社區(qū)工作者績效考核存在的問題及對策專項調(diào)研工作實施方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、目標任務(wù)
1、關(guān)于績效考核標準不統(tǒng)一、內(nèi)容不健全的問題
2、關(guān)于“出口”不暢的問題
3、關(guān)于“能上能下”機制不完善的問題
三、課題小組
四、方法步驟
（二）開展調(diào)查研究
（三）撰寫調(diào)研報告
五、時間安排
（一）前期準備階段
（二）調(diào)查研究階段
（三）撰寫報告階段
（四）轉(zhuǎn)化運用階段
六、工作要求
（一）加強領(lǐng)導，明確責任
（二）加強配合，提升質(zhì)量
（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴守紀律
……
社區(qū)工作者績效考核存在的問題及對策專項調(diào)研工作實施方案

為進一步推進我區(qū)城市基層黨建項目化建設(shè)，根據(jù)《**市城市基層黨建工作項目化推進實施方案》相關(guān)要求，按照區(qū)委統(tǒng)一安排，結(jié)合當前工作實際，圍繞社區(qū)績效考核中的重難點問題和瓶頸問題，開展調(diào)查研究，現(xiàn)制定如下實施方案。
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，結(jié)合中央、自治區(qū)和市委關(guān)于加強和改進城市基層黨建的相關(guān)意見，堅持問題導向、效果導向，圍繞社區(qū)工作者績效考核中的重難點環(huán)節(jié)，聚焦問題短板，全面開展調(diào)查研究，力求做到察實情、出實招、求實效，不斷提升績效考核科學化、制度化、規(guī)范化水平，為城市基層黨建工作在社區(qū)一
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委、組織部長
副組長：** 區(qū)委網(wǎng)xb主任、區(qū)訪辦專職副主任
成 員：** 區(qū)訪辦指導組組長
** 區(qū)人社局副局長
** 區(qū)委組織部科員
** 區(qū)訪辦指導組組員
課題調(diào)研工作實行組長負責制。課題組組長負責做好制定方案、申報課題、實施調(diào)研、組織撰寫調(diào)研報告、征求意見等工作，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通，為課題完成積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，做好指導和把關(guān)工作。課題組成員要分工明確、責任到人，妥善處理調(diào)研與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，協(xié)同完成課題調(diào)研。
四、方法步驟
精心組織調(diào)研力量、科學設(shè)計調(diào)研方式，深入基層一線，充分聽取意見建議，全面掌握第一手材料，實事求是反映問題情況，形成針對性、指導性、操作性強的意見和建議。
(一)前期準備工作。充分了解和深刻認識此次調(diào)研的目的、意義、任務(wù)，收集、查閱我區(qū)現(xiàn)階段績效考核工作相關(guān)資料，制定調(diào)研計劃，選定各調(diào)研階段的調(diào)研對象。在確定調(diào)研對象和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以問題、需求、效果為導向擬定調(diào)查問卷和談話提綱。組織相關(guān)人員學習關(guān)于績效考核工作的理論知識和政策文件，不斷增強課題調(diào)研的針對性、實用性、前瞻性和科學性。
（二）開展調(diào)查研究。以“解剖麻雀”的方式，堅持定性和定量相結(jié)合、宏觀和微觀相結(jié)合、靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，聚焦目前績效考核管理工作中存在的短板不足，組織調(diào)研小組成員深入基層、深入一線，緊盯社區(qū)工作者關(guān)心關(guān)注的難點、痛點和堵點，全方位、多角度地廣泛開展調(diào)研，積極問需問計，加強總結(jié)歸納，為推動績效考核工作科學化、規(guī)范化、制度化開展提供理論依據(jù)。
（三）撰寫調(diào)研報告。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以理論研究和案例分析相結(jié)合的方式，客觀真實地反映我區(qū)當前績效考核工作開展情況，全面考量，仔細論證，對行之有效的做法，進行總結(jié)提煉，形成可供學習、借鑒和推廣的經(jīng)驗；對存在的問題短板，提出相關(guān)對策建議，促進補短板、強弱項，用調(diào)研成果指導、推進、檢驗社區(qū)績效考核管理工作。
(四)成果轉(zhuǎn)化運用。課題小組召開課題評審驗收會，對調(diào)研報告所述情況的真實性和有用性、分析問題的針對性和深刻性、所提建議的可行性和前瞻性進行研究討論，修改完善調(diào)研報告后，報送相關(guān)領(lǐng)導。對調(diào)研報告中梳理總結(jié)的典型經(jīng)驗和有效做法，協(xié)調(diào)有關(guān)部門推廣運用；對調(diào)研報告中提出的切實可行的對策建議，推動相關(guān)單位采納落實，協(xié)助做好相關(guān)機制的修改完善，不斷提高我區(qū)績效考核管理水平。
五、時間安排
（一）前期準備階段。4月底前完成。
（二）調(diào)查研究階段。5月底前完成。
（三）撰寫報告階段。6月底前完成。
（四）轉(zhuǎn)化運用階段。10月底前完成。
六、工作要求
（一）加強領(lǐng)導，明確責任。課題調(diào)研小組組長要親自謀劃、親自部署、親自推 ……（未完，全文共2258字，當前僅顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)工作者績效考核存在的問題及對策專項調(diào)研工作實施方案》）