集團(tuán)公司2019年安全工作安排

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、考核控制指標(biāo)
三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)
（一）依法依規(guī)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、強(qiáng)化依法治安落實(shí)主體責(zé)任
2、持續(xù)深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革
3、積極完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
（二）強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任落實(shí)和主管部室管理責(zé)任落實(shí)
1、強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任落實(shí)
2、強(qiáng)化主管部室管理責(zé)任落實(shí)
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)督辦考核和追責(zé)問(wèn)責(zé)
（三）推進(jìn)十項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息化管理
4、推進(jìn)安全生產(chǎn)_體系建設(shè)
5、推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)技防能力建設(shè)
二是以事故預(yù)防為導(dǎo)向，研究應(yīng)用流動(dòng)機(jī)械安全輔助預(yù)警裝置
四是發(fā)揮安全技術(shù)分中心作用，推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用
7、推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育體系建設(shè)
8、推進(jìn)隊(duì)站班組安全能力建設(shè)
9、推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)能力建設(shè)
10、推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
……
**集團(tuán)公司《2019年安全工作安排》
**集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《**（集團(tuán)）有限公司2019年安全工作安排》的通知
**安〔2019〕**號(hào)
2019年1月**日

2019年是中華人民共和國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是**市和**加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建繁榮宜居智慧新城的關(guān)鍵之年。為保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是**同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示要求為指引，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”“底線”，按照“隱患就是事故、事故就要處理”和“四鐵三嚴(yán)”要求，深入實(shí)施安全生產(chǎn)改革發(fā)展，加快推進(jìn)“平安港口”建設(shè)。
2019年，集團(tuán)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞“一條主線、兩個(gè)責(zé)任、十項(xiàng)任務(wù)”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以依法依規(guī)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任落實(shí)和主管部室管理責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、精細(xì)化管理、信
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略747字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
做好道路交通和消防安全等企業(yè)職能承接和_機(jī)制建設(shè)。
（二）強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任落實(shí)和主管部室管理責(zé)任落實(shí)
1.強(qiáng)化基層單位主體責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司所屬單位作為安全生產(chǎn)責(zé)任的直接承擔(dān)者和安全生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)者，依法依規(guī)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全_，強(qiáng)化全覆蓋、無(wú)盲點(diǎn)的安全檢查和隱患排查，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患整治，積極建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
2.強(qiáng)化主管部室管理責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司及所屬單位的各級(jí)主管部室嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三必須”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，將安全生產(chǎn)工作作為本領(lǐng)域、本系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容，全面落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)抓好本領(lǐng)域、本系統(tǒng)的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理工作，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的安全生產(chǎn)督促指導(dǎo)。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)督辦考核和追責(zé)問(wèn)責(zé)。結(jié)合集團(tuán)公司安委會(huì)優(yōu)化調(diào)整，積極發(fā)揮安委會(huì)辦公室對(duì)安全工作的督辦職能，加強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)主體責(zé)任和各部室落實(shí)主管責(zé)任的考核。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“雙追責(zé)”要求，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故和重大安全隱患的追責(zé)問(wèn)責(zé)處理力度，嚴(yán)查嚴(yán)辦安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。
（三）推進(jìn)十項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。健全完善集團(tuán)公司及所屬單位的逐層級(jí)、逐崗位、全覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任和工作體系，根據(jù)職能分工、崗位職責(zé)、區(qū)域分布、生產(chǎn)特點(diǎn)等實(shí)際情況劃分成若干網(wǎng)格狀單元，將安全生產(chǎn)職責(zé)、工作任務(wù)和責(zé)任人裝入網(wǎng)格，對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理，在網(wǎng)格單元之間建立工作落實(shí)與監(jiān)督管理相互交叉、有機(jī)結(jié)合、相互彌補(bǔ)的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任和工作落實(shí)跟蹤考核，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心下沉。
2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。在14家單位維修班組試點(diǎn)推行“7S+E”安全精細(xì)化管理模式，建立“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務(wù)”七大要素標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)精細(xì)化管理文件，組織開展安全生產(chǎn)精細(xì)化知識(shí)宣貫培訓(xùn)，做好與集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)_工作的緊密結(jié)合，并逐步向各類型作業(yè)班組持續(xù)深入推進(jìn)。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息化管理。一是結(jié)合集團(tuán)公司_架構(gòu)調(diào)整，以安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理融合為重點(diǎn)，開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化需求分析，編制完成發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案。二是繼續(xù)按照集團(tuán)公司“智慧港口”建設(shè)整體部署，推動(dòng)安全生產(chǎn)_平臺(tái)有效運(yùn)行，做好智能化提升數(shù)據(jù)積累，完成風(fēng)險(xiǎn)_功能模塊建設(shè)。三是利用集團(tuán)公司監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)有建設(shè)成果，于1月底前初步建立集團(tuán)公司和各單位“兩級(jí)”安全生產(chǎn)巡查督查機(jī)制，6月底前完善固化巡查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的“五加二、白加黑”全覆蓋安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)_。四是以典型違章作業(yè)、違規(guī)行為和危險(xiǎn)狀態(tài)等事故隱患為重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控智能分析、抓拍、報(bào)警功能研究和應(yīng)用。五是推動(dòng)集團(tuán)公司所屬倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所屬庫(kù)場(chǎng)存儲(chǔ)貨物的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化、信息化管理。
4.推進(jìn)安全生產(chǎn)_體系建設(shè)。一是推動(dòng)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)_及隱患排查治理雙重防控體系建設(shè)工作，堅(jiān)持與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋建設(shè)融合，落實(shí)集團(tuán)公司所屬100家單位的推廣建設(shè)和整體貫標(biāo)任務(wù)，并適時(shí)進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)修訂完善。二是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，加大隱患排查方法、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化各層級(jí)、各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司內(nèi)部隱患排查治理能力。三是加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)、演練工作實(shí)效，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備水平。督促各單位做好應(yīng)急預(yù)案修訂、備案、定期評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)處置卡編制等管理工作，加強(qiáng)對(duì)人員應(yīng)急知識(shí)、技能培訓(xùn)和掌握情況督查，突出應(yīng)急演練效果評(píng)價(jià)和提升改進(jìn)。
5.推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，調(diào)研收集重點(diǎn)港口企業(yè)安全管理制度體系建設(shè)情況，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合集團(tuán)公司_架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，修訂完善安全管理制度體系，提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管 ……（未完，全文共4153字，當(dāng)前僅顯示2098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2019年安全工作安排》）