疫情期間公司工會(huì)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工會(huì)基本情況
二、工會(huì)工作典型做法和亮點(diǎn)、成效
（一）完善各項(xiàng)制度保障職工權(quán)益構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
（二）聚焦主戰(zhàn)場推動(dòng)防疫復(fù)工兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)
（三）突出正面引導(dǎo)及時(shí)化解矛盾保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定
六是在員工生病、住院、結(jié)婚期間送去組織的關(guān)愛，不斷強(qiáng)化人文關(guān)懷
三、工會(huì)工作目前存在亟待解決的問題
四、有關(guān)建議意見
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疫情期間***公司工會(huì)工作匯報(bào)

一、工會(huì)基本情況
**制造有限公司工會(huì)（以下簡稱“**工會(huì)”)成立于**年8月，現(xiàn)有職工1113人，其中女職工169人，工會(huì)會(huì)員總數(shù)1113人,共2個(gè)委員會(huì)(經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)3人，女職工委員會(huì)3人)。工會(huì)組織下屬5個(gè)基層分會(huì)，專職工會(huì)干事2人，兼職工會(huì)干部10人。
今年以來，受新冠肺炎疫情、中美貿(mào)易摩擦、國內(nèi)汽車市場拐點(diǎn)等多重影響，公司迎難而上，樹立算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營的理念，在疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、應(yīng)對市場變化、人員分流、老廠關(guān)停及新廠500萬只產(chǎn)能提升、智能化建設(shè)等方面開展工作，解決企業(yè)改革發(fā)展面臨的困難和問題。
二、工會(huì)工作典型做法和亮點(diǎn)、成效
今年以來，**工會(huì)在**市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市總工會(huì)五屆三次全委會(huì)議暨全市工會(huì)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞“五大行動(dòng)、十件實(shí)事”的工作要
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跳蚤信息發(fā)布園地，宣揚(yáng)勤儉樸素的生活作風(fēng)，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，達(dá)到互惠互利的效果。六是督促公司行政為職工宿舍安裝空調(diào)，覆蓋率達(dá)到100%，不斷改善職工生活條件，切實(shí)增強(qiáng)了員工的幸福感和歸屬感。
（二）聚焦主戰(zhàn)場 推動(dòng)防疫復(fù)工兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)
疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，廣大員工是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍。**積極創(chuàng)新職工建功立業(yè)的載體和平臺(tái)，依托現(xiàn)有資源組織開展職工技能競賽，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的技術(shù)人才支撐。
一是在公司推進(jìn)疫情防控期間，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控信息報(bào)送制度，動(dòng)態(tài)掌握員工居家隔離、是否外出等信息，開展全面排查，每天將排查結(jié)果上報(bào)公司黨委。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，按照公司優(yōu)先安排本地人員復(fù)工的要求，積極做好復(fù)工人員信息登記和出行軌跡的排查摸底，嚴(yán)防人員“返程”風(fēng)險(xiǎn)。二是2019年10月底,組織4名職工參加**市獻(xiàn)禮新中國成立70周年全市職工技能競賽叉車工技能競賽,包攬了比賽前四名。公司員工**獲得本次比賽第一名，按程序申報(bào)2020年**市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｈ浅闪?*第七屆職工技能比賽組委會(huì)，在全公司組織開展第七屆職工技能比賽，比賽包括毛刺工、數(shù)控操作工、外觀檢驗(yàn)工、叉車工、氬弧焊工、低壓換模工等6個(gè)工種，共230名一線職工參加，截至2019年11月底各工種比賽已全部進(jìn)行完畢，為公司穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供可靠的技術(shù)人才支撐。
（三）突出正面引導(dǎo) 及時(shí)化解矛盾 保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定
按照公司改革發(fā)展總體部署，配合公司黨委舉辦3期**戴卡“大講堂”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層干部、廣大員工開展頭腦風(fēng)暴，對公司面臨的形勢進(jìn)行了科學(xué)全面的分析，經(jīng)過多次研究討論，提出了（2+3+4+123456）**=二次創(chuàng)業(yè)深化改革方程式，作為改革的行動(dòng)指南和根本遵循。
一是以基層分會(huì)為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹（2+3+4+123456）**=二次創(chuàng)業(yè)深化改革方程式，統(tǒng)一干群思想，凝聚改革共識(shí)，將各項(xiàng)改革要求落實(shí)到安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建等各個(gè)環(huán)節(jié)。二是基層分會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“有問題必談、有困難必談、有情緒必談”的原則，與員工進(jìn)行談心談話，幫助員工解開思想疙瘩，更好融入到企業(yè)大家庭里來。2019年共開展談心談話72次，376人。三是健全三級(jí)不穩(wěn)定因素排查網(wǎng)絡(luò)，盯牢“不穩(wěn)定的人”和“不穩(wěn)定的事”常態(tài)化開展不穩(wěn)定因素排查，每天將排查結(jié)果上報(bào)公司黨委。全年有效化解不穩(wěn)定因素排查4起，答復(fù)員工合理訴求7條。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)市總助力脫貧攻堅(jiān)工作推進(jìn)會(huì)精神，成立公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確扶貧工作任務(wù)、人員職責(zé)，對定點(diǎn)幫扶村陽店鎮(zhèn)欒村開展精準(zhǔn)幫扶，2019年底實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。五是落實(shí)“春送技能、夏送清涼、秋送幫扶、冬送溫暖”的工作機(jī)制，在春節(jié)前夕為困難職工送去了米面油和慰問金。夏季持續(xù)開展“送清涼”活動(dòng)，為一線職工送西瓜、礦泉水、綠豆湯等防暑降溫物品。組織開展了“圓夢六一、與愛同行”特別關(guān)愛等活動(dòng)，不斷提高職工的歸屬感和滿意度。中秋節(jié)為全體工會(huì)會(huì)員發(fā)放米、油和月餅。2019年共資助25名職工子女圓了大學(xué)夢。六是在員工生病、住院、結(jié)婚期間送去組織的關(guān)愛，不斷強(qiáng)化 ……（未完，全文共2633字，當(dāng)前僅顯示1674字，請閱讀下面提示信息。收藏《疫情期間公司工會(huì)工作匯報(bào)》）