2020年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

目錄/提綱：……
一、提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當，領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局能力得到新增強
一是加強政治理論武裝，樹牢正確政治方向
二是強化班子運行機制，整體功能不斷增強
三是堅持密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)提升
二、聚力提質(zhì)增效、突出改革攻堅，公司治理能力治理水平得到新提升
一是抓疫情防控，央企擔(dān)當充分展現(xiàn)
二是抓提質(zhì)增效，管理效能不斷增強
三是抓精準營銷，競合能力有效提升
四是抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開發(fā)模式求新求變
五是抓改革攻堅，內(nèi)生動能持續(xù)激發(fā)
六是抓風(fēng)險_，安全紅線牢固樹立
七是抓以人為本，企業(yè)成果共建共享
三、堅持黨建引領(lǐng)、著力強基鑄魂，貫徹落實全面從嚴治黨取得新成效
一是抓政治思想建設(shè)，黨建責(zé)任層層壓實
二是抓黨建三基建設(shè)，堅強堡壘縱深推進
三是抓干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉成效明顯
四是抓紀律作風(fēng)建設(shè)，政治生態(tài)風(fēng)氣清正
五是抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)情懷凝聚厚植
……
2020年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

各位代表，同志們：
按照集團公司有關(guān)文件精神和具體要求，現(xiàn)由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，請與會代表進行評議。
2020年，是公司“十三五”的收官之年，也是全體干部員工負重承壓、克難奮進的一年�；厥走^去一年，面對新冠肺炎疫情和成品油需求持續(xù)低迷的雙重考驗，面對政策巨變引發(fā)連年虧損的深遠影響，面對央地企業(yè)競爭異常慘烈的市場環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，全面落實集團公司、銷售公司各項決策部署，保持戰(zhàn)略定力，保持必勝信心，以深化改革為切入點，以精準營銷為著力點，以提質(zhì)增效為落腳點，抓黨建強引領(lǐng)、抗疫情戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念謀轉(zhuǎn)變、爭市場保份額，提效率增效益，開創(chuàng)了各項工作發(fā)力精準、勢頭向上、成效明顯的良好局面。全年利潤減虧至**億元，同比減虧**億元；費用總額**億元，同比下降**%，完成銷售公司年初預(yù)算任務(wù)指標的**%、提質(zhì)增效預(yù)算任務(wù)指標的**%。全年未發(fā)生數(shù)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任等級事故，公司持續(xù)保持安全穩(wěn)定、合規(guī)經(jīng)營、和諧發(fā)展
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研，實地走訪加油站、油庫**座，黨支部**個，召開座談會**場次，主動摸清問題，掌握實情，為提質(zhì)增效精準施策奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持“從群眾中來到群眾中去”的工作方法，面對面聽取員工意見建議的良好作風(fēng)，緊緊依靠廣大員工群眾破解公司改革發(fā)展“堵點”難題和提質(zhì)增效“瓶頸”問題，用實際行動踐行新時代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的初心和使命。
二、聚力提質(zhì)增效、突出改革攻堅，公司治理能力治理水平得到新提升。公司班子以堅定的理想信念，堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)，革命性的務(wù)實舉措，積極應(yīng)對當前復(fù)雜形勢帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當、積極作為，沖破重重困難，各項工作取得新進展、呈現(xiàn)新氣象。
