集團公司黨建工作專項調(diào)研匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司整體情況：
二、公司黨群組織基本情況：
三、近年來黨建重點工作開展情況：
四、黨建工作創(chuàng)新做法和特色亮點：
五、調(diào)研檢查相關(guān)內(nèi)容
六、下步工作設(shè)想
七、加強和改進企業(yè)黨建工作的意見和建議
……
集團公司黨建工作專項調(diào)研匯報材料
2018年8月21日

尊敬的黃書記、調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
在匯報之前，我首先代表****公司黨委對黃書記一行各位領(lǐng)導(dǎo)，不顧驕陽酷暑、不辭旅途辛苦，百忙之中抽出寶貴時間蒞臨太原鐵建公司，帶著集團公司黨委的深情關(guān)懷，實地調(diào)研和悉心指導(dǎo)我們開展工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
接下來，我代表公司黨委向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會的同志們，就太原公司黨建工作開展情況，圍繞此次調(diào)研主題作如下匯報，請黃書記及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予寶貴意見。
一、公司整體情況：
****公司黨委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在思維轉(zhuǎn)變、方法創(chuàng)新、緊跟形勢上下大功夫，以“謀”到實處推動“做”出實效的新時代新姿態(tài)，確保黨組織在總攬全局中、在把關(guān)定向中、在引領(lǐng)發(fā)展中、在保障落實中、在隊伍建設(shè)中、在環(huán)境營造中發(fā)揮切實作用，不斷把黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供了強勁的“紅色引擎”。
公司大浪搏擊、砥礪奮進，歷經(jīng)三年解困振興崢嶸歲月，回歸集團公司發(fā)展前列，挺進了股份公司先進三級綜合企業(yè)二十強，并躍居第十三名。2017年，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，完成營業(yè)額46.02億元，較上年度增長27.6%；實現(xiàn)新簽合同額100.93億元，增長67.3%；實現(xiàn)凈利潤0.98億元，增長了近三倍，開創(chuàng)歷史最好成績。今年截至7月底完成產(chǎn)值27.71億元，實現(xiàn)新簽合同額64.58億元，展露出較為強勁的發(fā)展勢頭，企業(yè)各項工作的實際成果體現(xiàn)了公司加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建工作的實際成效。
走進新時代，在習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想的感召下，太原公司內(nèi)部和衷共濟、上下政通人和、企業(yè)風(fēng)清氣正，迸發(fā)出勃勃的生機和活力。公司黨委獲得了股份公司先進基層
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”基礎(chǔ)臺賬，以全程留痕，體現(xiàn)管黨治黨責(zé)任落實到位。
三是健全組織基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面覆蓋。公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“四同步、四對接”原則，同步建立和動態(tài)調(diào)整了基層黨組織，每個基層黨組織都成立了委員會，并有明確的職責(zé)分工。按時規(guī)范完成了各基層黨組織換屆選舉工作，公司2016年4月成功召開了第二次黨代會。堅決落實“兩個1%”要求，專職黨務(wù)干部總數(shù)達到了在崗人數(shù)的1.1%，黨組織工作經(jīng)費達到了上年度職工工資總額的1.2%。以集團公司黨委文件和制度辦法為遵循，制定和修訂了20余項黨建基本制度和管理細則，編制了《黨建工作制度文件匯編》，健全了黨建工作相關(guān)制度體系。從“六個基本”抓起，堅持做到基層黨建政治功能與服務(wù)功能相統(tǒng)一、分類施策與整體推進相統(tǒng)籌、組織覆蓋與工作覆蓋相結(jié)合。以“四項排查”和“黨員信息錄入”等工作為抓手，梳理和完善了基層組織建設(shè)情況。進一步規(guī)范了“三會一課”召開程序、記錄標(biāo)準(zhǔn)，突出政治學(xué)習(xí)和教育，突出黨性鍛煉，突出思想交流，確保“三會一課”的質(zhì)量和效果。規(guī)范了“黨員動態(tài)管理辦法”；嚴(yán)格執(zhí)行黨員黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實了“黨組織、黨員互評工作”程序，對黨員和黨支部進行雙向考核，使黨員組織生活會、談心談話等基本制度在生產(chǎn)一線落地生根、全面覆蓋。
四是強化考核評價，實現(xiàn)全鏈閉環(huán)。公司黨委建立了“述評考用”相結(jié)合的黨建工作機制，努力構(gòu)建“壓實責(zé)任、量化考核、反饋整改”的工作閉環(huán)。今年系列會前，開展了基層項目黨支部書記黨建工作述職評議。其中，有7名黨組織書記進行了現(xiàn)場述職和答辯。年初，開展了“年度黨建工作考核評比、領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)摸底考核”等“三考核一宣貫”四項重點工作，評選了霞凝項目黨支部、晉陽街地鐵項目黨支部、物業(yè)分公司黨總支等8個“黨建工作先進單位”。依據(jù)集團公司黨委文件，新修訂了《黨建工作責(zé)任制實施辦法》和《黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，強化基層黨建工作，實現(xiàn)全鏈閉環(huán)管理。創(chuàng)新實施了黨務(wù)信息工作“積分制管理”，提高了黨務(wù)信息的數(shù)量和質(zhì)量，蟬聯(lián)集團公司黨務(wù)信息年度考核評比“四連冠”。
2.秉承黨管干部，突出重點加強隊伍和人才建設(shè)
一是始終堅持黨對干部人才隊伍的領(lǐng)導(dǎo)地位。堅持黨管干部、黨管人才，全面加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，實施現(xiàn)場人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立人才工作機制，明確各單位黨組織負責(zé)人為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，形成了公司黨委主抓，黨委干部部統(tǒng)籌牽頭，業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)組織，基層單位配合實施的培養(yǎng)格局，將現(xiàn)場人才培養(yǎng)和干部管理作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核和年度干部考察的重要內(nèi)容。
