公司2020年上半年工作報告8800字

目錄/提綱：……
一、總結(jié)回顧
（一）堅持從嚴(yán)治黨強保障，發(fā)展大局更加穩(wěn)固
（二）堅持疫情防控不放松，整體形勢穩(wěn)定受控
（三）堅持提質(zhì)增效戰(zhàn)嚴(yán)冬，管理效能全面提升
（四）堅持深化改革轉(zhuǎn)機制，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)
（五）堅持克難奮進(jìn)保份額，營銷能力持續(xù)提升
（六）堅持網(wǎng)絡(luò)攻堅強終端，市場份額持續(xù)鞏固
（七）堅持從嚴(yán)管理防風(fēng)險，安全環(huán)保平穩(wěn)受控
二、形勢分析
三、工作安排
（一）持續(xù)推動提質(zhì)增效不松懈，實現(xiàn)費用硬下降
（二）持續(xù)緊盯油非任務(wù)不懈怠，促進(jìn)量效齊增長
（三）持續(xù)推進(jìn)深化改革不停歇，注入發(fā)展新動能
（四）持續(xù)加快網(wǎng)絡(luò)開發(fā)不猶豫，擴(kuò)大市場占有率
（五）持續(xù)抓牢疫情防控不松勁，安全環(huán)保促和諧
（六）持續(xù)加強黨的建設(shè)不放松，強基固本保發(fā)展
……
公司2020年上半年工作報告8800字
凝心聚力勠戰(zhàn)嚴(yán)冬 共克時艱提質(zhì)增效
以主題教育推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實公司抗擊疫情、提質(zhì)增效、深化改革各項安排部署，總結(jié)上半年經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、深化改革工作，部署下半年重點工作，動員全體員工苦干實干、攻堅克難，全面完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。
下面，我代表分公司作上半年工作報告。
一、總結(jié)回顧
今年以來，受新冠肺炎疫情和油價斷崖式暴跌的雙重影響，成油品市場遭受嚴(yán)重的打擊，我們的經(jīng)營舉步維艱。面對異常嚴(yán)峻形勢，我們始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育與提質(zhì)增效專項行動深度融合，全體員工牢固樹立過“緊日子”思想，把鞏固提升黨建基礎(chǔ)與分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，以挑戰(zhàn)不可能的信念，直面困難的勇氣，披荊斬棘、全方位推進(jìn)各項措施落實落地，最大限度降低疫情和油價暴跌影響。4月份開始，分公司實現(xiàn)扭虧為盈，各項工作取得階段性成果。
上半年，共銷售油品**萬噸，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**；純槍銷售**萬噸，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**，其中：汽油銷售**萬噸、柴油銷售**萬噸。非油品銷**萬元，完成任務(wù)進(jìn)度的**，降幅**%。實現(xiàn)非油利潤**萬元，完
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承諾踐諾接力和答題活動。建立全程跟蹤機制、企地聯(lián)絡(luò)機制和“日報告、零報告”機制。三是高效織密疫情防護(hù)網(wǎng)。制定《延安分公司疫情防控期間工作風(fēng)險及防控方案》和《疫情防控階段“視頻掃崗”重點關(guān)注環(huán)節(jié)檢查清單》，梳理22項工作任務(wù)，細(xì)化4個區(qū)域、51項檢查內(nèi)容，全面開展人員排查4次，規(guī)范加油站“5+1”防疫檔案建立完善，堅持每日發(fā)布疫情防控工作簡報100期。對在疫情防控中執(zhí)行不力、防控措施落實不到位等違紀(jì)違規(guī)行為問責(zé)9人次，扣減績效薪酬8357元。
（三）堅持提質(zhì)增效戰(zhàn)嚴(yán)冬，管理效能全面提升。一是制度保障抓落實。堅持以效益為中心，制定《延安分公司2020年提質(zhì)增效專項行動落實方案》，將2922萬元任務(wù)目標(biāo)細(xì)化為29項具體指標(biāo)，落實到6個責(zé)任部門及具體崗位，制定保障措施146條。建立周匯報、月通報、季考核、年清算的激勵制度，強化過程_。積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，用足用好政策紅利，爭取稅費、社保優(yōu)惠365萬元，水電費減免5萬元。二是緊盯作風(fēng)抓落實。按照“機關(guān)圍繞站庫轉(zhuǎn)，全員圍繞客戶轉(zhuǎn)，工作圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)”的工作思路，強化轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升效能的思想認(rèn)識，以基層減負(fù)為切入點，規(guī)范會議管理，啟動無會日制度，建立作風(fēng)建設(shè)“四清單”，通過網(wǎng)站晾曬、紀(jì)檢監(jiān)督督促整改。