公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)制造工作
二、安全管理工作
三、采購(gòu)工作
四、質(zhì)量工作
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
六、201*年工作中問題點(diǎn)與不足
2、生產(chǎn)現(xiàn)成的5S管理長(zhǎng)期性保持不足，5S管理持續(xù)性仍需完善
3、直送工位能力有待提升，供應(yīng)商的直送配套能力不足
4、新員工增多，操作能力、質(zhì)量意識(shí)有待培訓(xùn)提高
5、供應(yīng)鏈產(chǎn)能不足，交付及時(shí)率及供應(yīng)商管理需要不斷完善
6、質(zhì)量管理體系需要全面宣貫學(xué)習(xí)，流程和制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)
8、QC活動(dòng)的全員普及和推廣力度不足
七、2018年工作思路
1、進(jìn)一步完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)組織和管理，建立快速有效地反應(yīng)機(jī)制
2、調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，合理利用各方資源，細(xì)化生產(chǎn)，高效完成
7、不斷完善供應(yīng)商體系優(yōu)化，加強(qiáng)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作
……
公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報(bào)告

201*年***集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，厲兵秣馬，砥礪前行，迎來(lái)了工程機(jī)型上升發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是***蓄勢(shì)待發(fā)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作下，通過全體員工的努力工作，***在201*年的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。本人始終保持著昂揚(yáng)的斗志，在各方面全力配合下，踏踏實(shí)實(shí)，勤懇工作。認(rèn)真的完成了集團(tuán)、公司交給我的各項(xiàng)工作。在工作中廉潔自律�，F(xiàn)將201*年度個(gè)人述職述廉匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)制造工作
一)計(jì)劃管理，精準(zhǔn)生產(chǎn)。
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).通過對(duì)市場(chǎng)形式的分析及走向把握，生產(chǎn)制造精細(xì)制定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并充分利用資源，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，通過制定詳細(xì)的二手車及長(zhǎng)期庫(kù)存車整改計(jì)劃，對(duì)423臺(tái)二手車及48臺(tái)長(zhǎng)期庫(kù)存車進(jìn)行整改銷售，有效的解決了困擾的二手車及長(zhǎng)期庫(kù)存車積壓?jiǎn)栴}，為后續(xù)生產(chǎn)的輕裝上陣打下良好基礎(chǔ)。
二）加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)與ERP系統(tǒng)有效管理，推進(jìn)物資收發(fā)、裝卸、配送及轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)規(guī)范。
通過不斷完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，合理利用ERP系統(tǒng)，使在庫(kù)物資
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略753字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生產(chǎn)需要和供應(yīng)商的具體情況下，通過淘汰了一部分供應(yīng)商，引進(jìn)了一部分新供應(yīng)商。依據(jù)基本原則對(duì)現(xiàn)供應(yīng)商進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)新引入的供應(yīng)商及合格供應(yīng)商進(jìn)行專審核，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，將供應(yīng)商分為4類，A級(jí)（戰(zhàn)略合作），B級(jí)（重點(diǎn)支持），C級(jí)（現(xiàn)狀維持），D級(jí)（推動(dòng)改善），進(jìn)行分別管理。
二）不斷加強(qiáng)成本改善管理。
通過優(yōu)化供應(yīng)商，變更采購(gòu)商流渠道，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化，細(xì)化成本分析，利用各方資源，與供應(yīng)商一起尋找具備成本改善潛力的環(huán)節(jié)，共同推進(jìn)成本改善實(shí)施，促進(jìn)成本降低成果雙方共享。受原材料上漲供貨緊張和環(huán)保影響。201*年，成本改善目標(biāo)為823萬(wàn)元，實(shí)際達(dá)成為398萬(wàn)元，完成率48%。
三）不斷降低進(jìn)口件庫(kù)存資金占用。
針對(duì)大量長(zhǎng)期庫(kù)存的液壓件。通過與生產(chǎn)供方協(xié)調(diào)已基本出售完畢。剩余待消化的目前仍需要尋找消化渠道。
四）不斷提升供貨交期及時(shí)率。
