企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成狀態(tài)是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革，首先必須對企業(yè)產(chǎn)權(quán)有科學(xué)的認(rèn)識。從目前流行的研究看對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識還存在較大的空缺，即各種認(rèn)識集中在產(chǎn)權(quán)制度所有權(quán)方面和產(chǎn)權(quán)制度治理結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，而對于產(chǎn)權(quán)的管理方面卻缺少對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行活動的研究。從企業(yè)作為市場競爭中自主活動的生命組織來看，產(chǎn)權(quán)變革是為了使企業(yè)擺脫政府的附屬物地位，成為有動力、有活力的獨(dú)立經(jīng)營組織，這是產(chǎn)權(quán)變革的直接動因。只有作為獨(dú)立的組織，企業(yè)才可以進(jìn)入市場、參與經(jīng)營，目前關(guān)于產(chǎn)權(quán)變革的研究僅局限在這方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　說到底，產(chǎn)權(quán)變革是針對企業(yè)運(yùn)行的動力問題（并不是動力的全部）或者說原動力問
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的關(guān)系，把它割裂于企業(yè)運(yùn)行管理體系之外，這就使產(chǎn)權(quán)變革和產(chǎn)權(quán)管理受到了限制，被固化和硬化了。
　　企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成狀態(tài)是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅需要戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，而且需要相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)形式作保證，以使得企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，掌握好風(fēng)險分擔(dān)或資金充足，同時又使之最有利于未來的發(fā)展和掌握發(fā)展的主動權(quán)。許多企業(yè)以為只要產(chǎn)權(quán)多元化就是改革成功了，不懂得產(chǎn)權(quán)多元化并不能保證企業(yè)經(jīng)營成功和可持續(xù)發(fā)展，還需要在產(chǎn)權(quán)形式結(jié)構(gòu)方面的管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，使產(chǎn)權(quán)形式適合于產(chǎn)業(yè)控制和組織要求。尤其對于面臨與國際大公司競爭的中國企業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)管理使核心技術(shù)掌握在自己手里是根本保證，更要求產(chǎn)權(quán)形式結(jié)構(gòu)與本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。據(jù)報載，北京熊貓洗衣粉在合資后年產(chǎn)量由萬噸降至噸，上海美加凈牙膏在合資后，年產(chǎn)量由萬支降至萬支，其根本原因是由于企業(yè)缺少產(chǎn)權(quán)管理，只知道產(chǎn)權(quán)變革要實(shí)現(xiàn)多元化，并不知道運(yùn)用產(chǎn)權(quán)管理保護(hù)自己的利益。
　　許多企業(yè)實(shí)行兼并重組不成功，可能也是由于它只完成了產(chǎn)權(quán)組合以及機(jī)構(gòu)組合，而沒有使產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和統(tǒng)一，即沒有完成組織。在企業(yè)重組中，組合僅僅是“堆積木”，是初步的基礎(chǔ)，目的是要組織，是要形成有機(jī)體，即要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下組織起來。以組合代替組織的現(xiàn)象也反映出在企業(yè)重組中把產(chǎn)權(quán)管理置于企業(yè)運(yùn)行管理體系之外的誤區(qū)。不少企業(yè)重組第一年業(yè)績增長顯著，以后逐年回落下降，都反映了只完成組合，并未真正形成統(tǒng)一的組織，也就是說產(chǎn)權(quán)管理尚未與其他管理結(jié)合起來或未結(jié)合好。
　　把產(chǎn)權(quán)管理放置于企業(yè)整體運(yùn)行管理之外的偏差可能源于一個認(rèn)識上的誤識，即以為開放就解決一切問題，實(shí)際上開放只解決發(fā)展的機(jī)會問題，不解決發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)問題。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要開放，更要改革管理，其中產(chǎn)權(quán)管理是重點(diǎn)。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革，必須明白目的是為了產(chǎn)權(quán)管理，應(yīng)在“抓大放小”的同時，注重對核心戰(zhàn)略資源和一般資源的產(chǎn)權(quán)形式管理區(qū)別對待，而且是按照整體發(fā)展戰(zhàn)略，而不是按經(jīng)營競爭戰(zhàn)略去加以區(qū)別劃分，從而使產(chǎn)權(quán)變革和產(chǎn)權(quán)管理有的放矢，最大限度地保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展享有最大的原動力。比如“燈塔油漆”在重組電池業(yè)務(wù)中由于在戰(zhàn)略資源上沒有產(chǎn)權(quán)而退出重組失敗即為一例。
　　對 ……（未完，全文共1908字，當(dāng)前僅顯示1213字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成狀態(tài)是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》）