世紀(jì)：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建

　　老板頭疼，經(jīng)理人怨氣也不小，中國(guó)的老板和職業(yè)經(jīng)理人就像一對(duì)冤家，誰也離不了誰，又好像誰也容不得誰。去年歲末，陸強(qiáng)華怒別創(chuàng)維，不痛快的不僅僅是陸強(qiáng)華和黃宏生，中國(guó)應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)經(jīng)理人制度，靠什么來激勵(lì)和約束經(jīng)理人日前在北京舉行的中國(guó)經(jīng)理人制度研討會(huì)，為我們提供了多個(gè)視角。
　　
　　流動(dòng)才有生命力【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題研究中心教授周其仁認(rèn)為，企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的正�，F(xiàn)象。
　　
　　從世界范圍來看，流動(dòng)性強(qiáng)的公司機(jī)制才有生命力，因?yàn)榱鲃?dòng)對(duì)老板和經(jīng)理人雙方都提出挑戰(zhàn)。流動(dòng)使創(chuàng)新更快地普及到社會(huì)當(dāng)中去。一家公司一個(gè)好的東西被帶走了，公司短期內(nèi)會(huì)有一些損失。但是這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)好的東西會(huì)很容易普及，整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提高。
　　
　　我們討論的是公司轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)型是
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做老板的人敬業(yè)精神不夠，專業(yè)化程度不夠�，F(xiàn)在很多分歧怎么來的？因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中信息不對(duì)稱，創(chuàng)業(yè)人或者老板等到企業(yè)稍有規(guī)模，就“退居二線”，整天忙于社會(huì)事務(wù)，到處去開會(huì)，不好好去泡市場(chǎng)、泡技術(shù)，他的手指上就沒有感覺了，因?yàn)楹吐殬I(yè)經(jīng)理人之間的信息傳導(dǎo)不通暢，很多看法難以一致。
　　
　　“我的看法，不要說民營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)中國(guó)公司的老板們，還是要彎下腰去做企業(yè)�！�
　　
　　尊重人力資本價(jià)格【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】中國(guó)經(jīng)濟(jì)_改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)高尚全說，承認(rèn)并且尊重職業(yè)經(jīng)理人的人力資本價(jià)格是經(jīng)理人要素市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。
　　
　　他說，改革公司治理結(jié)構(gòu)目的是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間，建立起一種既有激勵(lì)又有約束的制衡關(guān)系，既保證經(jīng)營(yíng)者擁有較為充分的權(quán)力和較為持久的動(dòng)力，又要使經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者負(fù)責(zé)，處于所有者的約束下。
　　
　　隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，從世紀(jì)年代中期開始，出現(xiàn)了以高薪為條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從國(guó)有企業(yè)中挖管理人才、銷售人才和技術(shù)人才的局面。由此形成了職業(yè)經(jīng)理人的初始價(jià)格和人才要素市場(chǎng)。
　　
　　進(jìn)入到世紀(jì)年代以后，以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度公司大量涌現(xiàn)。市場(chǎng)分工的細(xì)化，專業(yè)性的增強(qiáng)，使具有特殊機(jī)能的職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)格和價(jià)值受到廣泛重視。
　　
　　近些年來在確定職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格方面，除了傳統(tǒng)的薪金以外，還進(jìn)行了一些探索性的試點(diǎn)，比如說推行年薪制的試點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為與收入掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。通過股票期權(quán)的安排，使職工和職業(yè)經(jīng)理人獲得一種長(zhǎng)期動(dòng)力，促使職業(yè)經(jīng)理人努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過經(jīng)理層融資收購(gòu)改變公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者行為趨向的利益問題。
　　
　　高尚全不無遺憾地說，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)軌時(shí)期，無論是公司治理結(jié)構(gòu)的確立，還是職業(yè)經(jīng)理人要素市場(chǎng)的培育，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求都還相去甚遠(yuǎn)。
　　
　　股票期權(quán)靈不靈【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】北京視野咨詢中心主任鐘朋榮認(rèn)為，企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制有兩大武器，一個(gè)是收入激勵(lì)，一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)。用股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)理人就不能輕易走，走是有代價(jià)的，走了股份就沒有了�，F(xiàn)在一些經(jīng)理人，不滿意高工資，希望持股份，一是想把自己的未來和企業(yè)前途綁在一起，二是不滿足打工仔的身份。特別是一些科技含量高的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展更需要一流的人才，股權(quán)激勵(lì)比收入激勵(lì)更重要。
　　
　　鐘朋榮還說，科技含量高的企業(yè)，企業(yè)利潤(rùn)更多是由經(jīng)理人和專家創(chuàng)造的，在這個(gè)問題上，企業(yè)老板要重新認(rèn)識(shí)，對(duì)利益的分配應(yīng)有考慮。
　　
　　中央黨校教授王玨說，老板和經(jīng)理人的矛盾本質(zhì)上是利益還未統(tǒng)一。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并重的手段就是股票期權(quán)制度或者經(jīng)營(yíng)者持股制度，簡(jiǎn)單說就是股權(quán)問題。必須使經(jīng)營(yíng)者有股權(quán)，既能激勵(lì)他又能約束他。比如說期權(quán)制度，幾年之后才能行權(quán)，在行權(quán)之前如果走了，就什么都沒有了。
　　
　　北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢公司董事長(zhǎng)劉紀(jì)鵬對(duì)此持不同看法。他說，我在四年以前開始拿期權(quán)，我 ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前僅顯示1629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《世紀(jì)：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建》）