隨著工程機(jī)械行業(yè)的復(fù)蘇，資源再度出現(xiàn)了供不應(yīng)求現(xiàn)象和各家爭(zhēng)搶資源的局面，各生產(chǎn)廠家接收到訂單量已遠(yuǎn)超自身的產(chǎn)能，重要資源的廠家已出現(xiàn)了不接訂單的情況。經(jīng)過與各供方的努力協(xié)作，開展主動(dòng)出擊、積極匯報(bào)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)供應(yīng)商溝通，最大限度的爭(zhēng)取供應(yīng)商部品的交付。
五）積極解決老貨款問題。
四、質(zhì)量工作
一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況。
圍繞公司質(zhì)量方針展開質(zhì)量推進(jìn)工作，以公司質(zhì)量目標(biāo)為重心，推進(jìn)全員參與，加強(qiáng)質(zhì)量_，持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品可靠性，降低市場(chǎng)故障率，提升用戶滿意度，認(rèn)真完成了公司質(zhì)量目標(biāo)要求：
目標(biāo)均已達(dá)成。
二）質(zhì)量管理體系維護(hù)及管理情況。
1、201*年9月25日至26日，公司按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，各部門基本上都能按體系文件的要求開展工作，公司的質(zhì)量體系總體運(yùn)行有效。通過抽查發(fā)生不符合經(jīng)匯總最終開據(jù)不符合報(bào)告41份。在這次內(nèi)審過程中，各部門對(duì)內(nèi)部審核的準(zhǔn)備工作比較充分。從不符合項(xiàng)分類看，沒有發(fā)生嚴(yán)重不符合，各部門基本上都能按體系文件的要求開展工作，公司的質(zhì)量體系總體運(yùn)行是持續(xù)和有效的運(yùn)行。
2、201*年11月1日至11月3日，針對(duì)公司新版體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行了全方位的審核，在充分肯定了公司的質(zhì)量管理體系的工作情況，同時(shí)也根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)的問題開據(jù)3項(xiàng)不符合及8個(gè)觀察項(xiàng)，針對(duì)外審發(fā)現(xiàn)的不符合及觀察項(xiàng)，組織了相關(guān)部門認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)行了對(duì)策改善及驗(yàn)證，對(duì)策均已實(shí)施，不符合項(xiàng)均已通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)關(guān)閉。
三）質(zhì)量專題及QC改善活動(dòng)的開展。
201*年針對(duì)各類質(zhì)量問題組織召開專題會(huì)議69項(xiàng)次，形成并推進(jìn)完成紀(jì)要58項(xiàng)次；月度質(zhì)量會(huì)議12項(xiàng)次，形成并推進(jìn)完成紀(jì)要12項(xiàng)次。從而快速有效的解決質(zhì)量突發(fā)、重大問題。同時(shí)通過開展201*年度QC改善活動(dòng)，收集QC課題43個(gè)，開展活動(dòng)課題29個(gè)，發(fā)表課題24個(gè)。為公司總結(jié)質(zhì)量問題，提升質(zhì)量改善方法，解決質(zhì)量難題，提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和借鑒，也給后期新產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品可靠性提供依據(jù)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
共產(chǎn)黨員在社會(huì)各個(gè)方面都起到先鋒模范作用，無(wú)論何時(shí)何地，在任何條件下，都要發(fā)揮先鋒模范作用，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，胸懷全局、心系群眾，立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到個(gè)人的工作中。
一）不斷學(xué)習(xí)，提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制重要意義的認(rèn)識(shí) 。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到清廉，把清廉放在突出醒目的位置。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到要深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作發(fā)展，必須落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，我要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保自己清正廉潔，才能做好各項(xiàng)分管工作，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生腐敗事件，讓黨和群眾放心，滿意。
二）嚴(yán)格要求自己，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
嚴(yán)格要求自己，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到堅(jiān)決執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，防范沾上“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這“四風(fēng)”問題，確保風(fēng)清氣正，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、持續(xù)發(fā)展。 ……（未完，全文共4185字，當(dāng)前僅顯示2113字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報(bào)告》）