縣2019年度選人用人工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、選人用人工作情況
（一）完善選優(yōu)體系，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把關(guān)之責(zé)
（二）鋪設(shè)制度鏈條，切實(shí)擔(dān)負(fù)起用人之責(zé)
（三）強(qiáng)化長(zhǎng)效監(jiān)督，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管之責(zé)
（四）拓展發(fā)展空間，切實(shí)擔(dān)負(fù)起帶活隊(duì)伍之責(zé)
二、存在問(wèn)題
1、專業(yè)型干部?jī)?chǔ)備還不足
2、干部激勵(lì)方式方法不多
3、干部監(jiān)管維度還需拓展
三、整改措施
1、突出領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力建設(shè)
2、大力儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部
3、充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”效能
……
**縣2019年度選人用人工作報(bào)告

中共**縣委
（2019年12月）

2019年，我縣按照“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”、“高素質(zhì)專業(yè)化”、干部工作“五大體系”等重要要求，緊扣“五突出五強(qiáng)化”選人用人機(jī)制，切實(shí)選好干部、配優(yōu)班子、增強(qiáng)功能，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。2019年，因機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)等原因，除試用期滿轉(zhuǎn)正和掛職干部任免以外，共調(diào)整變動(dòng)鄉(xiāng)科級(jí)干部*批次*人次，其中提拔和進(jìn)一步使用*人，職級(jí)晉升*人，平職調(diào)整*人，免職、調(diào)離等其他調(diào)整*人，無(wú)一起網(wǎng)絡(luò)yq事件，任用程序干部心服，任用結(jié)果群眾信服。
一、選人用人工作情況
（一）完善選優(yōu)體系，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把關(guān)之責(zé)。堅(jiān)持黨管干部原則，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把好政治關(guān)。積極探索實(shí)踐政治標(biāo)準(zhǔn)考量體系，從“政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)
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。在干部推薦過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”對(duì)推薦對(duì)象列缺點(diǎn)清單并簽字背書制度。2019年以來(lái)，相關(guān)單位“一把手”先后為*名被推薦使用的干部“簽字背書”，列出“缺點(diǎn)清單”*條，全部反饋本人整改落實(shí)。專題民主生活會(huì)動(dòng)真碰硬。按季度對(duì)綜合目標(biāo)考核倒數(shù)的*家單位，強(qiáng)制召開專題民主生活會(huì)，督促相關(guān)單位圍繞年度目標(biāo)、核心指標(biāo)和工作坐標(biāo)，及時(shí)梳理工作中存在的問(wèn)題，形成有針對(duì)性的整改措施，倒逼后進(jìn)單位進(jìn)位爭(zhēng)先。
（三）強(qiáng)化長(zhǎng)效監(jiān)督，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管之責(zé)。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨新要求，形成對(duì)干部長(zhǎng)效持續(xù)的監(jiān)督約束，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。強(qiáng)化“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理。選聘*名干部日常表現(xiàn)“陽(yáng)光監(jiān)督員”，按照干部居住社區(qū)，將全縣*名科級(jí)干部和*名重點(diǎn)部門、重要崗位股級(jí)干部劃入社區(qū)，進(jìn)行網(wǎng)格化監(jiān)督，建立每月收集報(bào)送、即時(shí)查核會(huì)商、集中問(wèn)責(zé)處置的三級(jí)預(yù)警監(jiān)督體系。強(qiáng)化個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)分析管理。建設(shè)“**縣領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)信息管理系統(tǒng)”，按年度對(duì)干部工資、勞務(wù)所得、房產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)投資情況按區(qū)間量化分析。隨機(jī)抽查*名科級(jí)干部填報(bào)事項(xiàng)，函詢*名報(bào)告信息存在遺漏人員，要求其作出解釋說(shuō)明，*名干部被約談提醒。強(qiáng)化干部信息紀(jì)實(shí)平臺(tái)管理。集成紀(jì)檢、組織、公檢法等*個(gè)部門的干部監(jiān)督信息，建立專人維護(hù)、專線傳輸、專項(xiàng)考核工作機(jī)制，今年以來(lái)累計(jì)錄入各類監(jiān)督信息*條，為干部選任和評(píng)價(jià)考核提供即時(shí)精準(zhǔn)參考。對(duì)干部擔(dān)當(dāng)作為加強(qiáng)監(jiān)督，累計(jì)提醒目標(biāo)考核后進(jìn)單位負(fù)責(zé)人*人，為推進(jìn)指標(biāo)完成、項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（四）拓展發(fā)展空間，切實(shí)擔(dān)負(fù)起帶活隊(duì)伍之責(zé)。縣委既重視年輕干部的培養(yǎng)，又注重發(fā)揮離退休干部力量，引導(dǎo)干部到一線培養(yǎng)鍛煉、建功立業(yè)。“**工程”淬煉年輕干部。深入貫徹落實(shí)省青年干部培養(yǎng)計(jì)劃和市年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，從培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)踐鍛煉、實(shí)績(jī)考核、機(jī)制保障等方面，打造年輕干部培養(yǎng)選拔全平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施新錄用公務(wù)員“成長(zhǎng)相冊(cè)”、鄉(xiāng)科級(jí)后備干部綜合比選等具體措施，把年輕干部培養(yǎng)選拔融入日常管理之中�！叭笃脚_(tái)”磨礪實(shí)干本領(lǐng)。開展了專業(yè)型干部跟班學(xué)習(xí)、政法干部鎮(zhèn)街掛職、縣鄉(xiāng)年輕干部互掛任職等活動(dòng)，先后選派*名優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)街維穩(wěn)、拆遷一線歷練，選派*名年輕干部到軟弱渙散村居擔(dān)任發(fā)展書記，選派*名政法干警到一線崗位掛職，抽調(diào)*名年輕干部到**組委會(huì)、巡視巡察、招商引資等崗位，增強(qiáng)實(shí)干本領(lǐng)�！般y色人才”發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)�？h委積極探索退休干部管理制度，發(fā)揮離退休干部余熱。擇優(yōu)選取政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)較高的退休干部，組建縣級(jí)黨建督導(dǎo)巡查組，選派退休干部回原籍地村居擔(dān)任“第一書記”，選聘退休干部到企業(yè)做黨建指導(dǎo)員等，充分發(fā)揮老干部在促進(jìn)全縣黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展融合中的積極作用。
二、存在問(wèn)題
1、專業(yè)型干部?jī)?chǔ)備還不足。主要表現(xiàn)為：配備比例不高，特別是對(duì)專業(yè)能力要求較高的金融、規(guī)劃、旅游等部門專業(yè)型干部比例較低，由于受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職業(yè)成長(zhǎng)空間等因素影響，縣區(qū)招錄金融、規(guī)劃等緊缺專業(yè)公務(wù)員難度較大。由于專業(yè)型干部骨干作用突出且人手緊張，不少同志在某一崗位或某一系統(tǒng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，交流輪崗較少。精準(zhǔn)培訓(xùn)較少，理論課程講授多、實(shí)踐提升方法少，科學(xué)性、針對(duì)性不強(qiáng)，不能滿足不同專業(yè)背景、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷的干部的需求。
2、干部激勵(lì)方 ……（未完，全文共3462字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣2019年度選人用人工作報(bào)告》）