新形勢(shì)下基層財(cái)務(wù)管理工作的思考

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真分析，讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)清晰起來
1、認(rèn)真分析**行業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化
2、認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況
二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1、加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，讓資產(chǎn)預(yù)算和規(guī)�？刂聘雍侠�
4、資金的合理統(tǒng)籌和規(guī)劃
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新形勢(shì)下基層財(cái)務(wù)管理工作的思考

圍繞**提出的“三大課題”和努力實(shí)現(xiàn)**“233”的發(fā)展目標(biāo)，新形勢(shì)、新壓力下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將如何定位、如何在逆境中尋找發(fā)展的契機(jī)，圍繞使命和責(zé)任，我們?nèi)绾瓮ㄟ^目標(biāo)的確定實(shí)現(xiàn)管理的突破，是擺在我們面前的一個(gè)需要深思的課題�，F(xiàn)結(jié)合筆者的工作實(shí)際，提出一些工作思路和思考。

一、認(rèn)真分析，讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)清晰起來。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它有著相對(duì)穩(wěn)定性、層次性和可操作性的特點(diǎn)，受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等因素的影響，具有導(dǎo)向、激勵(lì)，凝聚和考核的作用。因此在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)前，需要做好兩件事，才能有效的進(jìn)行目標(biāo)分析和分解。

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）每年基本停留在年初預(yù)算的50-60%區(qū)間。從這方面來看，說明我們?cè)诔杀举M(fèi)用的控制上基本能夠完成既定目標(biāo)，也說明了預(yù)算制定的已經(jīng)趨于合理。而對(duì)資產(chǎn)購置，從歷年的執(zhí)行率不高可以看出我們?cè)谔岢鲱A(yù)算時(shí)考慮較多的是需求，對(duì)執(zhí)行過程中存在的不確定因素卻沒有認(rèn)真的去考慮和分析，因此影響了執(zhí)行結(jié)果。

在成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)上，固定成本的比例逐年上升，可控費(fèi)用規(guī)模越來越小，給財(cái)務(wù)管理降本增效工作帶來很大的困難。以**為例，2015年固定成本占經(jīng)營管理費(fèi)用的比例為90.2%，2016年上升為90.5%�？煽刭M(fèi)用規(guī)模因?yàn)榻当驹鲂Чぷ鞯拈_展逐年萎縮，從各項(xiàng)費(fèi)用組成來看，基本保證維持正常經(jīng)營活動(dòng)需要，下降的空間已經(jīng)越來越狹窄。資金收益部分也由于利率政策因素和貨幣資金存量減少因素呈逐年下降趨勢(shì)，所以從成本費(fèi)用控制的角度來提升稅利的潛力挖掘已經(jīng)是非常困難。

因此，在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只能定位在管理創(chuàng)新，效率提升，財(cái)務(wù)工作更加精細(xì)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導(dǎo)意見的能力和為稅利增長的服務(wù)能力更強(qiáng)一些。

二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，讓資產(chǎn)預(yù)算和規(guī)�？刂聘雍侠怼�

隨著**行業(yè)的不斷發(fā)展，存量資產(chǎn)品種多且繁雜，各部門、各區(qū)縣局及各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)存的資產(chǎn)情況只是用于年度盤點(diǎn)，職能部門并沒有深入對(duì)資產(chǎn)的組成和使用狀況進(jìn)行進(jìn)一步的分析和細(xì)化管理，造成存量資產(chǎn)的規(guī)模龐大，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)的清理，每年的資產(chǎn)購置和日常維護(hù)在預(yù)算審批和報(bào)銷管理上并不嚴(yán)謹(jǐn)和完善。

加大對(duì)各單位存量資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和分析，梳理各單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和使用情況，通過共性屬性的整理，督促職能部門將資產(chǎn)的日常過程化管理更加精細(xì)。并將其結(jié)果引入預(yù)算管理，建立定額預(yù)算管理體系，使得歸口管理部門在預(yù)算審核過程中有據(jù)可依，為合理制定資產(chǎn)預(yù)算購置決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過細(xì)化資產(chǎn)日常管理職責(zé)，保證資產(chǎn)的有效使用，在日常維護(hù)費(fèi)用上也能起到很好的控制效果。

2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，整理費(fèi)用支出的日常規(guī)律，為下一步引入動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制打好基礎(chǔ)。

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理就是把不可控成本費(fèi)用按支付進(jìn)度固化分解到每個(gè)月或每個(gè)季度，可控費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的月度或季度控制。這種方式能有效提高預(yù)算的_能力和在實(shí)踐中完善數(shù)據(jù)的分析能力。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要適時(shí)引進(jìn)這種管理機(jī)制，才能真正使預(yù)算發(fā)揮效果，成本費(fèi)用更加均衡和科學(xué)。但是在引入這種機(jī)制之前，需要我們前期進(jìn)行大量的資金需求分析和測(cè)算，尋找日常費(fèi)用和資產(chǎn)購置發(fā)生的規(guī)律，建立完善的預(yù)算管理體系。

3.大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

圍繞財(cái)務(wù)核算，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和資源，不能很好的利用和分析這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，是我們一直的困擾。財(cái)務(wù)管理的局限性使得我們的數(shù)據(jù)使用局限在財(cái)務(wù)專業(yè)上和簡單的稅利分析上，對(duì)企業(yè)整體成本規(guī)劃和統(tǒng)籌并沒有帶來太大的幫助。歷年來，我們可以看到營銷部門的數(shù)據(jù)運(yùn)用更加有效，對(duì)轄區(qū)所屬單位產(chǎn)生的影響更大，是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)直接來源于基層，有硬 ……（未完，全文共3187字，當(dāng)前僅顯示1610字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下基層財(cái)務(wù)管理工作的思考》）