集團公司2019年安全工作安排

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、考核控制指標
三、安全生產(chǎn)工作任務
（一）依法依規(guī)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
1、強化依法治安落實主體責任
2、持續(xù)深化安全生產(chǎn)領域改革
3、積極完善安全生產(chǎn)責任體系
（二）強化基層單位主體責任落實和主管部室管理責任落實
1、強化基層單位主體責任落實
2、強化主管部室管理責任落實
3、強化安全生產(chǎn)督辦考核和追責問責
（三）推進十項安全生產(chǎn)重點工作任務實施
1、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理
2、強化安全生產(chǎn)精細化管理
3、強化安全生產(chǎn)信息化管理
4、推進安全生產(chǎn)_體系建設
5、推進安全生產(chǎn)管理制度建設
6、推進安全生產(chǎn)技防能力建設
二是以事故預防為導向，研究應用流動機械安全輔助預警裝置
四是發(fā)揮安全技術(shù)分中心作用，推進各項安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果的推廣應用
7、推進安全生產(chǎn)培訓教育體系建設
8、推進隊站班組安全能力建設
9、推進安監(jiān)隊伍素質(zhì)能力建設
10、推進重點領域安全生產(chǎn)專項整治
……
**集團公司《2019年安全工作安排》
**集團公司關于印發(fā)《**（集團）有限公司2019年安全工作安排》的通知
**安〔2019〕**號
2019年1月**日

2019年是中華人民共和國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，也是**市和**加快推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建繁榮宜居智慧新城的關鍵之年。為保持集團公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，全面推進實施安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將有關工作安排如下：
一、總體要求
全面貫徹落實黨的十九大精神，以**新時代中國特色社會主義思想特別是**同志關于安全生產(chǎn)工作的一系列指示要求為指引，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守安全生產(chǎn)“紅線”“底線”，按照“隱患就是事故、事故就要處理”和“四鐵三嚴”要求，深入實施安全生產(chǎn)改革發(fā)展，加快推進“平安港口”建設。
2019年，集團公司堅持問題導向和結(jié)果導向，圍繞“一條主線、兩個責任、十項任務”的安全生產(chǎn)工作目標，以依法依規(guī)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，強化基層單位主體責任落實和主管部室管理責任落實，推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、精細化管理、信
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做好道路交通和消防安全等企業(yè)職能承接和_機制建設。
（二）強化基層單位主體責任落實和主管部室管理責任落實
1.強化基層單位主體責任落實。集團公司所屬單位作為安全生產(chǎn)責任的直接承擔者和安全生產(chǎn)任務的具體落實者，依法依規(guī)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強生產(chǎn)作業(yè)全過程安全_，強化全覆蓋、無盲點的安全檢查和隱患排查，突出重點領域、重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患整治，積極建立安全生產(chǎn)長效運行機制。
2.強化主管部室管理責任落實。集團公司及所屬單位的各級主管部室嚴格按照安全生產(chǎn)“三必須”和“誰主管、誰負責”原則，將安全生產(chǎn)工作作為本領域、本系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容，全面落實職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任，切實抓好本領域、本系統(tǒng)的安全管理、風險預控和隱患排查治理工作，加強對所屬單位的安全生產(chǎn)督促指導。
3.強化安全生產(chǎn)督辦考核和追責問責。結(jié)合集團公司安委會優(yōu)化調(diào)整，積極發(fā)揮安委會辦公室對安全工作的督辦職能，加強對各單位落實主體責任和各部室落實主管責任的考核。嚴格落實安全生產(chǎn)“雙追責”要求，加大對生產(chǎn)安全事故和重大安全隱患的追責問責處理力度，嚴查嚴辦安全生產(chǎn)違規(guī)違紀行為。
（三）推進十項安全生產(chǎn)重點工作任務實施
1.強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。健全完善集團公司及所屬單位的逐層級、逐崗位、全覆蓋安全生產(chǎn)責任和工作體系，根據(jù)職能分工、崗位職責、區(qū)域分布、生產(chǎn)特點等實際情況劃分成若干網(wǎng)格狀單元，將安全生產(chǎn)職責、工作任務和責任人裝入網(wǎng)格，對每一網(wǎng)格實施動態(tài)、全方位管理，在網(wǎng)格單元之間建立工作落實與監(jiān)督管理相互交叉、有機結(jié)合、相互彌補的運行機制，加強責任和工作落實跟蹤考核，推動安全生產(chǎn)管理重心下沉。
2.強化安全生產(chǎn)精細化管理。在14家單位維修班組試點推行“7S+E”安全精細化管理模式，建立“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、服務”七大要素標準，編制安全生產(chǎn)精細化管理文件，組織開展安全生產(chǎn)精細化知識宣貫培訓，做好與集團公司安全生產(chǎn)風險_工作的緊密結(jié)合，并逐步向各類型作業(yè)班組持續(xù)深入推進。
3.強化安全生產(chǎn)信息化管理。一是結(jié)合集團公司_架構(gòu)調(diào)整，以安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理融合為重點，開展集團公司安全生產(chǎn)信息化需求分析，編制完成發(fā)展規(guī)劃及實施方案。二是繼續(xù)按照集團公司“智慧港口”建設整體部署，推動安全生產(chǎn)_平臺有效運行，做好智能化提升數(shù)據(jù)積累，完成風險_功能模塊建設。三是利用集團公司監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)有建設成果，于1月底前初步建立集團公司和各單位“兩級”安全生產(chǎn)巡查督查機制，6月底前完善固化巡查機制，實現(xiàn)各單位重點生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的“五加二、白加黑”全覆蓋安全生產(chǎn)動態(tài)_。四是以典型違章作業(yè)、違規(guī)行為和危險狀態(tài)等事故隱患為重點，積極開展安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控智能分析、抓拍、報警功能研究和應用。五是推動集團公司所屬倉儲物流企業(yè)全面應用動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所屬庫場存儲貨物的動態(tài)化、規(guī)范化、信息化管理。
4.推進安全生產(chǎn)_體系建設。一是推動落實安全風險_及隱患排查治理雙重防控體系建設工作，堅持與安全生產(chǎn)標準化全覆蓋建設融合，落實集團公司所屬100家單位的推廣建設和整體貫標任務，并適時進行體系標準修訂完善。二是借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗和典型做法，加大隱患排查方法、標準培訓力度，強化各層級、各崗位危險源辨識，落實各項防范措施，進一步提升集團公司內(nèi)部隱患排查治理能力。三是加強集團公司安全生產(chǎn)應急體系建設，提升安全生產(chǎn)應急培訓、演練工作實效，提高安全生產(chǎn)應急隊伍建設和應急物資儲備水平。督促各單位做好應急預案修訂、備案、定期評價、現(xiàn)場處置卡編制等管理工作，加強對人員應急知識、技能培訓和掌握情況督查，突出應急演練效果評價和提升改進。
5.推進安全生產(chǎn)管理制度建設。加強與國內(nèi)交通運輸行業(yè)科研機構(gòu)合作，調(diào)研收集重點港口企業(yè)安全管理制度體系建設情況，查漏補缺，結(jié)合集團公司_架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，修訂完善安全管理制度體系，提高集團公司安全生產(chǎn)管 ……（未完，全文共4153字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2019年安全工作安排》）