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深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作

發(fā)表時間:2019/10/26 19:45:05
目錄/提綱:……
一、工作現(xiàn)狀
(一)全面推進網(wǎng)格化管理,不斷提高便民服務(wù)水平
1、注重_,突出_機制創(chuàng)新
2、注重平臺建設(shè),突出信息支撐體系建設(shè)
3、注重資金投入,突出工作抓實抓細
(二)抓基層打基礎(chǔ),確保網(wǎng)格服務(wù)管理人員配齊配強
1、網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員和社區(qū)協(xié)警的配置
二、存在的問題
(一)網(wǎng)格人員的素質(zhì)和能力偏低,不能勝任目前工作
(二)社區(qū)事務(wù)類項目繁重,網(wǎng)格員身兼數(shù)職情況嚴重
(三)市級網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺建設(shè)滯后,未實現(xiàn)地區(qū)部門間資源的互聯(lián)共享
三、下一步計劃
(一)進一步提高思想認識,推動網(wǎng)格化工作提質(zhì)增效
(二)進一步推動平臺建設(shè),加強資源聯(lián)網(wǎng)共享
(三)進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升網(wǎng)格人員整體素質(zhì)
……
深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作

**市把網(wǎng)格化管理作為“平安首府”建設(shè)的重要抓手,不斷加大財政投入,及時進行制度創(chuàng)新,初步實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理、信息化支撐和社會化服務(wù)的有機結(jié)合,社會治理方式實現(xiàn)了從被動應(yīng)對向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)方式向信息化管理轉(zhuǎn)變,從末端處置向源頭治理轉(zhuǎn)變。
一、工作現(xiàn)狀
(一)全面推進網(wǎng)格化管理,不斷提高便民服務(wù)水平
1.注重_,突出_機制創(chuàng)新。我市農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開展社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的實施意見》文件的總體安排和要求,按照“橫向到邊、縱向到底”的原則,根據(jù)不同區(qū)域?qū)哟,按?00-500戶合理劃分網(wǎng)格。截至目前,全市980個行政村共劃分4256個網(wǎng)格,配備專兼職網(wǎng)格員5234名。全市農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作覆蓋率達到
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略549字,正式會員可完整閱讀)…… 
2788.3萬元。2018年市財政撥付各旗縣區(qū)協(xié)警工資298.8萬元;網(wǎng)格協(xié)管員工作補貼1579.5萬元;辦公經(jīng)費549萬元;獎勵經(jīng)費270萬元;全年總計2697.3萬元。社區(qū)協(xié)警工資與網(wǎng)格協(xié)管員工作補貼由市、旗縣區(qū)兩級財政按1:1比例解決。
(二)抓基層打基礎(chǔ),確保網(wǎng)格服務(wù)管理人員配齊配強
1.網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員和社區(qū)協(xié)警的配置。各地區(qū)根據(jù)經(jīng)費匹配的情況和自身工作實際的不同,在積極探索的過程中形成了一些適合當(dāng)?shù)氐呐渲脴藴。如回民區(qū)組織招聘400名素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)適中的網(wǎng)格員(全部簽訂勞動合同,每人每月2000元含五險)充實到326個社區(qū)網(wǎng)格中;托縣嚴格貫徹“1號文件”精神,按照“2+3”的模式配置社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員,2018年又聘用了150名農(nóng)村網(wǎng)格員;玉泉區(qū)、賽罕區(qū)和武川縣采取從街道和社區(qū)現(xiàn)有干部中下沉至網(wǎng)格,由干部兼職網(wǎng)格員,實行AB崗,A崗為網(wǎng)格內(nèi)工作,B崗為自己原來從事的工作,并適當(dāng)補充部分網(wǎng)格協(xié)管員;和林縣將大中專、技校畢業(yè)生、“4050”等人員編入網(wǎng)格力量;土左旗將社區(qū)原有的計生助理員補充到網(wǎng)格工作;清水河縣將公益崗位人員92人作為網(wǎng)格人員配置的補充;新城區(qū)通過政府購買服務(wù)的方式配置專職網(wǎng)格員?傊,各地均采取各種適合自己方式方法配齊配強網(wǎng)格力量,確保網(wǎng)格內(nèi)有人辦事。
二、存在的問題
(一)網(wǎng)格人員的素質(zhì)和能力偏低,不能勝任目前工作。
我市現(xiàn)有網(wǎng)格協(xié)管員的構(gòu)成包括4050人員、社區(qū)退休下崗居民、低保戶等,按照“1號文件”規(guī)定,每人每月補貼500元,由于補貼金額少,雇用的網(wǎng)格協(xié)管員不僅素質(zhì)低,而且流動性大,有的超齡嚴重已不具備相應(yīng)的工作能力和身體條件,不能勝任當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)格化應(yīng)用信息化服務(wù)管理的能力。
(二)社區(qū)事務(wù)類項目繁重,網(wǎng)格員身兼數(shù)職情況嚴重。
網(wǎng)格工作人員身處社區(qū),面臨很多臨時性工作,事務(wù)繁瑣,甚至身兼數(shù)職,弱化了網(wǎng)格化服務(wù)管理方面的職能職責(zé)。
(三)市級網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺建設(shè)滯后,未實現(xiàn)地區(qū)部門間資源的互聯(lián)共享。
在信息平臺建設(shè)上,通過社區(qū)級、街道級、旗縣區(qū)級平臺積極主動開展工作,已經(jīng)做到了社情民意全掌握,矛盾問題的收集全到位。但由于沒有市級信息指揮平臺,導(dǎo)致各旗縣區(qū)級平臺無法準確銜接市級各職能部門,地區(qū)、部門間存在信息壁壘,沒有構(gòu)建形成信息系統(tǒng)。
三、下一步計劃
(一)進一步提高思想認識,推動網(wǎng)格化工作提質(zhì)增效
要切實把網(wǎng)格化服務(wù)管理工作作為黨政一把手工程來落實,從思想、組織、保障措施等方面不斷加強,并在收集民意、解決問題的過程中創(chuàng)新思路,不斷探索新方法、摸索新路子,深入推進網(wǎng)格化服務(wù)管理和綜治中心國家標準一體化建設(shè),確保網(wǎng)格工作持續(xù)、有序、深入開展。
(二)進一步推動平臺建設(shè),加強資源聯(lián)網(wǎng)共享。
要在完善網(wǎng)格化信息平臺應(yīng)用上下功夫,深入推進“9+*”建設(shè),充實平臺資源及人口信息,并逐步實現(xiàn) ……(未完,全文共2424字,當(dāng)前僅顯示1541字,請閱讀下面提示信息。收藏《深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作》
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