全市“雙千”活動年終檢查考核組考核工作實施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、時間安排
二、考核內(nèi)容及重點
三、聯(lián)企干部考核計分
四、縣區(qū)和市直部門（單位）考核計分
五、方法程序
1、協(xié)商確定日程
2、聽取工作情況匯報
3、查閱資料
4、市級部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)企干部工作進(jìn)行評價
5、縣區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對縣區(qū)“雙千”工作開展情況進(jìn)行評價
6、集體討論考核評估計分
7、匯總情況，提出意見
8、確定考核結(jié)果
六、幾點要求
一要嚴(yán)格程序
二要落實責(zé)任
三要嚴(yán)明紀(jì)律
……
2016年度全市“雙千”活動年終檢查考核組考核工作實施細(xì)則

根據(jù)市“雙千”辦《關(guān)于印發(fā)2016年“雙千”活動縣區(qū)、市直部門（單位）及聯(lián)企干部考核辦法的通知》要求，現(xiàn)就2016年度全市“雙千”活動考核工作制定如下實施細(xì)則：
一、時間安排
2016年12月5日至12月23日。
二、考核內(nèi)容及重點
(一)聯(lián)企干部主要考核：1.日常工作考核；①宣傳調(diào)研情況、②服務(wù)企業(yè)情況、③資料報送情況；2.企業(yè)評價情況；3.領(lǐng)導(dǎo)評價情況。
(二)縣區(qū)、部門和單位主要考核：1.日常工作考核；①組織領(lǐng)導(dǎo)情況、②工作實施情況、③資料報送情況；2.企業(yè)評價綜合情況；3.領(lǐng)導(dǎo)評價情況。
三、聯(lián)企干部考核計分
聯(lián)企干部考核分為日常工作考核、企業(yè)評價和領(lǐng)導(dǎo)評價，其中日常工作考核占40%，企業(yè)評價占40%，領(lǐng)導(dǎo)評價占20%。日常工作考核根據(jù)資料和紀(jì)實表實行扣分制辦
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略599字，正式會員可完整閱讀）……　
的，加2分；調(diào)研報告被市委辦、市政府辦簡報刊發(fā)或市級新聞媒體、刊物采用的，加3分；“雙千”活動宣傳信息稿件被市“雙千”辦簡報采用的，每件（條）加2分；對承擔(dān)市“雙千”辦安排有關(guān)活動的單位給予加分，每次加2分；對在市級報告會、座談會上介紹經(jīng)驗的單位每次加2分。被通報批評或拒不配合“雙千”辦安排工作的實行百分制之外減分：被省以上媒體負(fù)面報道的，減5分；受到市級領(lǐng)導(dǎo)批評或市“雙千”辦通報批評的，減2分；拒不配合”雙千”辦安排的工作的每次減3分；工作被督辦1次減2分；有聯(lián)企干部被召回的，減10分。交辦問題評價結(jié)果實行百分制之外加減分：被評價為滿意的加5分，基本滿意的不加分不減分，不滿意的減10分，按交辦總個數(shù)計算平均分。
企業(yè)評價由市“雙千”辦督導(dǎo)考核組采取問卷調(diào)查方式組織進(jìn)行并計分。問卷調(diào)查得分由企業(yè)對本部門（單位）選派干部的評價情況加權(quán)計算。
五、方法程序
1、協(xié)商確定日程。市“雙千”辦年終檢查考核組與被檢查縣區(qū)、部門和單位溝通，商定具體檢查時間，說明檢查內(nèi)容及要求，指導(dǎo)檢查工作的準(zhǔn)備情況。考核表由市“雙千”辦督導(dǎo)考核組準(zhǔn)備，其中《聯(lián)企干部日常工作考核計分表》若干份（按聯(lián)企干部人數(shù)確定），《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評價表》、《市級部門（單位）日常工作考核計分表》或《縣區(qū)日常工作考核計分表》各一份。
2、聽取工作情況匯報。各縣區(qū)、各部門匯報全年“雙千”活動開展情況及成效。
3、查閱資料。檢查考核組認(rèn)真查閱個人記實表、個人臺賬資料和單位臺賬資料，并作詳細(xì)記載，其中資料報送由“雙千”辦各組提供，不查閱資料。
4、市級部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)企干部工作進(jìn)行評價。市年終檢查考核組向市級部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)提供《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評價表》，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。
5、縣區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對縣區(qū)“雙千”工作開展情況進(jìn)行評價。由縣區(qū)負(fù)責(zé)通知市年終檢查考核組選定的企業(yè)參加。企業(yè)參加數(shù)量：山區(qū)縣為10個，其他縣區(qū)為15個。
6、集體討論考核評估計分。年終檢查考核組根據(jù)聽取的有關(guān)匯報以及查閱的資料，對聯(lián)企干部、縣區(qū)、市直部門和單位“雙千”活動開展情況進(jìn)行評估，逐項打分，并做好加減分說明。同時，對部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)所做的《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評價表》一并計分。
縣區(qū)、部門和單位的《年終考核領(lǐng)導(dǎo)評價表》由市“雙千”辦督導(dǎo)考核組組織進(jìn)行并匯總。
7、匯總情況，提出意見。市“雙千”辦督導(dǎo)考核組匯總?cè)粘９ぷ骺己说梅�、企業(yè)評價得分和領(lǐng)導(dǎo)評價得分，提出考核結(jié)果初步意見，提交市“雙千”辦主任會審查。
8、確定考核結(jié)果。市“雙千”活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定考核結(jié)果。審定后縣處級聯(lián)企干部考核結(jié)果移交市委組織部，科級干部考核結(jié)果移交各市級部門（單位）。
根據(jù)考核得分，對縣區(qū)和市直部門（單位）分別排出名次，再嚴(yán)格按20%、50%、20%、10%的比例分為四個類別，按照一類加1-3分,二類不加分不減分,三類扣0.1-1分、四類扣1.1-3分的辦法報送市考核辦計入單位年度目標(biāo)責(zé)任考核總分。
六、幾點要求
年終考核工作時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，各檢查考核小組要堅持原則 ……（未完，全文共2644字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市“雙千”活動年終檢查考核組考核工作實施細(xì)則》）