公司年度工作匯報(bào)及工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、抓黨建創(chuàng)新，重示范引領(lǐng)，政治保障更加凸顯
二、抓安全基礎(chǔ)，重體系建設(shè)，管理水平穩(wěn)中有升
三、抓生態(tài)恢復(fù)，重環(huán)境治理，綠色礦山成效初顯
四、抓統(tǒng)籌規(guī)劃，重生產(chǎn)接續(xù)，資源開發(fā)持續(xù)優(yōu)化
五、抓精細(xì)管理，重降本增效，經(jīng)營水平高位運(yùn)行
六、抓教育培訓(xùn)，重技能提升，人才建設(shè)積極推進(jìn)
七、抓科技驅(qū)動，重技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累
八、抓和諧發(fā)展，重民生工程，幸福指數(shù)不斷提升
一、面臨的挑戰(zhàn)
二、面臨的機(jī)遇
二、工作目標(biāo)：
三、工作思路：
（一）致力于管黨治黨，凸顯政治優(yōu)勢，走實(shí)全面從嚴(yán)治黨之路
（二）致力于風(fēng)險(xiǎn)防控，突出責(zé)任落實(shí)，走穩(wěn)安全發(fā)展之路
（三）致力于生態(tài)恢復(fù)，加快治理步伐，走上綠色發(fā)展之路
（四）致力于深化改革，建好_機(jī)制，走好結(jié)構(gòu)調(diào)整之路
（五）致力于長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦布局調(diào)整，走快高效發(fā)展之路
（六）致力于效益生產(chǎn)，狠抓挖潛增效，走出精益管理之路
（七）致力于成果共享，堅(jiān)持以人為本，走向和諧發(fā)展之路
……
全面深化改革 深挖內(nèi)部潛力 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
全面建設(shè)安全 高效 文明 綠色 和諧*****基地

同志們：
按照會議安排，我代表分公司做工作報(bào)告，請審議。
第一部分 **年工作簡要回顧
**年，是分公司生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境整治最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們直面“五大壓力”，主動出擊，不等不靠，迎難而上，著力破解安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、穩(wěn)定等難題，各項(xiàng)工作均創(chuàng)出了新水平、開創(chuàng)了新局面、實(shí)現(xiàn)了新跨越，礦區(qū)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展的喜人局面。突出表現(xiàn)在：
——真學(xué)實(shí)做，“兩學(xué)一做”落地生根。緊緊圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展黨員干部“五個(gè)一”理論武裝工程、“五型”黨課活動和“黨員評星定級”主題實(shí)踐活動，將合格黨員標(biāo)準(zhǔn)見之于行動，付諸于實(shí)踐。兩級班子開展四個(gè)專題研討87場次，征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等六個(gè)方面意見和建議51條，全部整改。分公司黨委被自治區(qū)國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”。
——強(qiáng)基固本，安全周期持續(xù)延長。緊盯“雙零”目標(biāo)，嚴(yán)控井工瓦斯超限、露天火區(qū)高溫等重大隱患，狠抓責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。截止1月15日，****煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3013天，****實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3961天。 ——負(fù)重拼搏，生產(chǎn)任務(wù)逆勢突圍。積極克服露天大面積停
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全面提高，整體晉位升級的目標(biāo)；梳理選取22個(gè)黨建項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持和品牌化推進(jìn)，促進(jìn)了黨建項(xiàng)目化工作扎實(shí)落地；建立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)懲防體系建設(shè)，分公司榮獲集團(tuán)公司“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；根據(jù)不同階段重點(diǎn)工作，積極開展黨的十九大精神、形勢與任務(wù)、新聞宣傳會戰(zhàn)等專題活動，營造了良好的輿論氛圍；大力實(shí)施書香文化工程，成立了“山杏花”文學(xué)社，編印了《企業(yè)文化故事集》第三輯，榮獲集團(tuán)公司“職工讀書先進(jìn)單位”。
二、抓安全基礎(chǔ)，重體系建設(shè)，管理水平穩(wěn)中有升
以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為抓手，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程融入到“雙軌運(yùn)行”管理考核中，扎實(shí)推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理、“單元化”聯(lián)動考核，“PDCA”持續(xù)改進(jìn)，杜絕了重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；強(qiáng)力推行班組建設(shè)“五零五無”創(chuàng)建、重點(diǎn)工作閉環(huán)_處置及不安全行為“雙記分”管理辦法，對重大隱患實(shí)行掛牌管理，限期整改、跟蹤驗(yàn)證，構(gòu)建起全員、全方位、全過程的隱患_體系；積極開展“安康杯”競賽系列活動，黨群組織積極發(fā)揮群策群防作用，營造了“九位一體”抓安全的良好氛圍。全年排查安全問題（隱患）2485條，查處不安全行為1270人次。
