市局全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一、以問題為導(dǎo)向，明確工作方向
二是能力素質(zhì)方面，部分干部跟不上形勢發(fā)展的新要求，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不足
四是人才運(yùn)用方面，能崗匹配度不夠，需進(jìn)一步完善干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
二、以文化為引領(lǐng)，加強(qiáng)柔性管理
一是以單位文化凝聚人
二是以道德文化培育人
三是以制度文化引導(dǎo)人
四是以活動(dòng)文化感召人
三、以績效為抓手，加強(qiáng)剛性管理
一是以績效強(qiáng)管理
二是以績效揚(yáng)正氣
三是以績效促發(fā)展
……
市局“剛?cè)岵?jì)” 全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理

面對(duì)***后**系統(tǒng)“二次創(chuàng)業(yè)”的新形勢，**市局綜合運(yùn)用柔性管理和剛性管理，最大限度調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)人才活力，力爭在新形勢下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一、以問題為導(dǎo)向，明確工作方向

目前干部隊(duì)伍中存在的突出問題主要有：一是思想觀念方面，部分干部存在思想懈怠的問題，進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、戰(zhàn)斗意識(shí)有待加強(qiáng)。二是能力素質(zhì)方
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容；建成藏書量****多冊(cè)的職工書屋，實(shí)行“每月讀一本好書”制度，在“文化墻”上墻展示優(yōu)秀讀后感，目前已征集***篇讀后感。二是以道德文化培育人。深耕王陽明文化，打造陽明文化論壇、道德講堂、青年文化沙龍等活動(dòng)品牌，其中道德講堂以每年一個(gè)主題的形式，先后舉辦了“敬業(yè)與奉獻(xiàn)”“誠實(shí)守信”“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“立于德 踐于行”“傳承好家風(fēng) 匯聚正能量”等主題活動(dòng)。三是以制度文化引導(dǎo)人。通過開展工作方案討論、制度意見征集、績效管理征文、規(guī)章制度上墻展示等活動(dòng)，將制度文化貫穿到**工作大局之中，促使干部職工從規(guī)章制度的被動(dòng)接受者變成主動(dòng)參與者。四是以活動(dòng)文化感召人。提倡“健康生活 快樂工作”的理念，組建籃球、足球、乒乓球、舞蹈等*個(gè)興趣小組，吸引全局**%的干部職工報(bào)名參加，將每周三設(shè)為工會(huì)活動(dòng)日。舉辦“心中有黨、心中有德、心中有責(zé)”演講比賽、“稅宣杯”足球比賽等，搭建溝通交流、釋放壓力的平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

三、以績效為抓手，加強(qiáng)剛性管理

為全面提高工作質(zhì)效，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮隊(duì)伍執(zhí)行力。和平縣局積極探索績效管理。一是以績效強(qiáng)管理。將重點(diǎn)工作任務(wù)列入績效督辦事項(xiàng)，明確具體指標(biāo)承接人，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；根據(jù)每個(gè)干部職工承接的績效指標(biāo)數(shù)量、工作難度、工作量、崗位貢獻(xiàn)等情況，設(shè)置*檔崗位系數(shù)，并建立承接市局指標(biāo)加分項(xiàng)，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。二是以績效揚(yáng)正氣。實(shí)行績效實(shí)時(shí)通報(bào)制度，按月通報(bào)上級(jí)下達(dá)的**條量化考評(píng)指標(biāo)、績效督辦事項(xiàng)、重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度等。對(duì)成績排名前列的干部職工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，約談排名靠后的干部職工，將績效考評(píng)成績 ……（未完，全文共1377字，當(dāng)前僅顯示875字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市局全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)做法》）