深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作

目錄/提綱：……
一、工作現(xiàn)狀
（一）全面推進網(wǎng)格化管理，不斷提高便民服務(wù)水平
1、注重_，突出_機制創(chuàng)新
2、注重平臺建設(shè)，突出信息支撐體系建設(shè)
3、注重資金投入，突出工作抓實抓細
（二）抓基層打基礎(chǔ)，確保網(wǎng)格服務(wù)管理人員配齊配強
1、網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員和社區(qū)協(xié)警的配置
二、存在的問題
（一）網(wǎng)格人員的素質(zhì)和能力偏低，不能勝任目前工作
（二）社區(qū)事務(wù)類項目繁重，網(wǎng)格員身兼數(shù)職情況嚴重
（三）市級網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺建設(shè)滯后，未實現(xiàn)地區(qū)部門間資源的互聯(lián)共享
三、下一步計劃
（一）進一步提高思想認識，推動網(wǎng)格化工作提質(zhì)增效
（二）進一步推動平臺建設(shè)，加強資源聯(lián)網(wǎng)共享
（三）進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升網(wǎng)格人員整體素質(zhì)
……
深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作

**市把網(wǎng)格化管理作為“平安首府”建設(shè)的重要抓手，不斷加大財政投入，及時進行制度創(chuàng)新，初步實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理、信息化支撐和社會化服務(wù)的有機結(jié)合，社會治理方式實現(xiàn)了從被動應(yīng)對向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化管理轉(zhuǎn)變，從末端處置向源頭治理轉(zhuǎn)變。
一、工作現(xiàn)狀
（一）全面推進網(wǎng)格化管理，不斷提高便民服務(wù)水平
1.注重_，突出_機制創(chuàng)新。我市農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開展社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的實施意見》文件的總體安排和要求，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，根據(jù)不同區(qū)域?qū)哟�，按�?00-500戶合理劃分網(wǎng)格。截至目前，全市980個行政村共劃分4256個網(wǎng)格，配備專兼職網(wǎng)格員5234名。全市農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作覆蓋率達到
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略549字，正式會員可完整閱讀）……　
2788.3萬元。2018年市財政撥付各旗縣區(qū)協(xié)警工資298.8萬元；網(wǎng)格協(xié)管員工作補貼1579.5萬元；辦公經(jīng)費549萬元；獎勵經(jīng)費270萬元；全年總計2697.3萬元。社區(qū)協(xié)警工資與網(wǎng)格協(xié)管員工作補貼由市、旗縣區(qū)兩級財政按1:1比例解決。
（二）抓基層打基礎(chǔ)，確保網(wǎng)格服務(wù)管理人員配齊配強
1.網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員和社區(qū)協(xié)警的配置。各地區(qū)根據(jù)經(jīng)費匹配的情況和自身工作實際的不同，在積極探索的過程中形成了一些適合當(dāng)?shù)氐呐渲脴?biāo)準。如回民區(qū)組織招聘400名素質(zhì)較高、年齡結(jié)構(gòu)適中的網(wǎng)格員（全部簽訂勞動合同，每人每月2000元含五險）充實到326個社區(qū)網(wǎng)格中；托縣嚴格貫徹“1號文件”精神，按照“2+3”的模式配置社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員，2018年又聘用了150名農(nóng)村網(wǎng)格員；玉泉區(qū)、賽罕區(qū)和武川縣采取從街道和社區(qū)現(xiàn)有干部中下沉至網(wǎng)格，由干部兼職網(wǎng)格員，實行AB崗，A崗為網(wǎng)格內(nèi)工作，B崗為自己原來從事的工作，并適當(dāng)補充部分網(wǎng)格協(xié)管員；和林縣將大中專、技校畢業(yè)生、“4050”等人員編入網(wǎng)格力量；土左旗將社區(qū)原有的計生助理員補充到網(wǎng)格工作；清水河縣將公益崗位人員92人作為網(wǎng)格人員配置的補充；新城區(qū)通過政府購買服務(wù)的方式配置專職網(wǎng)格員�？傊鞯鼐扇「鞣N適合自己方式方法配齊配強網(wǎng)格力量，確保網(wǎng)格內(nèi)有人辦事。
二、存在的問題
（一）網(wǎng)格人員的素質(zhì)和能力偏低，不能勝任目前工作。
我市現(xiàn)有網(wǎng)格協(xié)管員的構(gòu)成包括4050人員、社區(qū)退休下崗居民、低保戶等，按照“1號文件”規(guī)定，每人每月補貼500元，由于補貼金額少，雇用的網(wǎng)格協(xié)管員不僅素質(zhì)低，而且流動性大，有的超齡嚴重已不具備相應(yīng)的工作能力和身體條件，不能勝任當(dāng)前社區(qū)網(wǎng)格化應(yīng)用信息化服務(wù)管理的能力。
（二）社區(qū)事務(wù)類項目繁重，網(wǎng)格員身兼數(shù)職情況嚴重。
網(wǎng)格工作人員身處社區(qū)，面臨很多臨時性工作，事務(wù)繁瑣，甚至身兼數(shù)職，弱化了網(wǎng)格化服務(wù)管理方面的職能職責(zé)。
（三）市級網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺建設(shè)滯后，未實現(xiàn)地區(qū)部門間資源的互聯(lián)共享。
在信息平臺建設(shè)上，通過社區(qū)級、街道級、旗縣區(qū)級平臺積極主動開展工作，已經(jīng)做到了社情民意全掌握，矛盾問題的收集全到位。但由于沒有市級信息指揮平臺，導(dǎo)致各旗縣區(qū)級平臺無法準確銜接市級各職能部門，地區(qū)、部門間存在信息壁壘，沒有構(gòu)建形成信息系統(tǒng)。
三、下一步計劃
（一）進一步提高思想認識，推動網(wǎng)格化工作提質(zhì)增效
要切實把網(wǎng)格化服務(wù)管理工作作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，并在收集民意、解決問題的過程中創(chuàng)新思路，不斷探索新方法、摸索新路子，深入推進網(wǎng)格化服務(wù)管理和綜治中心國家標(biāo)準一體化建設(shè)，確保網(wǎng)格工作持續(xù)、有序、深入開展。
（二）進一步推動平臺建設(shè)，加強資源聯(lián)網(wǎng)共享。
要在完善網(wǎng)格化信息平臺應(yīng)用上下功夫，深入推進“9+*”建設(shè)，充實平臺資源及人口信息，并逐步實現(xiàn) ……（未完，全文共2424字，當(dāng)前僅顯示1541字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化拓展農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作》）