一是抓疫情防控，央企擔(dān)當充分展現(xiàn)。堅持把疫情防控作為壓倒一切的頭等大事，迅速響應(yīng)、積極行動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，深入疫情防控一線堅守崗位、指揮工作，筑牢了堅實的戰(zhàn)“疫”指揮所。第一時間組織兩輪全員摸排，建立紅橙黃藍分級預(yù)警機制，嚴格執(zhí)行日報零報制度，確保了全年“零疑似、零確診”。第一時間通過官方微博、微信等媒體，承諾“油站不打烊、商品不漲價、服務(wù)不打折”，積極引導(dǎo)顧客使用自助加油、移動支付、電子發(fā)票，開通救護防疫車輛加油綠色通道，受到了地方政府和社會公眾的肯定贊揚。在物資緊缺的情況下，第一時間多方籌措向兄弟單位支援口罩**只，鼓勵員工自愿捐款、提供幫助，彰顯了“一方有難、八方支援”“疫情無情人有情”的濃濃情懷。
二是抓提質(zhì)增效，管理效能不斷增強。公司將提質(zhì)增效作為公司全年工作重心，并納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃長期執(zhí)行，制定提質(zhì)增效專項行動實施方案，形成“1+23”提質(zhì)增效體系，將“戰(zhàn)、轉(zhuǎn)、勇、上”主題教育與提質(zhì)增效工作一體統(tǒng)籌、相融互促、協(xié)同推進。全年凈利潤同比增加**萬元、增幅**%。學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，創(chuàng)建資金、營銷、加油站等十大類31個項目152項指標的核算體系，創(chuàng)建提質(zhì)增效明白卡、競標包槍等管理工具，推動措施落實落地。采取間歇營業(yè)、出租經(jīng)營、資產(chǎn)處置等方式，一站一策開展負效站治理，虧損站同比減少**座、減虧**億元。加快數(shù)字陜銷建設(shè)，**座加油站實現(xiàn)移動支付，**臺高拍儀、**臺自助電子發(fā)票打印機安裝使用，有效解決了加油站“三堵”問題；推行共享打印，優(yōu)化協(xié)同平臺，組織線上培訓(xùn)和手機端職業(yè)認證，提高了機關(guān)運行管理效率，機關(guān)費用壓減**萬元、同比降幅**%。全面啟動體系融合，強化審計監(jiān)督，促進合規(guī)管理，重大涉法事項論證參與率100%，兩級公司完成銷售公司“十枚印章模式”管理目標，管理效能全面提升。
三是抓精準營銷，競合能力有效提升。加強_、多措并舉、整體帶動，著力打造現(xiàn)代市場營銷體系，不斷增強市場引領(lǐng)能力、市場營銷能力、產(chǎn)品銷售能力和價值創(chuàng)造能力。狠抓市場整頓，實施“三級聯(lián)動、三級治理”，市場環(huán)境持續(xù)凈化。推進加油站大班組運行，全面推廣應(yīng)用量效分析模型，大力推行包機激勵和自助加油模式，徹底打破了加油站班組分配“大鍋飯”。構(gòu)建“客服經(jīng)理網(wǎng)格化+客戶專員網(wǎng)絡(luò)化+大客戶服務(wù)專屬化”服務(wù)體系，“讓客戶知道誰來服務(wù)，讓員工知道誰是客戶”。實施兩級機關(guān)全員營銷，銷售額**萬元。著力提升非油毛利，做精支柱產(chǎn)品、做實精益營銷，精益便利店達到**座，占比**%，非油毛利率提升至**%。探索非油線上銷售，“天貓直播”**站專場獲全國亞軍。建立“星工程”“客戶點贊”等服務(wù)價值提升工程，現(xiàn)場重復(fù)性問題投訴下降76%。推行加油卡電子身份驗證系統(tǒng)，電子填單系統(tǒng)獲集團公司創(chuàng)新項目二等獎。推廣單位客戶線上充值業(yè)務(wù)，充值**億元，名列銷售企業(yè)第二。
四是抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開發(fā)模式求新求變�？焖龠m應(yīng)投資緊縮的環(huán)境變化，主動思考、創(chuàng)新思路、拓寬路徑，加強與政府溝通協(xié)調(diào)，加大與優(yōu)質(zhì)企業(yè)合資合作力度，市場份額得到了持續(xù)鞏固。全年自營站新開發(fā)立項**座、投運**座，新成立合資公司**家，試點特許經(jīng)營加油站**座。加大同政府平臺合作，成功與**簽訂合資合作框架協(xié)議。加大 ……（未完，全文共5938字，當前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》）