公司2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、堅持加強思想政治建設(shè)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進性
一是學(xué)習(xí)內(nèi)容有“貨”
二是學(xué)習(xí)形式有“樣”
三是學(xué)習(xí)成果有“效”
二、堅持落實民主集中制原則，持續(xù)形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力
一是堅定集體領(lǐng)導(dǎo)
二是團結(jié)形成合力
三、堅持深化黨風(fēng)廉潔建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力
一是強化主體勇?lián)?dāng)
二是以身作則垂先范
四、堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面提高企業(yè)改革發(fā)展成績
（一）涉險灘，控成本，全力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
一是奮力應(yīng)對電力營銷困境
二是積極促進企業(yè)降本增效
（二）抓保障，嚴(yán)_，持續(xù)補強安全環(huán)保管理
一是加強機制保障
二是加強_落實
（三）強協(xié)調(diào)，重服務(wù)，扎實推動綜合管理工作
一是深入推進縣企合作關(guān)系
二是持續(xù)抓好后勤服務(wù)保障
四、存在的不足及其原因分析
一是理論武裝上，自學(xué)做得還不夠
二是改革發(fā)展上，創(chuàng)新做的還不夠
五、2019年工作思路
一要全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是進一步強化理論武裝
二是進一步維護班子團結(jié)
三是進一步深化作風(fēng)建設(shè)
二要全面提升改革發(fā)展成績
一是進一步創(chuàng)新營銷策略
二是進一步促進降本增效
三要全面加強黨的建設(shè)
一是黨的建設(shè)工作
二是紀(jì)檢監(jiān)察工作
三是工會群團工作
……
公司2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
按照***黨委對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察的要求，下面我代表****黨支部，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況進行總結(jié)述職，請審議。
2018年，在******的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，*****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)格按照集團“三個方面、十項突破”的要求，深入踐行*****“實干成就進步、創(chuàng)新成就價值”的理念，緊扣電力生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，進一步創(chuàng)新理念、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進，大力推進航電事業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和改革發(fā)展，各項工作任務(wù)均取得顯著成效，現(xiàn)具體述職如下：
一、堅持加強思想政治建設(shè)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進性。
**公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視思想政治建設(shè)，把它作為保持班子先進性、提高干部職工素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。堅持以身作則，落實政治理論學(xué)習(xí)制度，提高自身素質(zhì)，并圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”活動，切實加強對干部職工的思想道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
一是學(xué)習(xí)內(nèi)容有“貨”。以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為學(xué)習(xí)主線，圍繞黨章、習(xí)近
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，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。 　　
一是強化主體勇?lián)?dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子積極抓實主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，支持紀(jì)檢干部履行監(jiān)督職責(zé)，層層簽訂《黨建工作責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉潔建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書》，并通過日常提醒、參加例會、約談提醒等方式，不斷強化工作_和監(jiān)督檢查，層層傳遞責(zé)任壓力，強化責(zé)任意識，推動責(zé)任落實。
二是以身作則垂先范。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持召開民主生活會，認(rèn)真對照檢查，真刀真槍地開展“批評與自我批評”，促進自我約束和管理。堅持嚴(yán)于律己，做從業(yè)勤業(yè)模范，從不接受任何單位和個人的饋贈，從不揮霍公款大吃大喝鋪張浪費。從不搞“形象工程”、“業(yè)績工程”，切實做好了清正廉潔的表率。
四、堅持圍繞經(jīng)濟建設(shè)為中心，全面提高企業(yè)改革發(fā)展成績。
**公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞電力生產(chǎn)中心工作，堅持“以人為本”抓安全，堅持“服務(wù)至上”搞綜合，堅持落實特色黨建，提升黨建工作水平，全面推進各項業(yè)務(wù)再上新臺階。
（一）涉險灘，控成本，全力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是奮力應(yīng)對電力營銷困境。面對四川省電力_改革下外送受限、內(nèi)銷乏力的嚴(yán)酷局面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊迎難而上，合理利用市場交易新規(guī)，采取爭（轉(zhuǎn)）指標(biāo)、電力咨詢服務(wù)、專線直供等方式，積極參與各類市場電量交易，全年實現(xiàn)發(fā)電收入4833.57萬元，為年度確保目標(biāo)的108.62%，為年度力爭目標(biāo)的106.23%。二是積極促進企業(yè)降本增效。成立年度自主檢修項目部，全面完成機組年度自主檢修工作和一系列技改工作，節(jié)約成本近100萬元人民幣；增設(shè)翻板門防浪墻，減少棄水，增加發(fā)電量約220萬度，增加發(fā)電收入49.63萬元；編制電站“一站一策”下泄生態(tài)流量實施方案，通過了**縣水務(wù)局、環(huán)保局等6個相關(guān)政府部門的評審，為公司節(jié)約了委托第三方的編制評審費用約12萬余元。
（二）抓保障，嚴(yán)_，持續(xù)補強安全環(huán)保管理。一是加強機制保障。成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的安全生產(chǎn)委員會，主持修編各項安全環(huán)保管理制度，帶頭簽訂三級安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。配備安全管理中層領(lǐng)導(dǎo)1名，專職安全管理員1名，結(jié)合公司實際，增設(shè)兼職班組安全員5名。全年共投入15.98萬元安全經(jīng)費，為營業(yè)收入的3.53‰，遠超**集團關(guān)于安全生產(chǎn)費用提取比例2.00‰的要求。二是加強_落實。全年開展月度、節(jié)假日檢查等各類檢查20余次，共發(fā)現(xiàn)問題64項，已按照“隱患治理五落實”的原則及時整改其中61項，其余3項計劃在年度檢修期完成整改。全年組織應(yīng)急演練10余次，完成《防大霧應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的14項預(yù)案演練，檢驗了預(yù)案的可操作性，評估了應(yīng)急搶險隊伍的應(yīng)急處置能力。2018年7月，樞紐遭遇特大洪水，公司啟動防洪應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組積極部署防汛搶險工作，各專業(yè)應(yīng)急小組認(rèn)真履行應(yīng)急職責(zé)，全體員工取消休假，成功完成此次防洪防汛工作。機組投運以來，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2500余天，樞紐安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
（三）強協(xié)調(diào)，重服務(wù)，扎實推動綜合管理工作。一是深入推進縣企合作關(guān)系。在幫助協(xié)調(diào)漢水秀城二期規(guī)劃過程中，為降低成本、減少建設(shè)費用，在縣規(guī)委會已經(jīng)作出規(guī)劃決定后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊主動出擊，多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，最終調(diào)整規(guī)委會上的決定，減少一層地下室，降低建設(shè)費用6000余萬元，使子公司漢水秀城的經(jīng)濟指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。二是持續(xù)抓好后勤服務(wù)保障。修訂《公務(wù)用車管理辦法》、《租用社會車輛管理辦法》，對車輛進行了合理安排、科學(xué)調(diào)度，用車流程進一步規(guī)范；完善科技檔案和文書檔案的規(guī)范整理，通過省檔案局專家驗收組現(xiàn)場驗收；梳理固定資產(chǎn)并清理其中低質(zhì)無效部分，推動公司資產(chǎn)提質(zhì)增效；修建停車場（車棚）一座，基礎(chǔ)設(shè)施進一步健全。
四、存在的不足及其原因分析
一是理論武裝上，自學(xué)做得還不夠。班子成員非常重視政治理論的學(xué)習(xí)，能夠按規(guī)定參加集中學(xué)習(xí)，但在自學(xué)方面做的還不夠，存在著不懂才學(xué)、以干 ……（未完，全文共4156字，當(dāng)前僅顯示2099字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）