集團公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)

目錄/提綱：……
四是必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭五是必須加強基礎建設，提升安全保障能力
一要明確責任主體
一是要加大檢查力度，杜絕各類事故的發(fā)生
二是要加大投資力度
三是要加大整改落實力度
一是義務消防隊伍建設
二是企業(yè)安保隊伍建設
三是創(chuàng)建隊伍建設
……
2017年集團公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)

回顧集團2017年安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作是富有成效的，這是我們帶領全體員工、攜手全體經(jīng)營戶共同努力的結(jié)果。然而，安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作任重道遠，2017年，我們務必緊緊把握四個到位：
思想重視，認識到位
近年來，中央和省、市領導多次對安全生產(chǎn)作出重要批示。近日，習近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話，對全面加強安全生產(chǎn)工作提出了五點要求：一是必須堅定不移保障安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實；二是必須深化改革創(chuàng)新，加強和改進安全監(jiān)管工作；三是必須強化依法治理，用法治思維和法治手段解決安全生產(chǎn)問題；四是必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭；五是必須加強基礎建設，提升安全保障能力。五個必須，它必將統(tǒng)領我們?nèi)玙全生產(chǎn)工作。
2015年，全國先后發(fā)生6.1長江沉船、8.12天津爆炸、12.20深圳山體滑坡等重特大安全事故，造成了重大的人員傷亡，習總書記在元旦獻詞里面也提到了這些問題；2015年，集團安全生產(chǎn)工作雖然總體保持平穩(wěn)可控的態(tài)勢，但過去的一年，集團也發(fā)生了不少突發(fā)事件，如林發(fā)公司家具城進水事件、農(nóng)貿(mào)城果品市場搬運工砍人事件、市場開發(fā)服務中心出租的物業(yè)煤氣瓶爆炸事件、富國超市消控設施不完備等。我們要清醒地看到，
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向到邊、縱向到底、不留死角；
三要齊抓共管、形成合力，積極探索，建立分工明確、各司其職、相互銜接、密切協(xié)作、高效運作的安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)監(jiān)督管理_。
具體怎么抓責任落實，有時難免存在邊界不清和盲點，這就要加強協(xié)調(diào)。否則會出現(xiàn)真空地帶。而真空地帶就是隱患。
各單位要集中梳理一下安全責任體系中存在的盲點、漏洞，特別是重點部位、人流密集區(qū)域，責任更要進一步加強，堅決做好安全防范，牢固樹立“隱患就是事故”的危機管理意識。
安全生產(chǎn)是內(nèi)功，練好內(nèi)功的同時，還要收拾好“面子”，而“面子”問題要靠創(chuàng)建來解決。市場集團基本上是人員密集場所，都是窗口單位，都擔負著為消費者提供服務的社會職能，因此，我們的創(chuàng)建工作也很重要，創(chuàng)建就是我們的面子。創(chuàng)建的難點就在集貿(mào)市場，特別是農(nóng)貿(mào)城和各集貿(mào)菜市場。特別是市場這一塊，許多工作都外包給保潔公司了，每當出現(xiàn)問題，往往將責任推卸到外包公司清掃人員不到位上。其實，是我們的管理工作沒到位。市場創(chuàng)建這么難抓，主要還在于我們企業(yè)自身。我們要切實轉(zhuǎn)變思路，改進管理方法，提升創(chuàng)建的主動性與積極性。市場管理相關部門要多走市場，掌握第一手情況，在工作上有的放矢、行之有效，真正把市場發(fā)展集團的“面子”打理整潔。各單位業(yè)務部門自己查一下，創(chuàng)建費用這么昂貴，花的錢不少，效果卻不理想。保潔服務雖然外包了，但有的監(jiān)管同志缺乏責任擔當，分管領導缺乏問題研究，主要領導沒放心上。如果經(jīng)過我們幾年的規(guī)范管理，能不能形成具體標準，就是招投標按人流、垃圾量來承包，而不是僅僅按面積來計算。對此，分管領導要去思考、研究這個問題。
