醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報

目錄/提綱：……
一、理事會、管理層、監(jiān)事會（監(jiān)事）人員配備和履職情況
二、章程的制定和執(zhí)行情況
三、管理權(quán)責(zé)清單制定和落實情況
四、法人治理結(jié)構(gòu)運行成效
五、工作中存在的問題
六、下一步打算
……
**醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作進展情況匯報

按照縣級公立醫(yī)院改革的相關(guān)文件要求，根據(jù)縣衛(wèi)計局、縣委組織部、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局《關(guān)于印發(fā)**縣公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實施方案>的通知》安排，我院召開了全院職工代表大會，制訂了《**醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作實施方案》，編制和擬定了相關(guān)配套文件，按照方案規(guī)定，各項工作正在有序進行。現(xiàn)就我院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報如下：
一、理事會、管理層、監(jiān)事會（監(jiān)事）人員配備和履職情況。
根據(jù)上級文件要求，我院理事會共配備理事11名，其中包括理事長1名、執(zhí)行理事3名、職工理事1名、外部理事6名。理事會成員遵守國家法律法規(guī)、政策和醫(yī)院章程，按時出席理事會會議，對醫(yī)院
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議、決定我院重大事項。組建醫(yī)院管理層負責(zé)日常工作的管理和運行，監(jiān)事會對醫(yī)院各項工作進行監(jiān)督。
三、管理權(quán)責(zé)清單制定和落實情況
縣衛(wèi)計局制定了《**醫(yī)院實行法人治理結(jié)構(gòu)公立醫(yī)院管理權(quán)責(zé)清單》，清單共分為四項12條，分別對黨的建設(shè)、組織人事管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等方面的權(quán)責(zé)分類規(guī)定，對舉辦單位和醫(yī)院的工作進行權(quán)責(zé)劃分。
黨建方面，我院在縣衛(wèi)計局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下認真落實“三會一課”制度，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，醫(yī)院黨總支以黨員為骨干開展了各類志愿服務(wù)活動，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織。2017年我院組織黨員志愿者成立巡回醫(yī)療隊開展醫(yī)療進農(nóng)村、敬老院、幼兒園服務(wù)活動，宣傳普及婦幼衛(wèi)生知識。
組織人事方面，我院組織選舉職工理事和職工監(jiān)事，報縣衛(wèi)計局備案后，由縣衛(wèi)計局任命我院理事長、監(jiān)事長，并委派我院外部理事、外部監(jiān)事。按照醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)要求，在醫(yī)院以前相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，擬定了《**醫(yī)院人事管理制度》，從而更加規(guī)范了我院人員招聘、工資績效、考核考勤、各類假期、進修培訓(xùn)、人事調(diào)整等相關(guān)規(guī)定。
財務(wù)方面，我院編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和決算，經(jīng)縣衛(wèi)計局審核后批準后實施，執(zhí)行國家統(tǒng)一的事業(yè)單位會計制度，依法接受稅務(wù)、會計、審計部門等監(jiān)督。
業(yè)務(wù)管理方面，在縣衛(wèi)計局的指導(dǎo)下，擬定我院發(fā)展規(guī)劃、重大業(yè)務(wù)活動計劃，開展了醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)成果顯著。
四、法人治理結(jié)構(gòu)運行成效
通過實施法人治理結(jié)構(gòu)改革，建立了以理事會為核心的管理體系。強化了醫(yī)院公益屬性，推進政事分開、管辦分離，合理界定政府與醫(yī)院在資產(chǎn)、人事、財務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系，成立理事會、監(jiān)事會、建立決策、監(jiān)督相互分工、相互制約的權(quán)利運行機制，落實醫(yī)院獨立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。醫(yī)院召開了職工代表大會，并選出了一名代表作為職工理事，一名代表作為職工監(jiān)事，參與醫(yī)院的管理和監(jiān)督。目前醫(yī)院共召開兩次理事會，通過了我院的章程、年度工作計劃等各項決議事項。加強黨總支在法人治理結(jié)構(gòu)試點工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。醫(yī)院加強了支部班子建設(shè)，定期召開支部黨員會議，認真履行黨章和有關(guān)規(guī)定，把黨的建設(shè)與法人治理結(jié)構(gòu)工作結(jié)合起來。
五、工作中存在的問題
1、決策機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的建立和完善還需進一步加強，理事會、監(jiān)事會的相關(guān)制度的建立需在今后工作中落實和完善。
2、事業(yè)單位章程的執(zhí)行力度不夠，很多地方落實的不到位，上級部門對醫(yī)院的權(quán)力下放不夠，醫(yī)院在自主權(quán)方面還不能充分的放開，尤其是人事管理制度的落實上，還只停留在文件和制度層面上，在對臨床專業(yè)技術(shù)人才醫(yī)生護士的聘用、招錄、人事代理及內(nèi)部分配等機 ……（未完，全文共2186字，當(dāng)前僅顯示1389字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革工作匯報》）