小企業(yè)生存發(fā)展策略

沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在競爭的市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如“逆水行舟，不進則退”，永遠(yuǎn)是強者生存。
　　不少小企業(yè)成長到一定階段，似乎很容易夭折。在年前后，我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長不大或小企業(yè)的健康成長，因此成為大家關(guān)注的一個問題。同時，也可以聽到不同的_。有人提出問題：小企業(yè)為什么要長大？小的是美好的，已經(jīng)成為一種熟悉的_。誠然，尤其在國內(nèi)的市場環(huán)境下，企業(yè)做大了，經(jīng)常會招致一些意料之中或之外的問題，即所謂的“樹大招風(fēng)”，各種攤派、索取或?qū)嶋H稅收的提高，競爭對手的惡意模仿、品牌被假冒，諸如此類的問題會隨之而來。結(jié)果是
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靠血源關(guān)系的技術(shù)保護經(jīng)常因為沒有后代或秘方擁有者的意外死亡等原因而導(dǎo)致訣竅失傳，企業(yè)也因此煙消云散。因此，無論是對于大企業(yè)還是小企業(yè)，發(fā)展都是“硬道理”。發(fā)展中求生存，是基本的策略。但發(fā)展就存在方向和時機、速度等戰(zhàn)略選擇問題。下面就來簡單談?wù)勑∑髽I(yè)戰(zhàn)略決策中這幾個關(guān)鍵的生存發(fā)展問題。
　　方向是小企業(yè)首先要考慮的問題，這是關(guān)于企業(yè)所進入的產(chǎn)業(yè)的定位決策。大多小企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)都是在黑暗中經(jīng)過痛苦的摸索才確定下來的，最初是按照自己的經(jīng)驗和可能利用的資源來決定進入的產(chǎn)業(yè)，運氣在很大程度上決定了是否成功。不少是用試錯法經(jīng)過若干次挫折和經(jīng)驗后才看到未來的發(fā)展道路的。企業(yè)家在這一階段表現(xiàn)出來的眼光、商業(yè)判斷和勇氣、膽識等對成功起很大作用，課程則在教導(dǎo)學(xué)生嘗試做詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃書，以減少定位和發(fā)展的風(fēng)險。小企業(yè)在定位或方向確立上可能存在的問題是定位模糊、定位過寬或定位搖擺不定。定位模糊者是不清楚自己的用戶是誰，市場在哪里。我們經(jīng)�？吹揭恍┬★埖辏挥幸粌蓚�廚師，而菜單上卻列出有粵菜、川菜、湘菜、東北菜等上百道菜，結(jié)果只能是守株待兔，搞不清為誰服務(wù)。定位過寬的原因是不少小企業(yè)沒有進行很好的市場細(xì)分，從而不能集中在某個專門領(lǐng)域，做成專業(yè)化的企業(yè)。小企業(yè)資源短缺，如果不能集中資源，是什么事也做不好的。而定位搖擺不定則可能是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一天一個主意，讓企業(yè)發(fā)展無所適從。實際上，企業(yè)進入一個產(chǎn)業(yè)只是解決了定位問題的一半，另一半至少同等重要，就是企業(yè)的適時退出問題。
　　發(fā)展時機的把握對于小企業(yè)來說至關(guān)重要。商機稍縱即逝。商機者，機會與風(fēng)險并存也。適時而動，不失時機，說得似乎有些玄奧。舉例來說：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，安徽有個企業(yè)叫萬燕，首先開發(fā)出技術(shù)和生產(chǎn)工藝，但到市場開發(fā)階段則因為資金短缺等問題而延誤了大規(guī)模商業(yè)化的時機，結(jié)果是，廣東的步步高、愛多等企業(yè)發(fā)展起來，迅速占領(lǐng)市場。萬燕因此成了“革命先烈”。但這也并不說明后來者就一定具有優(yōu)勢。方太在年決策進入抽油煙機領(lǐng)域時，全國已經(jīng)有“老板”等多家名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很多。但方太看到自己在市場開拓和技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，毅然進入這個領(lǐng)域，但選擇的是當(dāng)時市場上還沒有引起注意的深度抽油煙機，與以前引入的淺度抽油煙機相比，深度抽油煙機功率強，更適合于中國家庭。在質(zhì)量服務(wù)等方面嚴(yán)格管理下，方太推出的抽油煙機在眾多的品牌中勝出，成為行業(yè)的佼佼者。這個發(fā)展給人們的啟示是深刻的：簡單地?fù)屨际袌鱿葯C或模仿，都不是小企業(yè)發(fā)展的好的策略。
　　最后 ……（未完，全文共2120字，當(dāng)前僅顯示1348字，請閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)生存發(fā)展策略》）