醫(yī)院自查自糾工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院概況
二、存在的主要問(wèn)題
（一）存有管理不嚴(yán)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題
（二）設(shè)施設(shè)備陳舊落后，醫(yī)療環(huán)境較差
（三）特色�？瓢l(fā)展緩慢
（四）優(yōu)秀人才少，崗位人員缺的現(xiàn)象突出
（五）部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
（六）醫(yī)院文化建設(shè)比較薄弱
三、整改措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力
（二）改善就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院服務(wù)形象
（三）加強(qiáng)特色�？平ㄔO(shè)，用特色�？仆苿�(dòng)醫(yī)院整體工作發(fā)展
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，合理使用人員
（五）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高服務(wù)質(zhì)量
（六）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院外部形象
……
**醫(yī)院自查自糾工作情況匯報(bào)

醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
按照*月*日醫(yī)療集團(tuán)**會(huì)議精神和*總的講話要求，結(jié)合目前開(kāi)展的**活動(dòng)，近期，我們就醫(yī)院存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的自檢整改，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院概況
我院現(xiàn)有床位70張，在冊(cè)人員110人，臨時(shí)聘用人員12人，在崗人員中：高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員6人，中級(jí)50人，臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師29名、護(hù)理38人。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中醫(yī)科、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等10個(gè)臨床科室，檢驗(yàn)科、影像科、藥劑科等3個(gè)醫(yī)技科室，預(yù)防保健科、質(zhì)量辦公室、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室等3個(gè)職能科室。在用完好設(shè)備有：GE-LOGP5多普勒彩超機(jī)、邁瑞全自動(dòng)生化分析儀、歐美達(dá)麻醉機(jī)、血流變分析儀、紐邦e360呼吸機(jī)、胃腸機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備18臺(tái)（件）。主要開(kāi)展業(yè)務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和一些常見(jiàn)病、多發(fā)病的治療。
二、存在的主要
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，把自己當(dāng)成局外人、旁觀者，不考慮如何經(jīng)營(yíng)、如何吸引病人、如何留住病人，工作不積極主動(dòng)，有的科室安排的工作不能及時(shí)圓滿的完成。
（六）醫(yī)院文化建設(shè)比較薄弱。
醫(yī)院的服務(wù)流程還需進(jìn)一步優(yōu)化，職業(yè)道德建設(shè)還比較薄弱，醫(yī)院精神和服務(wù)理念還沒(méi)有形成，病人健康教育尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)外宣傳力度不夠，醫(yī)院社會(huì)形象的樹(shù)立亟待加強(qiáng)。
三、整改措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。
新班子成立后，我們于*月份進(jìn)行了明確分工，重新建立了行政、黨務(wù)管理組織，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)行了問(wèn)題處理登記公示制度，文件傳閱登記制度，班子成員每周不少于兩次的下科室工作調(diào)研制度，班子成員責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，提高效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)明顯改善。特別是，我們嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療集團(tuán)的人財(cái)物“三統(tǒng)一”管理制度，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律管理，啟用了上下班指紋機(jī)考勤，總值班班中查崗，同時(shí)，下大氣力堵塞辦公用品、物資材料和水電使用上存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院人員的積極性，我們將進(jìn)一步完善績(jī)效考核，優(yōu)化人力資源配置，提高人員效率，真正體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得。同時(shí)，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，加大處罰力度，杜絕了頂撞、推諉病人情況的發(fā)生。
（二）改善就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院服務(wù)形象。
醫(yī)院路面作為礦上的為期三個(gè)月的運(yùn)煤通道已于*月*日結(jié)束，我們將抓住這一有利時(shí)機(jī)，向礦上申請(qǐng)對(duì)醫(yī)院的路面和水、電、暖管道、線路、樓頂，以及DR損壞部件進(jìn)行維修，并力爭(zhēng)更換CT設(shè)備，進(jìn)一步改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療條件，保障病人就醫(yī)需求和企業(yè)安全生產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)特色專科建設(shè)，用特色專科推動(dòng)醫(yī)院整體工作發(fā)展。
醫(yī)院把發(fā)展特色�？平ㄔO(shè)列為了當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此，我們確立了“把醫(yī)院發(fā)展成同區(qū)域有鮮明特色，綜合實(shí)力最強(qiáng)的基層醫(yī)院”的工作目標(biāo)。根據(jù)殘障人員多，就醫(yī)需求量大的實(shí)際，我們?cè)谡{(diào)研的基礎(chǔ)上，已著手組建康復(fù)科。醫(yī)院隨后將呈上調(diào)研報(bào)告，待上級(jí)批準(zhǔn)后，開(kāi)始組織實(shí)施，力爭(zhēng)今年年底前基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和人員全部到位，并進(jìn)行試運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，合理使用人員。
按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，進(jìn)一步完善管理組織的架構(gòu)、層級(jí)和體系，合理設(shè)置科室和人員。根據(jù)目前情況，增設(shè)醫(yī)務(wù)科，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)兼任科主任，進(jìn)一步明確醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部、院感辦的管理職能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。重新制定業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)學(xué)習(xí)用設(shè)備，制定了多學(xué)科的學(xué)習(xí)課件，通過(guò)自學(xué)、集中培訓(xùn)、講課進(jìn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平。充分發(fā)揮所聘專家的作用，做好“傳幫帶”�？剖矣心繕�(biāo)地選拔技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。把業(yè)務(wù)講課和技術(shù)講座做到常態(tài)化，對(duì)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)、專業(yè)講座進(jìn)行考核，與績(jī)效掛鉤，使醫(yī)院樹(shù)立好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為避免走過(guò)場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常下科室?guī)椭笇?dǎo)工作。對(duì)分管的臨床科室每周定期安排查房，分析討論病情，協(xié)助指導(dǎo)診斷治療，強(qiáng)化、督促臨床醫(yī)師基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，組織危重及疑難病例討論；幫助科室制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織科主任及業(yè)務(wù)骨干輪流講座；幫助科室制定發(fā)展計(jì)劃，配合好醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)；組織人員每周一次進(jìn)行以病歷質(zhì)量為核心的業(yè)務(wù)工作大檢查， ……（未完，全文共2711字，當(dāng)前僅顯示1723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院自查自糾工作情況匯報(bào)》）