三、抓生態(tài)恢復(fù)，重環(huán)境治理，綠色礦山成效初顯
嚴(yán)格按照****關(guān)于****的安排部署，從快、從嚴(yán)落實(shí)環(huán)境整治工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了*****等9處治理點(diǎn)的地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)恢復(fù)治理工程。治理總面積269.58公頃，總投資4689.33萬元，挖方量403.48萬m3，覆土量79.13萬m3，播撒草籽26.35噸。*****方案取得政府批復(fù)。用實(shí)際行動踐行了“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態(tài)發(fā)展理念。
四、抓統(tǒng)籌規(guī)劃，重生產(chǎn)接續(xù)，資源開發(fā)持續(xù)優(yōu)化
針對煤層群揭露情況，積極優(yōu)化調(diào)整采場和排土場布局，由縱采向橫采過渡，在南北端幫形成采區(qū)整體環(huán)坑線路，加速內(nèi)排空間釋放，工作線延長210m，提高資源回收量82萬噸。***實(shí)現(xiàn)內(nèi)排460萬m3，相比外排平均縮短運(yùn)距1km，節(jié)約運(yùn)輸成本1838.88萬元。克服采場夾矸、斷層多、兩巷壓力大等困難，優(yōu)化綜采綜掘施工組織和工序，采取一巷一策、一巷多策支護(hù)方式，采煤工效達(dá)57.73噸/工，同比提高6.8噸/工，掘進(jìn)小班循環(huán)個(gè)數(shù)由4個(gè)提升為5個(gè)，保持了“一井一面”高強(qiáng)度開采。
五、抓精細(xì)管理，重降本增效，經(jīng)營水平高位運(yùn)行
全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與綜合績效考評相結(jié)合的“多元化雙向考核”機(jī)制，建立了分公司、區(qū)隊(duì)、班組三級預(yù)算管理體系。對108項(xiàng)行政類管理制度進(jìn)行立、廢、并、改評審，新建管理制度6項(xiàng)，廢止6項(xiàng)；嚴(yán)控大型電鏟“強(qiáng)挖強(qiáng)掘”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃性保養(yǎng)制度，設(shè)備綜合出動率達(dá)90.16%，同比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約無用功油料消耗160余萬元；強(qiáng)化物資回收復(fù)用和修舊利廢管理，減少新品投入317萬元；商品煤灰分較年度計(jì)劃降低3.61個(gè)百分點(diǎn)，萬噸含雜率同比降低17.15kg，提質(zhì)增收10382萬元；銷售羅加煤1000公斤，創(chuàng)收95萬元；風(fēng)選渣煤36065噸，創(chuàng)效237萬元；手揀塊煤7800噸，創(chuàng)效936萬元；加大節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、水電計(jì)量_力度，節(jié)余水電費(fèi)649.49萬元；全年補(bǔ)產(chǎn)81萬噸，創(chuàng)造凈利潤4億元以上。
六、抓教育培訓(xùn)，重技能提升，人才建設(shè)積極推進(jìn)
堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，分層次開展管理、安全、技能培訓(xùn)，共舉辦自培班363期，培訓(xùn)32343人次；積極參加集團(tuán)公司第九屆技能競賽，1人榮獲技能狀元、2人榮獲杰出技術(shù)能手、3人榮獲技術(shù)能手稱號；大力推行“綜合聯(lián)動考核”“月度達(dá)標(biāo)考核”“季度推進(jìn)考核”三位一體培訓(xùn)新模式，受到了集團(tuán)公司的肯定和表彰；積極擴(kuò)展“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)載體，開發(fā)了事故案例和設(shè)備故障維修數(shù)據(jù)庫，豐富了培訓(xùn)學(xué)習(xí)載體；深化“一案五問一改變”工作法，加強(qiáng)現(xiàn)場考問和“三違”人員過“五關(guān)”矯正，全年杜絕了B類以上不安全行為。
七、抓科技驅(qū)動，重技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累
從資源整合的角度出發(fā)，論證分析露天開采理論及成套優(yōu)化改造技術(shù)，總結(jié)提煉了“復(fù)雜地質(zhì)條件數(shù)對礦井資源整合露天高效開采技術(shù)應(yīng)用”科技成果，經(jīng)專家評價(jià)達(dá)93.4分，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；積極與****公司合作開展乳膠基質(zhì)現(xiàn)場混裝炸藥爆破新技術(shù)研究與應(yīng)用，有效降低了爆破成本；以三個(gè)勞模創(chuàng)新工作室和27個(gè)創(chuàng)新小組為輻射點(diǎn)，引領(lǐng)廣大員工廣泛參與 “先鋒號”、青年“三創(chuàng)”、勞模創(chuàng)新工作室課題攻關(guān)等活動，全年完成科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化11項(xiàng)，19項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目被集團(tuán)公司命名表彰，獲得授權(quán)專利5項(xiàng)，受理專利8項(xiàng)，直接創(chuàng)效3462.27萬元 ……（未完，全文共10409字，當(dāng)前僅顯示2476字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度工作匯報(bào)及工作計(jì)劃》）