公司董事長在經(jīng)理層廉潔從業(yè)工作會(huì)議上的講話9000字

目錄/提綱：……
一、各級管理人員要樹立健康的管理思想，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力
二、201*年經(jīng)理層推進(jìn)廉潔從業(yè)工作的重點(diǎn)任務(wù)
（一）切實(shí)加強(qiáng)工程管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和監(jiān)督
（二）加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)的_
（三）抓好嚴(yán)管干部十條紅線的貫徹落實(shí)，嚴(yán)查各種侵犯職工利益的行為
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公司董事長在經(jīng)理層廉潔從業(yè)工作會(huì)議上的講話9000字

根據(jù)集團(tuán)公司“兩會(huì)”安排，今天召開經(jīng)理層廉潔從業(yè)工作會(huì)議。會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)省國資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，采取有效措施，深入推進(jìn)廉潔從業(yè)工作。
剛才，***、***分別進(jìn)行了發(fā)言，集團(tuán)公司四位分管領(lǐng)導(dǎo)就分管范圍內(nèi)的廉潔從業(yè)工作進(jìn)行了思考，提出了一些想法和打算，下步要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善和落實(shí)。
下面，我講幾點(diǎn)意見：
一、各級管理人員要樹立健康的管理思想，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力
今年集團(tuán)公司“兩會(huì)”正式提出了“**********”的管理理念，首要的就是健康。一些人在廉潔上出了問題，栽了跟頭，歸結(jié)起來講，最根本的原因還是個(gè)人在管理思想、在價(jià)值觀上出了問題。
我們是國有企業(yè)的管理人員，企業(yè)性質(zhì)決定了我們不可能像少數(shù)私人老板那樣，只為了個(gè)人多賺錢。大家既然選擇了在國有企業(yè)干，就要有奉獻(xiàn)精神，就要有紀(jì)律觀念，就要有自律意識(shí)。否則，就不要在這里干。國家法律法規(guī)對國有企業(yè)管理人員的要求與政府公務(wù)人員基本是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在國有企業(yè)干，如果個(gè)人思想不健康，一味想著個(gè)人利益，最終是要出問題的。希望大家在這方面要有正確的認(rèn)識(shí)。
特別是作為我們煤礦管理人員，實(shí)際上現(xiàn)在懸在我們頭上的有“兩把
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談，一再保證什么問題都沒有，但到檢察部門一談問題就出來了，而且問題還不小。僥幸心理分析起來不外乎有三種情況。
第一種情況是覺得別人給你行賄時(shí)，是一對一的事情，比較隱蔽，人家不知道。認(rèn)為我倆關(guān)系不錯(cuò)，咬好口了，人家不會(huì)知道的。實(shí)際上那些向你行賄的人，求你辦事的時(shí)候，信誓旦旦保證不會(huì)講。出了問題以后，會(huì)交代得清清楚楚。為什么？一是人到一定程度第一反應(yīng)是自保，是給自己減輕罪行；二是他對你能行賄，同樣也會(huì)對其他人行賄，拔出蘿卜帶出泥，就會(huì)把你帶出來�，F(xiàn)在許多案件都是這樣帶出來的。
第二種情況就是看著別人干了沒事，認(rèn)為自己跟著做也不會(huì)出什么問題。有些人學(xué)好學(xué)得慢，學(xué)壞卻學(xué)得很快�？傉J(rèn)為現(xiàn)在社會(huì)上像這種現(xiàn)象太多了，認(rèn)為現(xiàn)在滿山都是兔子，一桿槍，打到誰就是誰，逮到倒霉，沒逮到走運(yùn)。如果大家長期存在這種心理，那你早遲要出問題。凡事只能是我們自己做到?jīng)]問題才行，有問題那就是定時(shí)炸彈，今天不犯，明天犯；明天不犯，后天犯，總有一天會(huì)暴露出來，退休了照樣要追究。
第三種情況是覺得自己有關(guān)系、有靠山，有恃無恐，別人不能把自己怎么樣。有的人樂意去搞關(guān)系，認(rèn)為關(guān)系搞好就沒有問題了。實(shí)際上，鐵打的營盤流水的兵。人是不斷流動(dòng)的，今天他在這個(gè)崗位能幫你，明天他就不一定在這個(gè)崗位了。再說，他的權(quán)力能有多大呢？就算他能把天遮住，出了事情，只要是事實(shí)存在，誰也幫不了你。國家部委和省市一些_，出了問題同樣是自身難保，難道你能比這些人的關(guān)系更硬嗎？
第三，大家要珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜_。在腐敗這個(gè)問題上，不要貪小錢，要算大賬�，F(xiàn)在集團(tuán)公司的工資水平不算低，大家生活上也都過得去，在這種情況下為了幾萬塊、十幾萬塊錢，最后失去的是崗位，是家庭幸福和人身_，確實(shí)不值得。擋不住今天的誘惑，就會(huì)失去明天的幸福。出了問題后，不僅僅是你自己個(gè)人的事，對你的家庭、對父母、對孩子、對親屬的傷害是不可估量的。你自己一時(shí)糊涂種下的苦果，最終由家庭、親屬承擔(dān)，由年邁的父母承擔(dān)，由年幼的兒女承擔(dān)，于心何忍？大家在各自的崗位上大大小小都是領(lǐng)導(dǎo)，一旦犯了罪關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，你還有什么？我們有幾個(gè)出問題的人，平常風(fēng)光得很，進(jìn)去之后幾天就滿頭白發(fā)，整個(gè)人都變形了，這時(shí)候講再多后悔的話都沒有用了。人生最珍貴的是_，沒有_就沒有一切。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠真正從別人身上吸取教訓(xùn)，警醒自我，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜_，從嚴(yán)要求自己。

