企業(yè)所面臨的外部環(huán)境須提升管理的第三條道路

目錄/提綱：……
第一、它可使企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境
第二、它可以適應(yīng)企業(yè)很不成熟的企業(yè)內(nèi)部條件
第三、它是打造中國特色的學(xué)習(xí)型組織道路，它快速學(xué)習(xí)的特點可以保證企業(yè)持續(xù)的競爭力
第五、它能以速度沖擊規(guī)模，實現(xiàn)快速超越
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為什么要提出中國企業(yè)管理的第三條道路？首先讓我們看一下中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。
　　隨著中國改革開放的深入以及世貿(mào)組織的加入，不僅中國企業(yè)在探索走出去的道路，跨國公司也在進(jìn)一步大舉進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)在國內(nèi)打的已經(jīng)是一場國際化性質(zhì)的戰(zhàn)爭。
　　但是中國企業(yè)有沒有準(zhǔn)備好？尤其是在企業(yè)運(yùn)行管理水平的提升上有沒有做好準(zhǔn)備呢？面對嚴(yán)峻的競爭形勢，中國企業(yè)實際上一直在堅持不懈地探索。如果把這些探索加以總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行管理提升方式上存在著兩條旗幟鮮明的道路。
　　第一條道路是
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經(jīng)歷過１９９２年到１９９９年的高速增長，也經(jīng)歷過２０００年到２００１年的困難與挫折，還經(jīng)歷了去年以來扭虧為盈走出困境、實現(xiàn)健康高速發(fā)展的階段。在過去的１０多年間，康佳在企業(yè)管理運(yùn)行方式的提升上走過第一條道路，試過第二條道路，也嘗試過新的辦法。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，單純的第一條、第二條道路都不能讓我們?nèi)〉贸晒ΑＶ袊髽I(yè)要成功，只能創(chuàng)造性地開創(chuàng)屬于中國企業(yè)自己運(yùn)行管理提升的第三條道路。
　　這其中有五個方面的原因：
　　第一、它可使企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境。
　　和西方成熟的市場環(huán)境相比，中國市場環(huán)境存在著巨大的復(fù)雜多變性和不確定因素。在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，正如進(jìn)化論提出的自然法則一樣，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的是適者生存，而不是簡單的強(qiáng)者生存。因為一種環(huán)境下“強(qiáng)”的東西如果不能快速變化適應(yīng)新的環(huán)境，在另外一個環(huán)境下可能就不再是“強(qiáng)”的東西。高速變化的中國市場環(huán)境使得能夠適應(yīng)不同環(huán)境的“適者”比只在某一特定環(huán)境下“強(qiáng)”的“強(qiáng)者”更能生存與發(fā)展。
　　第二、它可以適應(yīng)企業(yè)很不成熟的企業(yè)內(nèi)部條件。
　　和西方企業(yè)相比，中國企業(yè)的內(nèi)部配套條件和人力資源狀況還很不成熟。對中國企業(yè)家而言，其實沒有一臺標(biāo)配的電腦可供使用。中國企業(yè)家必須同時成為電腦的使用者和電腦軟件硬件平臺的構(gòu)架者，不僅要操作電腦，還要實時地調(diào)整和完善電腦的配置。第三條道路的企業(yè)正是這樣一臺既要快速運(yùn)行又要不斷調(diào)整配置的電腦。企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化總是在同步進(jìn)行。
　　第三、它是打造中國特色的學(xué)習(xí)型組織道路，它快速學(xué)習(xí)的特點可以保證企業(yè)持續(xù)的競爭力。
　　第四、它體現(xiàn)了制度和流程對人的約束和權(quán)變空間對人的創(chuàng)新力尊重的有機(jī)結(jié)合，符合知識經(jīng)濟(jì)時代的精神。
　　第五、它能以速度沖擊規(guī)模，實現(xiàn)快速超越。
　　第三條道路應(yīng)該怎么走？
　　首先，在三層架構(gòu)下建立企業(yè)全員認(rèn)知、認(rèn)同的管理哲學(xué)。要走第三條道路，就要用三層結(jié)構(gòu)的管理模式看待企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)和管理企業(yè)，要為每個層級建立起適應(yīng)其層級的 ……（未完，全文共1713字，當(dāng)前僅顯示1089字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)所面臨的外部環(huán)境須提升管理的第三條道路》）