市場是人員密集場所，綜治維穩(wěn)工作顯得尤為重要。加強對日常人員的組織_是市場管理的“必修課”，決不能麻痹大意，要常懷危機意識，強化日常矛盾糾紛化解，做好日常維穩(wěn)臺賬，通過日復一日的努力，確保市場平穩(wěn)運行。
去年市里通報了有人在市場購買大量火柴制造炸藥的典型案例，由此可見，安全隱患就在我們身邊。前不久，安全管理部邀請了金華市特警支隊支隊長舒文劍通知給我們培訓，這是很有必要的。
信訪工作是維穩(wěn)工作的一部分，我們集團去年有兩百多起的信訪，這一工作也要重視起來。
各項舉措，落實到位
一是要加大檢查力度，杜絕各類事故的發(fā)生。要深化隱患排查整治，依托網(wǎng)格化監(jiān)管體系，著重對事故易發(fā)多發(fā)、隱患集中區(qū)域開展全面排查、深入排查，特別是商場市場、人員密集場所、出租物業(yè)、建筑施工場地等重點部位以及化學危險品、民爆等重點行業(yè)。我們集團許多單位也存在很多隱患。如擔保公司，表面上看似風平浪靜，但我們?nèi)f萬不可輕視與忽略安保工作。對集團出租的物業(yè)，也要進行一次大清查，同時，建立信息化管理機制。檢查要動真格，甚至是觸動深處、痛處。還有17個建設項目，現(xiàn)在，許多項目進入到收尾階段，有些在驗收階段或者施工階段，現(xiàn)場管理、人員管理、勞資糾紛管理，這些都要列為我們建設線的重要檢查內(nèi)容。民爆公司管理良好，通過省國防科工辦A級復驗，很不容易。但我們不能沾沾自喜、忘我陶醉。我們?nèi)匀灰獓栏衤鋵嶋[患登記制度，做到抓預防、抓治本；要切實加強基層管理人員的能力建設，實現(xiàn)常態(tài)化的督查，加大檢查力度，始終保持高壓態(tài)勢，加強聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴厲打擊各種非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設行為。
我建議安全管理部，借用執(zhí)法力量，用好執(zhí)法這把刀。一些經(jīng)營主體、服務對象很難處理，說了不聽，教育無果，就要采取必要的強制措施。
二是要加大投資力度。安全生產(chǎn)是第一位的，創(chuàng)建也很重要，2016年是十三五的開局之年，集團決心花大力氣解決安全生產(chǎn)和創(chuàng)建工作中的重點、難點問題，各單位要加大對安全生產(chǎn)、創(chuàng)建的人力物力財力投入，更換年久陳舊的設施，購買清潔設備，更新防恐防暴裝備，做到責任落實，人員落實、經(jīng)費落實、計劃落實，該投入的堅決投入，切實改善基礎設施，增強監(jiān)管力度，增強創(chuàng)安創(chuàng)建能力，確保各項工作有效推進。
我們花這么大的力氣抓安全生產(chǎn)，花這么多資金投入到創(chuàng)建工作中，效果卻不是很明顯，我在想如何才能加強技防，減少人防，提高戰(zhàn)斗效率。近期，保安公司與浙江方元安消防技術有限公司聯(lián)合進行保安培訓，進行深度合作，通過減員增效，提高安全員素質(zhì)，同時，增加設施設備的投入。鑒于我們許多單位的投入存在盲目性與隨意性。浙江方元安消防技術有限公司提出來：你建一個新的物業(yè)的時候，我?guī)湍憷砬逑酪?guī)劃設計圖和消防設備的投入，花小錢省大錢；對你現(xiàn)有企業(yè)消防設施設備實現(xiàn)更新?lián)Q代，按照新的總體要求進行咨詢工作，進行深度合作幫你省錢，包括幫你解決消防疑難問題。
怎樣實現(xiàn)花小錢省大錢，每項工作要考慮到社會責任，也要考慮到企業(yè)投入產(chǎn)出的關系，我們現(xiàn)在的難題就是容易走極端，投入的效果評估把 ……（未完，全文共4943字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)和信訪工作總結(jié)》）