二、201*年經(jīng)理層推進(jìn)廉潔從業(yè)工作的重點(diǎn)任務(wù)

近幾年來，集團(tuán)公司對管理人員的廉潔從業(yè)工作一直都非常重視，大會(huì)小會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，私下也對一些同志進(jìn)行了提醒。去年集團(tuán)公司黨委做出了進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“一帶頭六舉措”的部署，要求保持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)理層通過每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)，在工程管理、采購、銷售、資金等重點(diǎn)領(lǐng)域研究制定了一系列的制度、辦法和措施，對規(guī)范企業(yè)管理起到了積極的作用。同時(shí)針對一些有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行清理整頓，去年以來，審查淘汰了***家供應(yīng)商，清退了大約**支市場化隊(duì)伍*****人，現(xiàn)在除了基建礦井，生產(chǎn)礦井市場化隊(duì)伍基本清退完畢。對清理“小金庫”和“小倉庫”情況進(jìn)行了復(fù)查。這些都是為了防范腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。
但是，防止腐敗是一個(gè)社會(huì)性的復(fù)雜問題，廉潔從業(yè)工作是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、不斷深化的工作。按照集團(tuán)公司黨委提出的“一帶頭六舉措”要求，今年經(jīng)理層在推進(jìn)規(guī)范管理、廉潔從業(yè)上，重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：
（一）切實(shí)加強(qiáng)工程管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和監(jiān)督
工程領(lǐng)域一直是易產(chǎn)生不健康因素和腐敗問題的重災(zāi)區(qū)，帶有普遍性。根據(jù)最高檢察院通報(bào)，***年全國查處職務(wù)犯罪**萬多件，其中工程領(lǐng)域**萬多件，占了三分之一，移送司法機(jī)關(guān)處理***人。集團(tuán)公司***年以來工程方面的投資***多個(gè)億，僅去年一年就達(dá)**億。未來五年，我們規(guī)劃投資將超過1000億元。這么大的投資規(guī)模，稍有不慎就會(huì)出問題。加強(qiáng)工程管理，既是維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是防止腐敗、保護(hù)干部的需要。包括我們本土的煤礦基建工程、專項(xiàng)資金工程，也包括電力建設(shè)工程、房地產(chǎn)工程、西部煤礦建設(shè)工程、蕪湖儲(chǔ)備庫工程等等，都要注意管理上的規(guī)范，防止出現(xiàn)不廉潔行為。
剛才***副總經(jīng)理和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)在講話中，對下一步加強(qiáng)工程管理都提出了要求，我再強(qiáng)調(diào)幾件事：
第一件事，實(shí)行工程施工企業(yè)準(zhǔn)入制。現(xiàn)在市場上的施工隊(duì)伍魚龍混雜，十分混亂，很多是掛靠其它公司的資質(zhì)，有的一家皮包公司掛幾個(gè)公司的資質(zhì)，在參與集團(tuán)公司招標(biāo)過程中采取圍標(biāo)、串標(biāo)、抬標(biāo)等手段，甚至是把工程弄到手后轉(zhuǎn)手賣給別人。而現(xiàn)在各單位在施工隊(duì)伍選擇上普遍采取邀標(biāo)的辦法，有的把關(guān)不嚴(yán)，甚至是事前內(nèi)定了再找?guī)准遗阋r的，很容易滋生腐敗。
下一步要借鑒供應(yīng)商準(zhǔn)入制的做法，實(shí)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理。集團(tuán)公司要成立施工企業(yè)準(zhǔn)入 ……（未完，全文共9480字，當(dāng)前僅顯示2589字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長在經(jīng)理層廉潔從業(yè)工作會(huì)議上的講話9000字》）