小企業(yè)：你是否利用了五種生存空間

美國(guó)管理專家認(rèn)為：在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想避免被大企業(yè)吃掉，關(guān)鍵在于——美國(guó)著名管理專家彼得·德魯克在《管理————任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中曾指出：中小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位。他又在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中正式提出“小企業(yè)生存空間”概念。選擇“企業(yè)生存空間”的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)際是要壟斷市場(chǎng)中的某一個(gè)小領(lǐng)域，使自己免受競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在大企業(yè)的邊緣地帶發(fā)揮自己獨(dú)到專長(zhǎng)，爭(zhēng)取在一些特殊產(chǎn)品和技術(shù)上成為佼佼者，逐步積累經(jīng)營(yíng)資源，尋找機(jī)會(huì)，以求一逞。為了獲得經(jīng)營(yíng)資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的原則應(yīng)是謀求企業(yè)生存位置。
　　美國(guó)另外兩位經(jīng)營(yíng)學(xué)專家保羅·索爾曼、托馬斯·弗里德曼在《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，提出了一個(gè)與“小企業(yè)生存空間”含義相近的概念：生態(tài)空間。他們認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)恰如自然界中不同生物物種之間的競(jìng)
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貨的辦法，一些一時(shí)急用設(shè)備的用戶也難得到滿足。
　　因此，該廠以生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)電器控制設(shè)備作為本廠的服務(wù)方向，制定了“大廠遺漏我們揀，大廠缺的我們補(bǔ)，大廠不做我們做”的經(jīng)營(yíng)方針，只要客戶需要，隨來(lái)隨做，不限規(guī)格，不限數(shù)量，企業(yè)獲得了成功，產(chǎn)品行銷全國(guó)。
　　二、空白生存空間
　　在一般情況下，當(dāng)前一代產(chǎn)品開始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)，市場(chǎng)往往出現(xiàn)“戰(zhàn)略空白”。在這樣的市場(chǎng)空白中常可找到適合小企業(yè)成長(zhǎng)的小生位，我們可稱之為“空白小生位”。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求這樣的機(jī)會(huì)，善于此道者定能走向成功。我們知道：晶體管是著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室在年發(fā)明的，很多人認(rèn)識(shí)到電子管終究要為晶體管所取代，但當(dāng)時(shí)在世界電子行業(yè)稱雄的幾家美國(guó)大公司仍沉迷于豪華的超外差式收音機(jī)的高超生產(chǎn)技藝，沒(méi)有立刻轉(zhuǎn)產(chǎn)晶體管收音機(jī)，而是計(jì)劃在年左右將電子管轉(zhuǎn)為晶體管。日本的索尼公司當(dāng)時(shí)在國(guó)際上還藉藉無(wú)名，而且根本不生產(chǎn)家用電子產(chǎn)品。索尼公司的總裁秋田森多僅以二萬(wàn)五千美金的“可笑的”價(jià)格就從貝爾實(shí)驗(yàn)室購(gòu)得了技術(shù)轉(zhuǎn)讓權(quán)，兩年后索尼公司就推出了首批便攜式半導(dǎo)體收音機(jī)，與市場(chǎng)上同功能的電子管收音機(jī)相比，重量不到五分之一，成本不到三分之一。三年后，索尼占領(lǐng)了美國(guó)低檔收音機(jī)市場(chǎng)，又過(guò)五年，日本竟占領(lǐng)了全世界的收音機(jī)市場(chǎng)。
　　三、協(xié)作生存空間
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，是生產(chǎn)各類零部件經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最小公倍數(shù)，對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能使每一道工序都達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的要求。大企業(yè)欲謀求利潤(rùn)最大化或成本節(jié)省擺脫“大而全”生產(chǎn)_的桎梏，去追求與其外部（下包廠）協(xié)作的完美。比如：日本豐田公司一次發(fā)包的企業(yè)就有家，這家還要向多家企業(yè)二次發(fā)包。日本松下電器公司由協(xié)作廠生產(chǎn)的零部件達(dá)％以上。一個(gè)大企業(yè)網(wǎng)羅一大批中小企業(yè)（大企業(yè)所需零部件的生產(chǎn)和供應(yīng)），建立較穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。有這種協(xié)作關(guān)系的企業(yè)_被稱為“企業(yè)系列”，如日本的豐田系列、日立系列、松下系列、日產(chǎn)系列和系列等。這種協(xié)作關(guān)系實(shí)際上為中小企業(yè)提供了生存方位，我們可稱之為“協(xié)作小系統(tǒng)”。中小企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)入屬于大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_的“企業(yè)系列”，以專用資產(chǎn)與大企業(yè)長(zhǎng)期合作，“靠山吃飯”，以求生存與發(fā)展。
　　四、專知生存空間
　　擁有獨(dú)特技術(shù)和生產(chǎn)技藝的小企業(yè)，可以運(yùn)用工業(yè)產(chǎn)權(quán)來(lái)防止大企業(yè)染指自己的專有知識(shí)向自己的產(chǎn)品市場(chǎng)_，從而在法律制度的保護(hù)下形成有利于小企業(yè)成長(zhǎng)的“專知小生位”。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的科技發(fā)明成果，或設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的新結(jié)構(gòu)、新形態(tài)、新裝飾等。這些可以作為開拓新的細(xì)分化市場(chǎng)，滿足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強(qiáng)的科研成果、商品化能力和市場(chǎng)控制能力，中小企業(yè)的專知一旦被模仿，就會(huì)因知識(shí)價(jià)值的提前下降而從市場(chǎng)上被排擠走。在工業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下，中小企業(yè)可取得專知的專有權(quán)或壟斷權(quán)，免受大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對(duì)平穩(wěn)的成長(zhǎng)環(huán)境。并非只有少數(shù)技術(shù)開發(fā)能力卓越的小企業(yè)才能進(jìn)入專知小生位， ……（未完，全文共2594字，當(dāng)前僅顯示1649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)：你是否利用了五種生存空間》）