國(guó)企經(jīng)理走好

多年以前，筆者在某著名國(guó)企，任分公司經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理等職，對(duì)國(guó)企經(jīng)理體會(huì)頗深。在分公司當(dāng)經(jīng)理還好說，山高皇帝遠(yuǎn)，公司也在用人之際，總部對(duì)分公司缺乏管理，分公司經(jīng)理一個(gè)人說了算，簽字就是錢，把個(gè)分公司搞得象個(gè)體戶，很是痛快。到總公司任銷售管理部經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)明顯的不同，自己的指揮經(jīng)常失靈�？偣臼氰F板一塊，各項(xiàng)制度非常“完善”，完善得讓日常工作都很難開展，協(xié)調(diào)困難。
　　前任留下的“老兵”，指揮一下，動(dòng)一下，甚至指揮一下，動(dòng)半下，或不動(dòng)，讓你看著任務(wù)干著急。但我不能把她們?cè)趺礃�，她們都是�?guó)家正式職工，在
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企員工的特點(diǎn)是：你去找他們辦事，如果有責(zé)任問題，那就沒有人說了算，大家一起推脫，直到把你拖死；如果有利益問題，那就人人都說了算，人人都要卡一點(diǎn)，不撈白不撈；如果找對(duì)人了，那就一個(gè)人說了算，老總的命令誰敢不聽，違反制度也要干，誰敢不給面子？小心小鞋。不相信，你去辦事就知道了，
　　國(guó)企養(yǎng)人呀，逐漸的把血?dú)夥絼偟拇髮W(xué)生養(yǎng)懶了，于是當(dāng)下崗時(shí)，就找不到北，也是很正常的嗎？所謂改革的成本是什么？對(duì)于國(guó)企中工作的人來說，這些人的前途就是改革的成本！所以有時(shí)候我覺得國(guó)企經(jīng)理真的很可憐，當(dāng)他想干一些事情時(shí)，總是受到各方面的制約，說不出來的制約。于是隨大流，只好也不把精力放在管理上，而集中到保住自己的位子，多花些國(guó)家的票子，坐好一些的車子，泡漂亮的馬子，集中在搞人際關(guān)系上。
　　對(duì)于有事業(yè)心的國(guó)企經(jīng)理來說，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作中有來自內(nèi)部的阻力，手下的人員又有各方面的關(guān)系，他的工作就變得相當(dāng)復(fù)雜，他必須十分小心。就象下一盤圍棋，目標(biāo)是明確的，但在下的過程中，每一個(gè)棋子，每一步都非常重要，不能犯一個(gè)錯(cuò)誤，否則沒有辦法翻身。因?yàn)閯e人可以容忍你不干活，或工作不努力，反正可以吃公家的，但不能容忍你超越他們，他們會(huì)感到危險(xiǎn)，而利用機(jī)會(huì)，把你拉到和他們一樣的水平。
　　國(guó)企中的人際關(guān)系是復(fù)雜的，幫派斗爭(zhēng)是嚴(yán)重的，比外企更甚，很多企業(yè)是一個(gè)人在干，一個(gè)人在看，還有一個(gè)在搗亂。當(dāng)年萬科是純粹國(guó)企時(shí)，因?yàn)橥跏安宦犜挕保谑巧厦嬲f要把他調(diào)走，而新來的總經(jīng)理不敢去接手。為什么新總經(jīng)理不敢接手？可能是怕上任以后，王石的手下不聽他的命令�？赡苁桥律先我院�，一起辭職，讓公司癱瘓�？赡苁桥律先我院�，沒有搞定，沒有回頭路。你想如果王石當(dāng)年不“拉幫結(jié)派”，而按規(guī)范化來管理，他早被踢出游戲了，怎么能有他的今天。國(guó)企的性質(zhì)迫使經(jīng)理們拉幫結(jié)派，結(jié)成利益團(tuán)體，因?yàn)榍巴臼遣豢深A(yù)測(cè)的，是未知的，他會(huì)因?yàn)樯厦娌桓吲d，而隨時(shí)被免職的。治理好國(guó)有企業(yè)，非是超級(jí)專家不能為，非有非常手段不能為，經(jīng)理要是管理專家、技術(shù)專家、還要是政治家。
　　現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，還活著的，說明管理確實(shí)好。但這種好是暫時(shí)的 ……（未完，全文共1785字，當(dāng)前僅顯示1135字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企經(jīng)理走好》）