ＬＧ的用人之道

韓式工作態(tài)度
　　進(jìn)入ＬＧ公司，記者沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標(biāo)準(zhǔn)的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。
　　當(dāng)然，無論是本土化多么成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的自我犧牲精神是員工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小時以上，一個人負(fù)責(zé)人事、企劃、行政、財
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僅是開始，在ＬＧ公司內(nèi)部有強(qiáng)大的ＬｅａｒｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ網(wǎng)絡(luò)平臺，時刻為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會。每年，ＬＧ會向北大買下許多課程，加上自己培訓(xùn)中心開發(fā)的課程一并放于網(wǎng)上，讓員工自主選擇，但規(guī)定每人每年必須完成２門必修課另加任意選修課（不同級別的員工有不同數(shù)量、不同難易程度的必修課程），像大學(xué)一樣實行學(xué)分制，根據(jù)考試結(jié)果實行獎勵或罰款，還會定期公布優(yōu)秀學(xué)員名單，考試成績更將影響到ＨＲ系統(tǒng)中的績效考核�！肮ぷ鳌⑴嘤�(xùn)都要考核，做ＬＧ的員工確實壓力很大，但是在公司磨練幾年后，個個都是精英�！倍〗�(jīng)理自豪地說。
　　此外，清華大學(xué)也為ＬＧ電子本地高級管理人才設(shè)立了ＬＧＣｈｉｎａＭＢＡ課程。ＬＧ電子的精英都有機(jī)會參加ＭＢＡ課程學(xué)習(xí)。學(xué)員們將在為期３周的時間里學(xué)習(xí)包括市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的知識內(nèi)容，回到公司后，還要繼續(xù)做３個月的課題研究。理論與實踐的相互促進(jìn)提升了員工的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　每年，ＬＧ電子還要派出大量的員工前往韓國總部的ＬＧ大學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。ＣｏｒｅＬｅａｄｅｒ核心人才培訓(xùn)就是這當(dāng)中的代表，著重培養(yǎng)員工具挑戰(zhàn)性的企業(yè)家精神和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司強(qiáng)大的培訓(xùn)體系對員工頗具吸引力，使公司的離職率始終保持在１０％———保持高績效的平衡點。
　　儲備本地化人才
　　ＬＧ電子在全國范圍內(nèi)啟動了“ＬＧ電子獎學(xué)金計劃”，授予全國１９所大學(xué)的２００多名優(yōu)秀博士、碩士以及學(xué)士在讀的學(xué)生，首次總投入近１００萬元人民幣。ＬＧ會長盧庸岳認(rèn)為，ＬＧ人才 ……（未完，全文共1312字，當(dāng)前僅顯示834字，請閱讀下面提示信息。收藏《ＬＧ的用人之道》）