企業(yè)開發(fā)員工的“潛能金礦”應從哪些方面如手

ＩＢＭ公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為激勵員工的創(chuàng)新欲望、加快創(chuàng)新成功的進程，在公司內(nèi)部設立了一系列別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。該制度規(guī)定：對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予其“ＩＢＭ會員資格”，而且對于獲得這種資格的人還給予提供５年時間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。ＩＢＭ的這種非同一般的激勵制度，對于那些優(yōu)秀的創(chuàng)新者不僅是一種有效的報酬，也是強有力的促進劑，更是一種最經(jīng)濟的創(chuàng)新投資手段。它最大的目的就是利用員工的創(chuàng)新精神來加以誘導，從而輔助和開發(fā)其最大潛能。
　　我們認為要充分發(fā)揮員工的潛能，應該從以下幾個方面來
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工具有不同的教育與家庭背景，具有不同的心理和個性差異，他們對于組織的看法也各不相同，他們對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理戰(zhàn)略等的認同感也不一樣，有時會產(chǎn)生比較大的分歧，而使企業(yè)組織氣候在企業(yè)主流之外添加了許多支流，從而形成一種大雜燴式的氣候。經(jīng)營者欲發(fā)掘人才的潛能，一套激勵和創(chuàng)造性的氣候是必不可少的。但是企業(yè)經(jīng)營者如何運用主流占主體的組織氣候，從而充分發(fā)揮每個人的潛能呢？
　　首先要加強企業(yè)的文化建設。讓每一位員工了解企業(yè)文化是什么，企業(yè)價值觀是什么，把企業(yè)組織的氣候明確地灌輸給員工。同時使員工適應企業(yè)的組織氣候就可以使員工在往后的職業(yè)生涯中，成為公司文化的認同者。在一片有利的組織氣候中，員工就可以充分發(fā)揮其才能。
　　但是如何造就這種有利的激勵性和創(chuàng)造性的組織氣候呢？需要：１、實施開放式溝通；２、組織內(nèi)各部門之間緊密合作，具有團隊精神；３、某些職位必須具有獨立工作的能力和條件；４、工作規(guī)范應該具有一定的彈性，工作計劃可以隨實際情況做出合理的調(diào)整；５、工作職位應該定期評估和設計，使工作永遠具有挑戰(zhàn)性和成就感。
　　激勵手段
　　心理學家荷茲勃格在２０世紀８０年代提出員工有兩種因素：一種是維生因素，是員工最基本、最原始的心理動機。它包括企業(yè)的薪酬制度、組織制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境等，一種是激勵因素，即管理者欲發(fā)揮員工的潛能時，必須使員工獲得滿足的因素，它包括了聲望地位的要求、受尊重與被承認的要求以及更高生活水平的要求等。但是要滿足激勵因素，必須先要滿足維生因素，如果管理者無法滿足其最基本維生因素的要求，則員工必然棄之而去，當然就談不上發(fā)揮其潛能了。
　　激勵手段必須以組織利益和員工利益為目標，這就是說，要盡力滿足員工的需要，員工的需要包括生理需要和精神需要兩部分，經(jīng)營者必須在滿足組織需要的情況下，盡量滿足員工的這兩部分基本需要。因此企業(yè)必須建立一套合理的薪酬體系和績效考核測評管理系統(tǒng)，健全的激勵制度是挖掘其潛能的必要因素。
　　職業(yè)培訓
　　員工的職業(yè)培訓包括職前培訓和在職培訓。職前培訓的主要目的是幫助員工熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化和價值觀，適應企業(yè)的組織氣候，同時熟悉或者掌握工作職能。職前培訓的形式包括：個別談話、集中課堂式學習、試用或?qū)嵙暤确?……（未完，全文共1947字，當前僅顯示1237字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)開發(fā)員工的“潛能金礦”應從哪些方面如手》）