo)致監(jiān)督不到位的問題;在現(xiàn)行社會(huì)大背景下,如何調(diào)動(dòng)干部的積極性的問題上面臨著困惑,光靠思想政治教育未免有些蒼白,提高政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇沒有路徑和政策。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)策建議
要想真正解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題,只有切實(shí)發(fā)揮好組織部門職能作用,著力推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化和規(guī)范化。
1、樹立正確用人導(dǎo)向,營造良好發(fā)展氛圍。要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的導(dǎo)向。要注重把那些一心為民、勤奮敬業(yè)、敢抓善管的優(yōu)秀干部選拔上來,不讓老實(shí)人受到冷落,堅(jiān)決杜絕品行不端、心術(shù)不正、作風(fēng)不實(shí)的投機(jī)鉆營者謀到好處、占到便宜。要堅(jiān)持民意為上、注重公論,充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分征求各個(gè)層面干部群眾的意見,用群眾感受檢驗(yàn)干部業(yè)績、靠群眾慧眼識(shí)人選人,把群眾的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程。
2、嚴(yán)格干部職數(shù)管理,創(chuàng)造干部發(fā)展空間。嚴(yán)格控制超職數(shù)配備干部,針對(duì)我區(qū)存在的超職數(shù)配備問題,在今后的干部調(diào)整中,將千方百計(jì)拓寬超職數(shù)干部消化渠道,做出近中遠(yuǎn)期消化計(jì)劃,遵循“缺職不補(bǔ),自然減職”的原則,逐步消化超職數(shù)配備的干部,維護(hù)干部任用工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性。同時(shí),將積極爭取上級(jí)組織人事部門支持,為干部發(fā)展進(jìn)步提供更多機(jī)遇。
3、完善干部考核工作,制訂切實(shí)可行辦法。要根據(jù)不同行業(yè)干部,制定有針對(duì)性的考核分類標(biāo)準(zhǔn)。如可以探索將干部分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)建管、社會(huì)事務(wù)、綜合服務(wù)幾大類,分別考核干部日常工作完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)等情況和工作業(yè)績。同時(shí),還要進(jìn)一步探索干部考核的方式方法,要想真正了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),就要深入到干部工作一線進(jìn)行伴隨式考核,以便能真正發(fā)現(xiàn)干部的德才表現(xiàn)。
4、注重干部培養(yǎng)力度,加大后備干部儲(chǔ)備。要建立科學(xué)有效的干部選拔機(jī)制,要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際需求,針對(duì)二級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題,按照缺啥補(bǔ)啥的原則,制定符合切實(shí)可行的后備干部選拔工 ……(未完,全文共3743字,當(dāng)前僅顯示1891字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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