松下電器公司的價(jià)值觀教育

松下電器公司非常重視對員工進(jìn)行精神價(jià)值觀（即松下精神）的教育訓(xùn)練，教育訓(xùn)練的方式主要有：隆重舉行新產(chǎn)品的出廠儀式松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，每個(gè)集團(tuán)成員都會感到興奮不已。因?yàn)樗麄儚闹锌梢钥吹阶陨韮r(jià)值的存在，而這正是對他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的好機(jī)會。
　　所以每年正月，松下電器都要
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。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)性，也為了使他們在工作中體驗(yàn)松下精神，新員工往往被輪換分配到許多性質(zhì)不同的崗位上工作，所有專業(yè)人員，都要從基層做起，每一個(gè)人至少有個(gè)月時(shí)間在裝配線或零售店工作。
　　管理人員的教育指導(dǎo)松下幸之助常說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給自己的部下以教育和教誨，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一�！�
　　松下公司要求各級管理人員必須學(xué)會培養(yǎng)自己與員工之間的信任感，相互溝通思想和感情，要為松下職工樹立榜樣，用松下特有的經(jīng)驗(yàn)和精神影響員工。公司要求管理人員鼓勵部下獨(dú)立的工作和創(chuàng)造，如果發(fā)現(xiàn)部下缺乏正確的態(tài)度，管理人員必須給予持久、耐心的指導(dǎo)，以便使他最終能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。
　　獎勵和重用松下公司重視用獎勵和重用的手段，激勵和培育松下精神。松下幸之助帶來訪客人參觀工廠時(shí)，喜歡隨便指著一位員工說：“這是我最后的主管之一�！边@無疑對員工是很大的激勵。
　　松下認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在公司中努力創(chuàng)造一種人們_發(fā)表意見的氣氛，既能使人們無拘無束的發(fā)表意見，提出合理化建議，又對提出意見和建議者及時(shí)嘉獎。公司對員工每一項(xiàng)建議都進(jìn)行評分，給與金錢報(bào)酬和獎勵，幾乎的建議都得到獎勵。松下主 ……（未完，全文共1027字，當(dāng)前僅顯示652字，請閱讀下面提示信息。收藏《松下電器公司的價(jià)值觀教育》）