公司會議制度及議事規(guī)則

目錄/提綱：……
一、經(jīng)理辦公會議
（二）經(jīng)理辦公會的內(nèi)容：
9、研究解決企業(yè)突發(fā)事件及其它需集體討論決定的事項
（五）會議召開時，由辦公室負(fù)責(zé)記錄，并整理歸檔，對重大事項需形成會議紀(jì)要
二、行政辦公會議
（二）行政辦公會的內(nèi)容：
5、協(xié)調(diào)工作中的矛盾問題6、研究布置階段性工作
（三）行政辦公會由以下人員參加：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部
（五）會議召開時，由辦公室負(fù)責(zé)記錄，并整理歸檔
三、專題會會議
（一）專題會根據(jù)工作需要不定期召開，由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時決定召集會議
（二）專題會的內(nèi)容：
2、其他需要專題研究的事項
四、科務(wù)會議
（二）會議由科室負(fù)責(zé)人主持、內(nèi)勤負(fù)責(zé)記錄
2、針對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，明確下一步工作的重點與方向
五、工作總結(jié)表彰會
（二）總結(jié)工作，布置階段性或年度重要工作，表彰獎勵先進(jìn)集體及個人
（三）總結(jié)會由以下人員參加：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及職工代表參加
（四）工作總結(jié)會由辦公室負(fù)責(zé)組織實施，其他科室應(yīng)予協(xié)助
六、會議紀(jì)律
（一）參加會議人員不得無故缺席或遲到早退
（三）嚴(yán)格會議保密制度
（四）注重質(zhì)量，提高效率
……
會議制度及議事規(guī)則

為進(jìn)一步明確議事程序和決策責(zé)任，使公司各項會議規(guī)范化、制度化，提高會議質(zhì)量，保證決策的科學(xué)民主和會議決定事項的貫徹落實，根據(jù)《重慶東城公共交通有限公司章程》和交運集團(tuán)《行政會議制度及議事規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實際，制定本規(guī)則。
一、經(jīng)理辦公會議
（一）經(jīng)理辦公會定期或不定期召開,原則上每周召開1次,時間定在每周一上午，也可根據(jù)需要由經(jīng)理臨時決定召集會議。會議由辦公室通知。
（二）經(jīng)理辦公會的內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級及集團(tuán)公司重要會議精神及重要工作部署；
2、根據(jù)集團(tuán)工作部署，研究企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項；
3、研究提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；決定對中層以上經(jīng)營管
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略508字，正式會員可完整閱讀）……　
順延），也可根據(jù)需要由經(jīng)理臨時決定召集會議。會議由辦公室通知。
（二）行政辦公會的內(nèi)容：
1、傳達(dá)和討論上級重要會議精神及重要工作部署；
2、貫徹落實經(jīng)理辦公會決議；
3、通報公司近期工作動態(tài)；
4、聽取各科室、經(jīng)營部門的工作匯報，內(nèi)容包括：上個月工作完成情況和本月工作計劃；
5、協(xié)調(diào)工作中的矛盾問題；
6、研究布置階段性工作。
（三）行政辦公會由以下人員參加：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部。
（四）行政辦公會上布置的工作由公司辦公室負(fù)責(zé)催辦、督辦，并將落實情況按時限要求反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。
（五）會議召開時，由辦公室負(fù)責(zé)記錄，并整理歸檔。
三、專題會會議
（一）專題會根據(jù)工作需要不定期召開，由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時決定召集會議。會議由發(fā)起科室通知。
（二）專題會的內(nèi)容：
1、針對運營管理、投資建設(shè)、企劃工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進(jìn)行討論、布置和總結(jié)，涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)會議，按照安全會議程序文件執(zhí)行。
2、其他需要專題研究的事項。
（三）專題會由以下人員參加：公司領(lǐng)導(dǎo)班子（主管領(lǐng)導(dǎo)視情況而定）、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
（四）專題會議研究的事項，除緊急情況外，須在會前準(zhǔn)備好研討方案，并征求有關(guān)科室意見，形成明確可行的實施方案。凡提出兩個及以上備選方案的，須說明各方案的優(yōu)點和缺點，主辦部門并提出明確意見建議。
（五）專題會應(yīng)安排足夠的時間進(jìn)行討論，確保參會人員充分發(fā)表意見，并在充分聽取和集中會議討論意見的基礎(chǔ)上形成明確的方案。
（六）會議由發(fā)起科室負(fù)責(zé)記錄、擬制會議紀(jì)要并將《專題會議題表》（附件2）交由辦公室存檔。
四、科務(wù)會議
（一）生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、資產(chǎn)建設(shè)、財務(wù)營收、人力資源管理、綜合管理等科室每月應(yīng)召開科務(wù)例會，時間原則上在行政辦公會會后，也可視工作情況臨時召開。
（二）會議由科室負(fù)責(zé)人主持、內(nèi)勤負(fù)責(zé)記錄。主要內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司行政辦公會會議精神；
2、針對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，明確下一步工作的重點與方向。
（三）科室全體人員均參加會議，會議可視情況邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。黨群部門可列席會議。
五、工作總結(jié)表彰會
（一）公司工作總結(jié)會主要有春運工作總結(jié)表彰會、半年工作總結(jié)會、年度工作總結(jié)表彰會。
（二）總結(jié)工作，布置階段性或年度重要工作，表彰獎勵先進(jìn)集體及個人。
（三）總結(jié)會由以下人員參加：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及職工代表參加。
（四）工作總結(jié)會由辦公室負(fù)責(zé)組織實施，其他科室應(yīng)予協(xié)助。
六、會議紀(jì)律
（一）參加會議人員不得無故缺席或遲到早退。會議實行會前簽到制度。
（二）與會者應(yīng)集 ……（未完，全文共2244字，當(dāng)前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司會議制度及議事規(guī)則》）