集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)在傳達(dá)貫徹山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、提升政治站位，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
（一）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的_，明確“總架構(gòu)”
（二）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的根本要求，落實(shí)“總方針”
（三）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的差距短板，認(rèn)清“瓶頸點(diǎn)”
（四）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，繪好“路線圖”
（五）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)特色，列出“任務(wù)書”
（六）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的變革突破，提振“精氣神”
二、解放思想觀念，提升能力素質(zhì)，凝聚新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的整體合力
（一）以自我剖析的勇氣查短板，確保思想認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一
（二）以?shī)^勇爭(zhēng)先的銳氣凝共識(shí)，確保思想觀念再更新
（三）以昂揚(yáng)奮發(fā)的朝氣爭(zhēng)主動(dòng)，確保能力素質(zhì)再提升
（四）以敢打必勝的志氣抓落實(shí)，確保工作作風(fēng)再轉(zhuǎn)變
三、把握重點(diǎn)關(guān)鍵，突出亮點(diǎn)特色，明確新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的目標(biāo)任務(wù)
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的保障措施
（一）抓緊抓實(shí)政策解讀宣貫，掀起上級(jí)精神的“學(xué)習(xí)熱潮”
（二）抓緊抓實(shí)措施辦法銜接，形成貫徹落實(shí)的“規(guī)劃方案”
（三）抓緊抓實(shí)工作責(zé)任分工，擰緊動(dòng)員部署的“責(zé)任鏈條”
（四）抓緊抓實(shí)工作機(jī)制建立，筑牢剛性落實(shí)的“制度堤壩”
（五）抓緊抓實(shí)考核約束激勵(lì)，樹牢重獎(jiǎng)重罰的“鮮明導(dǎo)向”
……
集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)在傳達(dá)貫徹山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神會(huì)議(視頻)上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開傳達(dá)貫徹山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神會(huì)議（視頻）。主要任務(wù)是，傳達(dá)學(xué)習(xí)山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神，部署宣傳貫徹任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工，思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，迅速全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)高效發(fā)展的新篇章，為經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)再做新貢獻(xiàn)、再添新動(dòng)能。剛才，集團(tuán)公司黨委副書記、董事岳寶德傳達(dá)了劉家義書記和龔正省長(zhǎng)的講話精神，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話思想深邃、立意高遠(yuǎn)、目標(biāo)宏偉、措施明確，猶如一聲春雷，驚醒了全省干部群眾；更如一聲沖鋒號(hào)，激勵(lì)山東向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍，向經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省前行，在全省干部群眾中引起強(qiáng)烈反響。各級(jí)組織要以今天的會(huì)議為契機(jī)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神，結(jié)合單位實(shí)際，全速全力抓好貫徹落實(shí)。下面，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提升政治站位，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2月22日節(jié)后上班第一天，省委省政府就召開大會(huì)，專題部署全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程；24日龔正省長(zhǎng)主持召開省政府常務(wù)會(huì)議，帶頭貫徹會(huì)議精神，貫徹劉家義書記講話精神，安排新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程實(shí)施意見(jiàn)，充分體現(xiàn)省委省政府對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的空前重視，充分證明我省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的其勢(shì)已成、其時(shí)已至、其興可待，充分說(shuō)明新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換已到了找準(zhǔn)突破口、搶占制高點(diǎn)的緊要關(guān)頭。各級(jí)組織要提升政治站位，推動(dòng)思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高、行動(dòng)再自覺(jué)，具體
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析根源，對(duì)標(biāo)先進(jìn)抓整改，真正讓追兵越來(lái)越遠(yuǎn)、標(biāo)兵越來(lái)越近。
（四）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，繪好“路線圖”。劉家義書記強(qiáng)調(diào)，機(jī)遇難得、稍縱即逝。誰(shuí)認(rèn)識(shí)機(jī)遇早、誰(shuí)順應(yīng)機(jī)遇快、誰(shuí)把握機(jī)遇態(tài)度堅(jiān)定行動(dòng)果敢，誰(shuí)就能把握主動(dòng)，爭(zhēng)得先機(jī)；與機(jī)遇擦肩而過(guò)，就處處被動(dòng)，受制于人。加快建設(shè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)，是實(shí)現(xiàn)我省高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，是提高我省經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力的重大平臺(tái)，是贏得我省區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)力抓手，是推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉。發(fā)展形勢(shì)逼人、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逼人，我們沒(méi)有任何理由陶醉于眼前的成績(jī)，沒(méi)有任何理由沉湎于過(guò)去的輝煌，更沒(méi)有任何理由自暴自棄、自怨自艾、自說(shuō)自話。各級(jí)組織要抓住用好綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大歷史性機(jī)遇，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大踏步向前，確保兗礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（五）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)特色，列出“任務(wù)書”。劉家義書記強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展既是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在必然。要著力在做優(yōu)做強(qiáng)做大“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化科技供給、推動(dòng)開放發(fā)展、補(bǔ)齊要素短板、“三核引領(lǐng)”協(xié)同發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，真正找準(zhǔn)自己位置、釋放政策紅利、加強(qiáng)協(xié)調(diào)推動(dòng)，加快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益、特色品牌優(yōu)勢(shì)，全面提升產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)組織要抓住重點(diǎn)、突出特色，明確主攻方向，集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模體量大、延伸配套性好、支撐帶動(dòng)力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。
（六）準(zhǔn)確把握新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的變革突破，提振“精氣神”。劉家義書記強(qiáng)調(diào)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是一場(chǎng)涉及思想觀念、生產(chǎn)方式、_機(jī)制、工作模式等諸多方面深刻的革命性變革。加快思想再解放，著重從傳統(tǒng)發(fā)展模式、單一的GDP增長(zhǎng)速度情節(jié)、守舊守成、機(jī)械的政策依賴、窄視野小格局發(fā)展、“我的政績(jī)”中解放出來(lái)。加快_機(jī)制再變革，盡快突破“放管服”、運(yùn)行機(jī)制、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅_、金融_等改革。加快領(lǐng)導(dǎo)方式再創(chuàng)新，更加注重運(yùn)用市場(chǎng)、法治、服務(wù)、宣傳引導(dǎo)等方式。加快能力再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，以實(shí)際行動(dòng)書寫山東高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。各級(jí)組織要對(duì)照上級(jí)決策部署，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行一次大排查、大檢修，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，最大限度釋放改革發(fā)展活力。

