無為無不為

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是聰明的領(lǐng)導(dǎo)呢？領(lǐng)導(dǎo)難道就是控制嗎？競爭是否就意味著魚死網(wǎng)破？《道德經(jīng)》為你指點迷津。
　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)
　　
　　忘記大和小的分類為為了做好工作，為了真正地經(jīng)營好人生，你應(yīng)該不再考慮什么是大事，什么是小事。難道打掃衛(wèi)生或向一個員工問好就是小事？召開一次戰(zhàn)略規(guī)劃會議、銷售介紹會或者財務(wù)分析會，就是大事？
　　
　　從打掃衛(wèi)生到財務(wù)分析會議，每一件都可能成為重大的事件。我們連最細小的行動，都無法預(yù)見其最終結(jié)果，因此，每一個行動都值得給予同樣的密切關(guān)注。它們都是你工作或生活中的一個有機組成部分，若對它們給予足夠的關(guān)注，則其結(jié)果將會非常不同。任何一個好父母都能從孩子的細小行為或不重要的言談中，看到與其密切相關(guān)的東西。如果這些行為被忽視了，那么將會失去一個培養(yǎng)孩子能力的重要機會。
　　
　　若你認為宏圖大略才是當務(wù)之
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略591字，正式會員可完整閱讀）……　
重要性、收入或地位，沒有人比別人更高或更低。我們經(jīng)常將一個工作的市場價值和人性價值相混淆，而且出于利己的需要，我們常常將層級制曲解成為在公司內(nèi)部的社會等級制度。
　　
　　在一個組織當中，高層不一定是最聰明的人，但是他們可能擅長協(xié)調(diào)和激發(fā)其他人的才能。他們明白，自己的職責是把這些才能和其它資源匯集在一起運用，以獲取公司的利益。事實上，能夠在新世紀生存和發(fā)展的公司，將是這樣的公司：它們從基層員工身上尋求創(chuàng)新，并且能夠不論員工的等級，對他們給予認可和獎勵。
　　
　　即使每個人都能被獎勵，也不是每人都會得到同樣的報酬。那些對公司而言被認為具有更多價值的工作會得到更多的報酬，對這一事實你要看開一點。人們會理解對于公司的成功，收發(fā)室的工作人員和資深銷售人員的職位不是同樣重要的，但當你把郵件分撿人員視為“低微”的人，他們就不能理解或接受。當這一切發(fā)生時，“低微”的人就會變得不滿。雖然他們的工資和福利或許很有競爭力，但他們感到?jīng)]有受到正確的評價，所以失去對公司的責任感。
　　
　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，當不再評價事物的大小高低時，每一個行為都變得很重要。合適的問題不是“什么是大或什么是��？”，而是“下一個是什么？”
　　
　　
　　放棄控制
　　
　　商人所做的最大的錯誤假設(shè)，就是認為他們能夠控制。控制是一個幻想，而在工作場所，尋求控制往往給自己和別人制造了無窮無盡的麻煩。
　　
　　這種控制的沖動來自哪里？當然，它來自古老的命令－－控制管理模式，這一模式最早從教堂開始，并在軍隊里得到擴散。但是這僅僅解釋了支持控制欲望的組織結(jié)構(gòu)，控制沖動的真正基礎(chǔ)，是人們擔心失控會導(dǎo)致出錯，從而被指責，并失去一切。
　　
　　世界上最沮喪的經(jīng)理，是那些花費自己整個商業(yè)生涯追求控制的經(jīng)理，他們中的大部分人將會發(fā)現(xiàn)，自己并不了解要控制什么。他們似乎相信，如果事情按照他們作為經(jīng)理人所希望的那樣做了，那就是控制；或者是人們在工作中的舉止如同他們所期望的，就是控制。所以，許多經(jīng)理過于關(guān)注過程和舉止，浪費了很多時間，而且當預(yù)計的結(jié)果沒有達到時，就會感到萬分沮喪。
　　
　　你可以建立一個詳細的工作流程，使每一件事情都必須經(jīng)過你的審查；你可以審查每個計劃和預(yù)算中的每一個條目；你可以審批每一個出差申請，追查每一項費用報告；你可以在度假的時候帶上手機和電腦，隨時都能夠通過“指尖”處理辦公事務(wù)；你也可以親自去做每一次招聘工作，親自分派每一項工作，但是你依然不能控制，因為總有你事先沒有預(yù)計到的事情要發(fā)生。
　　
　　
　　總存在數(shù)以千計的不可控制的事物，從經(jīng)濟狀況到天氣，會對你的生意產(chǎn)生積極的或消極的影響。你或許會反駁：“所有這些都更說明必須盡我所能來進行控制�！钡牵绻悴荒芸刂平Y(jié)果，難道你就能控制過程嗎？
　　當認識到自己不能控制，以及這個世界實際是無法控制的時候，你正向成熟的管理邁出第一大步。你可以試問自己：“是什么控制了股市，又是什么控制消費者的信心？”對此，你肯定無從找到答案。
　　
　　所以不要哄騙自己說，自己有能力主 ……（未完，全文共3284字，當前僅顯示1658字，請閱讀下面提示信息。收藏《無為無不為》）