培養(yǎng)員工歸宿感

老板都希望員工個(gè)個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，富于工作激潔�？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中，不乏有儀儀把工作當(dāng)作謀生手段的人，也不乏有以應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待工作的人。我認(rèn)為，這些人看起來(lái)是缺乏敬業(yè)精神，實(shí)際上恐怕是他們沒(méi)有找到足以激發(fā)其熱清的
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可能敬業(yè)和有激清的。也許有人會(huì)想，老板給我漲點(diǎn)薪就會(huì)改善我的工作態(tài)度。其實(shí)不見(jiàn)得，提薪也許會(huì)讓你興奮分鐘，但作為社會(huì)的人，還有很多內(nèi)在需求，比如自信心、成就感、被大家認(rèn)可的程度等。業(yè)績(jī)好的時(shí)候希望聽(tīng)到贊美心煩意亂的時(shí)候，希望找人傾訴。只有自己確實(shí)做出了成績(jī)滿足了內(nèi)在的需激發(fā)出了內(nèi)在熱潔的時(shí)候，激勵(lì)才會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的效吳。所以聰明的管理者不儀會(huì)用提求聰漲薪等外在的報(bào)酬籠絡(luò)人，還要能通過(guò)一些內(nèi)在的報(bào)酬激勵(lì)人。這里就引出了培養(yǎng)工作激清的第二個(gè)要素管理。一個(gè)管理老化，_僵化，或在日常工作中充斥著勾心斗角的企業(yè)，員工是難有激清的。
　　培養(yǎng)激潔還有一個(gè)不可忽視的要素，就是樹(shù)立歸宿感。良禽擇術(shù)而棲，一定是個(gè)好公司，才能霍我最熱愛(ài)的專(zhuān)業(yè)，克滿激潔和想像力住好人才。人們?cè)诖_立將來(lái)事業(yè)的目標(biāo)時(shí)，都會(huì)扣心自 ……（未完，全文共706字，當(dāng)前僅顯示449字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)員工歸宿感》）