二、解放思想觀念，提升能力素質(zhì)，凝聚新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的整體合力

建設(shè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)，是全省一件大事、難事、新事、好事，是省委省政府下達(dá)的重大政治責(zé)任和必須完成的重大政治任務(wù)，是兗礦發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。各級(jí)組織要憋足一口氣、鉚足一股勁，掀起新一輪思想大解放熱潮，切實(shí)革除陳舊觀念、補(bǔ)足能力短板、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開創(chuàng)風(fēng)氣之先，爭(zhēng)當(dāng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的先行者、現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的示范者、國(guó)有能源企業(yè)鳳凰涅槃的引領(lǐng)者。

（一）以自我剖析的勇氣查短板，確保思想認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一。近年來(lái)特別是去年以來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院和省委省政府的部署要求，把新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程，聚焦“四新四化四提”要求，成立新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，制定新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換實(shí)施方案和實(shí)施規(guī)劃，建立重大項(xiàng)目庫(kù)和重大課題庫(kù)，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)、中央企業(yè)、科研院所的合資合作，加快推進(jìn)“藍(lán)天工程”、魯南高端精細(xì)化工基地、輕合金高端型材研發(fā)制造等22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，加速形成新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力、雙翼齊飛的發(fā)展格局，具備了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)崛起的基礎(chǔ)和條件。但是，與省委省政府要求相比，與高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)相比，集團(tuán)公司仍存在不平衡、不充分的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為“五大差距”：第一，思想僵化、思維固化是最大的短板。部分干部自以為是，自以為大，守著落后當(dāng)先進(jìn)，官本位思想、等級(jí)思想嚴(yán)重，形式主義、官僚主義作風(fēng)依然存在。有的干部沒(méi)有勇氣和胸懷承認(rèn)思想上存在的差距，安排的一些重點(diǎn)工作長(zhǎng)期得不到解決，從日常管理到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)都存在很多問(wèn)題。有的干部思想解放不夠、眼界開拓不廣、認(rèn)識(shí)境界不高、觀念變革不深、敢領(lǐng)風(fēng)氣之先的魄力不足，遇到新矛盾新問(wèn)題習(xí)慣于“向后看”，看有沒(méi)有成規(guī)慣例可循、有沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可用，習(xí)慣于老套路、老辦法、老途徑，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，跟不上新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的步伐。第二，本領(lǐng)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精是最大的制約。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不缺學(xué)歷缺閱歷、不缺經(jīng)歷缺磨礪，有的簡(jiǎn)歷看上去很完美，但每一步都是蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作的意識(shí)，改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、群眾工作和狠抓落實(shí)的真本事不多。有的干部小成則滿、小富則安，推諉扯皮、大而化之。第三，青黃不接、儲(chǔ)備不足是最大的瓶頸。部分單位干部人才隊(duì)伍出現(xiàn)“斷檔”，后備接續(xù)力量?jī)?chǔ)備不足。管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、新興產(chǎn)業(yè)高端人才甚至煤礦傳統(tǒng)管理人才出現(xiàn)青黃不接，國(guó)際化人才、金融人才、營(yíng)銷人才、復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。第四，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高是最大的障礙。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在路上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)培育亟需加大力度。個(gè)別產(chǎn)業(yè)歷史形成的高投入、高負(fù)債、低產(chǎn)出、低效益的發(fā)展方式仍未徹底解決，新動(dòng)能成長(zhǎng)不快、發(fā)展活力不足、產(chǎn)業(yè)層次不高、經(jīng)濟(jì)效益不好。互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新生產(chǎn)要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接不夠、融合不夠，尚未成為引領(lǐng)和推動(dòng)發(fā)展的主導(dǎo)力量。后勤服務(wù)等個(gè)別行業(yè)專業(yè)化管理程度不高，管理效能有待進(jìn)一步提升。第五，作風(fēng)不實(shí)、行為不端是最大的問(wèn)題。有的干部抓工作大而化之，不深、不細(xì)、不實(shí)、不到位，習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜。有的單位和人員肆意捏造事實(shí)、有意造謠zhi事、惡意誹謗誣告，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的干部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，熱衷于將責(zé)任“上推”或“下移”。有的干部對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感不強(qiáng)，政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)不足，看見(jiàn)榮譽(yù)“爭(zhēng)著搶”，遇到問(wèn)題“繞道走”。對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須高 ……（未完，全文共12901字，當(dāng)前僅顯示3069字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨委書記董事長(zhǎng)在傳達(dá)貫徹山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)精神會(huì)議上的講話》）