全市“雙千”活動(dòng)年終檢查考核組考核工作實(shí)施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、時(shí)間安排
二、考核內(nèi)容及重點(diǎn)
三、聯(lián)企干部考核計(jì)分
四、縣區(qū)和市直部門（單位）考核計(jì)分
五、方法程序
1、協(xié)商確定日程
2、聽取工作情況匯報(bào)
3、查閱資料
4、市級(jí)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)企干部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
5、縣區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)縣區(qū)“雙千”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
6、集體討論考核評(píng)估計(jì)分
7、匯總情況，提出意見
8、確定考核結(jié)果
六、幾點(diǎn)要求
一要嚴(yán)格程序
二要落實(shí)責(zé)任
三要嚴(yán)明紀(jì)律
……
2016年度全市“雙千”活動(dòng)年終檢查考核組考核工作實(shí)施細(xì)則

根據(jù)市“雙千”辦《關(guān)于印發(fā)2016年“雙千”活動(dòng)縣區(qū)、市直部門（單位）及聯(lián)企干部考核辦法的通知》要求，現(xiàn)就2016年度全市“雙千”活動(dòng)考核工作制定如下實(shí)施細(xì)則：
一、時(shí)間安排
2016年12月5日至12月23日。
二、考核內(nèi)容及重點(diǎn)
(一)聯(lián)企干部主要考核：1.日常工作考核；①宣傳調(diào)研情況、②服務(wù)企業(yè)情況、③資料報(bào)送情況；2.企業(yè)評(píng)價(jià)情況；3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況。
(二)縣區(qū)、部門和單位主要考核：1.日常工作考核；①組織領(lǐng)導(dǎo)情況、②工作實(shí)施情況、③資料報(bào)送情況；2.企業(yè)評(píng)價(jià)綜合情況；3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況。
三、聯(lián)企干部考核計(jì)分
聯(lián)企干部考核分為日常工作考核、企業(yè)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其中日常工作考核占40%，企業(yè)評(píng)價(jià)占40%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%。日常工作考核根據(jù)資料和紀(jì)實(shí)表實(shí)行扣分制辦
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的，加2分；調(diào)研報(bào)告被市委辦、市政府辦簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)或市級(jí)新聞媒體、刊物采用的，加3分；“雙千”活動(dòng)宣傳信息稿件被市“雙千”辦簡(jiǎn)報(bào)采用的，每件（條）加2分；對(duì)承擔(dān)市“雙千”辦安排有關(guān)活動(dòng)的單位給予加分，每次加2分；對(duì)在市級(jí)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)的單位每次加2分。被通報(bào)批評(píng)或拒不配合“雙千”辦安排工作的實(shí)行百分制之外減分：被省以上媒體負(fù)面報(bào)道的，減5分；受到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或市“雙千”辦通報(bào)批評(píng)的，減2分；拒不配合”雙千”辦安排的工作的每次減3分；工作被督辦1次減2分；有聯(lián)企干部被召回的，減10分。交辦問題評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行百分制之外加減分：被評(píng)價(jià)為滿意的加5分，基本滿意的不加分不減分，不滿意的減10分，按交辦總個(gè)數(shù)計(jì)算平均分。
企業(yè)評(píng)價(jià)由市“雙千”辦督導(dǎo)考核組采取問卷調(diào)查方式組織進(jìn)行并計(jì)分。問卷調(diào)查得分由企業(yè)對(duì)本部門（單位）選派干部的評(píng)價(jià)情況加權(quán)計(jì)算。
五、方法程序
1、協(xié)商確定日程。市“雙千”辦年終檢查考核組與被檢查縣區(qū)、部門和單位溝通，商定具體檢查時(shí)間，說明檢查內(nèi)容及要求，指導(dǎo)檢查工作的準(zhǔn)備情況�？己吮碛墒小半p千”辦督導(dǎo)考核組準(zhǔn)備，其中《聯(lián)企干部日常工作考核計(jì)分表》若干份（按聯(lián)企干部人數(shù)確定），《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》、《市級(jí)部門（單位）日常工作考核計(jì)分表》或《縣區(qū)日常工作考核計(jì)分表》各一份。
2、聽取工作情況匯報(bào)。各縣區(qū)、各部門匯報(bào)全年“雙千”活動(dòng)開展情況及成效。
3、查閱資料。檢查考核組認(rèn)真查閱個(gè)人記實(shí)表、個(gè)人臺(tái)賬資料和單位臺(tái)賬資料，并作詳細(xì)記載，其中資料報(bào)送由“雙千”辦各組提供，不查閱資料。
4、市級(jí)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)企干部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。市年終檢查考核組向市級(jí)部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)提供《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5、縣區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)縣區(qū)“雙千”工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。由縣區(qū)負(fù)責(zé)通知市年終檢查考核組選定的企業(yè)參加。企業(yè)參加數(shù)量：山區(qū)縣為10個(gè)，其他縣區(qū)為15個(gè)。
6、集體討論考核評(píng)估計(jì)分。年終檢查考核組根據(jù)聽取的有關(guān)匯報(bào)以及查閱的資料，對(duì)聯(lián)企干部、縣區(qū)、市直部門和單位“雙千”活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估，逐項(xiàng)打分，并做好加減分說明。同時(shí)，對(duì)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)所做的《***單位聯(lián)企干部年終考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》一并計(jì)分。
縣區(qū)、部門和單位的《年終考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表》由市“雙千”辦督導(dǎo)考核組組織進(jìn)行并匯總。
7、匯總情況，提出意見。市“雙千”辦督導(dǎo)考核組匯總?cè)粘９ぷ骺己说梅帧⑵髽I(yè)評(píng)價(jià)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分，提出考核結(jié)果初步意見，提交市“雙千”辦主任會(huì)審查。
8、確定考核結(jié)果。市“雙千”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定考核結(jié)果。審定后縣處級(jí)聯(lián)企干部考核結(jié)果移交市委組織部，科級(jí)干部考核結(jié)果移交各市級(jí)部門（單位）。
根據(jù)考核得分，對(duì)縣區(qū)和市直部門（單位）分別排出名次，再嚴(yán)格按20%、50%、20%、10%的比例分為四個(gè)類別，按照一類加1-3分,二類不加分不減分,三類扣0.1-1分、四類扣1.1-3分的辦法報(bào)送市考核辦計(jì)入單位年度目標(biāo)責(zé)任考核總分。
六、幾點(diǎn)要求
年終考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，各檢查考核小組要堅(jiān)持原則 ……（未完，全文共2644字，當(dāng)前僅顯示1680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全市“雙千”活動(dòng)年終檢查考核組考核工作實(shí)施細(xì)則》）