二是始終堅持嚴(yán)格干部選拔和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加強制度建設(shè)，修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，明確了任職資格，將真正有能力、敢擔(dān)當(dāng)、群眾信得過的好干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強班子建設(shè)，本著“年齡互補，專業(yè)互補，性格互補”原則，合理搭配，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工。加強教育培訓(xùn)，組織開展了黨的十九大精神宣貫暨領(lǐng)導(dǎo)人員提素培訓(xùn)班三期，對公司220余名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了培訓(xùn)。加強了考察工作，注重對考核結(jié)果的運用，對優(yōu)稱率低于三分之二的領(lǐng)導(dǎo)人員進行了誡勉談話，對優(yōu)稱率低于80%高于三分之二人員由主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行問題反饋。黨委干部部日常工作中跟蹤并督促其持續(xù)改進，并在下一年干部考察中予以重點關(guān)注。大力開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核表彰和“五優(yōu)”人員表彰活動，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員提素達標(biāo)目標(biāo)要求，召開專題會，對項目經(jīng)理、總工程師、項目書記等制定一對一達標(biāo)目標(biāo)，在職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格方面制定了明確的目標(biāo)和達標(biāo)時間，日常工作中進行幫扶和指導(dǎo)。
三是始終堅持暢通人才晉升渠道和深化人才培養(yǎng)。制定了人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，規(guī)范“選、用、育、留”機制，加強人才引進，改善人才結(jié)構(gòu)，建立后備人才庫，加強了后備人才的培養(yǎng)。對于高校畢業(yè)生管理工作實施前置，加強了協(xié)議期的管理，創(chuàng)新高校畢業(yè)生管理工作，入職培訓(xùn)突出“六新”。在學(xué)生入職前開展了高校畢業(yè)生優(yōu)秀論文評選表彰及“我的六局我的家”征文評選表彰活動，加強對高校畢業(yè)生課件的評審工作，在培訓(xùn)中加入團隊建設(shè)、項目文化及禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容，使新入職大學(xué)生更快的了解企業(yè)，融入企業(yè)。持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒暨優(yōu)秀師徒評選表彰活動，選樹優(yōu)秀導(dǎo)師和畢業(yè)生典型，實行業(yè)務(wù)導(dǎo)師和職業(yè)生涯導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”制。實施人才隊伍梯隊管理和臺階式管理。將人才隊伍劃分為近期可提拔、中期重點培養(yǎng)、長期整體規(guī)劃三個層次的專業(yè)技術(shù)人才梯隊，并按照崗位職務(wù)進行“四臺階”管理，完善人才信息庫，納入各系統(tǒng)后備及領(lǐng)導(dǎo)干部后備進行培養(yǎng)。積極開展技能競賽、業(yè)務(wù)比武等，以賽代培，以賽促學(xué)，加快人才成長的步伐。積極探索教育培訓(xùn)新模式，通過推進互聯(lián)網(wǎng)+、微課堂等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，加強內(nèi)部人員的溝通和交流，提升員工解決現(xiàn)場問題的能力。引進內(nèi)訓(xùn)心理輔導(dǎo)師，增加心理輔導(dǎo)課程，關(guān)注青年人員的心理健康和成長。
3.堅持全面從嚴(yán)，扼住風(fēng)險點強化黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。公司黨委堅持每季度黨委會專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會和紀(jì)委會議，研究和協(xié)調(diào)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)重大問題。印發(fā)了《加強工程項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)意見》、《崗位廉潔風(fēng)險防控工作實施辦法》等制度文件。開展崗位廉潔風(fēng)險防控，對130個管理崗位進行了崗位廉潔權(quán)責(zé)認(rèn)定。年初與各單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》27份，項目部、分公司黨政正職與下屬架子隊和各部室負責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》150份，逐級分解任務(wù)，明確責(zé)任。年中召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進會暨加強項目黨風(fēng)廉政建設(shè)專題視頻會議，通報了存在問題和警示案例。年底組織對所屬各單位及領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進行專項考核。在“第一種形態(tài)”落實上持續(xù)發(fā)力，上半年開展廉潔談話120人次。堅持述廉議廉制度，150名基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職述廉，對56名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了任前廉潔考察考核。
二是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)審查，持續(xù)保持高壓態(tài)勢。拓寬線索來源渠道，嚴(yán)格和規(guī)范問題線索處置，全年案件線索排查12次。對集團公司黨委巡察反饋的所有問題都進行了集中整改，制定了整改措施43條，整改中開展專項治理8項，挽回各類經(jīng)濟損失總計28.56萬元，處理問責(zé)24人次。對集團公司移交的5起案件線索進行初步核查和問責(zé)，對2起地方檢察院移交的違紀(jì)違法案件及時處理，截止目前共問責(zé)32人次。采取執(zhí)法檢查、效能監(jiān)察、專項抽查等方式，防范廉潔風(fēng)險。以基層9個項目執(zhí)行企業(yè)成本管理制度和成本管理的實際效果為重點，規(guī)范日常管理行 ……（未完，全文共14485字，當(dāng)前僅顯示3446字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建工作專項調(diào)研匯報材料》）