三是緊盯效益抓落實。建立閑置資產(chǎn)盤活看板，積極尋求資產(chǎn)盤活商機，閑置資產(chǎn)創(chuàng)效100萬元；對接資產(chǎn)評估短缺項目，槐里坪增加賠償25萬元、延川城南增加補償80萬元；合同壓減63.65萬元，“兩金”壓控全年節(jié)約利息支出27萬元；各區(qū)域及 83座站點網(wǎng)絡(luò)切換合并，全年網(wǎng)絡(luò)租賃費預(yù)計降低24.5萬元。機關(guān)全面執(zhí)行6S管理，開關(guān)責(zé)任區(qū)管理，十里鋪加油站制訂加油站照明燈開關(guān)時間表，每班指定專人開關(guān)燈并在加油站17個照明開關(guān)張貼了節(jié)約用電提示，節(jié)省電費6184元。四是緊盯責(zé)任抓落實。規(guī)范提質(zhì)增效督辦流程，下發(fā)《提質(zhì)增效工作督辦函》11份，督導(dǎo)相關(guān)部門、加油站進(jìn)一步夯實責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，抓整改、補短板、促提升。
（四）堅持深化改革轉(zhuǎn)機制，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。一是全員競爭上崗提高勞效。嚴(yán)格控制職數(shù)和編制完成全員競爭上崗，分公司機關(guān)人員壓減率19.23%，附屬機構(gòu)壓減率46.15%，39名二三線人員分流到加油站工作。除寶塔區(qū)域外，其余6個區(qū)域營業(yè)員競爭上崗工作已結(jié)束，累計待崗34人，辭職/退4人，進(jìn)一步優(yōu)化加油站隊伍結(jié)構(gòu)，提高人均勞效。二是加速用工方式轉(zhuǎn)型。6座委托經(jīng)營站已全部收回管理，9座加油站實行純業(yè)務(wù)外包及單一用工管理，逐步建立“站經(jīng)理+業(yè)務(wù)外包員工”的用工模式，實行差異化薪酬兌現(xiàn)。三是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。機關(guān)一般管理崗位，平均年齡由原來的41歲降低至33歲，80后干部增幅36.36%。加油站經(jīng)理平均年齡由原來的40歲降低至37歲。建立并完善分公司“三單兩冊”年輕干部名冊，建檔后備年輕干部22人，實施年度動態(tài)管理。四是完善薪酬分配考核。實現(xiàn)360度考核評價覆蓋全員，694人線上簽訂績效協(xié)議，績效考核實現(xiàn)全流程線上運行。壓減二三線人員績效薪酬10%-20%，確保收入向加油站一線傾斜。同時強化效能考核和績效評價，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用。五是有效壓減人工成本。清理長期在冊不在崗合同化員工2人（其中1人返崗，1人依法依規(guī)解除勞動關(guān)系），辦理內(nèi)部退養(yǎng)8人，息工放假2人，離崗歇業(yè)1人，累計減員53人，有效壓減了人工成本。六是推進(jìn)退休人員社會化管理。制定《延安分公司退休人員社會化管理工作實施方案》，組織召開退休人員社會化管理工作推進(jìn)會2次，完成退休人員信息摸底326人次。積極與政府溝通協(xié)調(diào)，扎實做好信息采集、檔案整理、組織關(guān)系清理等基礎(chǔ)工作，制定維穩(wěn)預(yù)案措施，整體工作正在有序推進(jìn)。
（五）堅持克難奮進(jìn)保份額，營銷能力持續(xù)提升。一是聯(lián)合整頓增效益。加強市場情報體系建設(shè)，主動聯(lián)合中石化、延長殼牌等主體企業(yè)，建立聯(lián)席會議制度，聯(lián)合推價。配合政府職能部門開展市場整頓工作，下發(fā)分公司專項獎勵方案，建立油非等8項指標(biāo)日對標(biāo)通報機制，激發(fā)全員競爭意識和斗爭意識，二季度以來價格到位率持續(xù)提升，目前已達(dá)**%以上，純槍毛利達(dá)到3263萬元。二是精準(zhǔn)營銷保市場。與“餓了么”平臺合作，推出線上購物、線下配送業(yè)務(wù)，開啟社區(qū)配送服務(wù)，嘗試直播帶貨和地攤經(jīng)濟(jì)等新興模式，累計創(chuàng)收1.5萬元。發(fā)揮異業(yè)合作、共享客戶，聯(lián)接異業(yè)促銷資源，促銷費同比減少13.9萬元，營銷支出同比減少**元、降幅**%。梳理擬開發(fā)客戶清單，向全員下達(dá)客戶開發(fā)及售卡任務(wù)，專屬“天使卡”售卡2567張、員工親屬團(tuán)體卡售 ……（未完，全文共8895字，當(dāng)前僅顯示2429字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2020年上半年工作報告8800字》）