企業(yè)組織變革的原因及策略

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關注組織變革。
　　組織變革的原因
　　所謂組織變革是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業(yè)外部和內部環(huán)境的變化對組織結構結構中不適應的地方進行調整和修正，甚至是對整個組織進行重新架構。一般來說，組織結構變革的原因在于：
　　，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
　　諸如國名經(jīng)濟增長速度的變化、產(chǎn)業(yè)結構的調整、政府經(jīng)濟政策的調整、科學
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，但如果要等到企業(yè)無法運轉時再進行組織結構的變革就為時已晚了。因此，企業(yè)管理者必須抓住組織變革的征兆，及時進行組織變革。組織結構需要變革的征兆有：
　�。ǎ┢髽I(yè)經(jīng)營成績的下降，如市場占有率下降，產(chǎn)品質量下降，消耗和浪費嚴重，企業(yè)資金周轉不靈等。
　�。ǎ┢髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應性措施，缺乏新的產(chǎn)品和技術更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。
　�。ǎ┙M織機構本身病癥的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構臃腫，職責重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。
　�。ǎ┞毠な繗獾吐洌粷M情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。
　　當一個企業(yè)出現(xiàn)以上征兆時，應及時進行組織診斷，用以判定企業(yè)組織結構是否有加以變革的必要。
　　組織變革的策略
　　組織變革是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的關系，因此必須講究策略。組織變革的策略主要包括三方面的策略：變革方針的策略、變革方法的策略、應對阻力的策略。
　　變革的方針策略主要指：（）積極慎重的方針。即要作好調查，做好宣傳，積極推行。（）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進行，這主要是指組織的任務變革、組織的技術變革、組織的人員變革。
　　組織變革的方法策略主要包括：
　�。ǎ└牧际降淖兏�，這種變革方式主要是在原有的組織結構基礎上修修補補，變動較小。它的優(yōu)點是阻力較小，易于實施，缺點是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權宜之計的性質。
　�。ǎ┍剖降淖兏�。這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的，以致根本性質的改變，且變革期限較短。一般來說，爆破式的變革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經(jīng)營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變 ……（未完，全文共1531字，當前僅顯示973字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)組織變革的原因及策略》）