集團(tuán)邁向國(guó)際化管理人才甄選策略

在集團(tuán)全面實(shí)施和大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下打好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這張牌，對(duì)于我們來說有著深遠(yuǎn)、重要的戰(zhàn)略意義。國(guó)際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思路，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才管理策略等問題，而這其中國(guó)際化的人力資源管理策略是我們今后實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的短板，現(xiàn)在我們就如何運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀來選拔、考察、評(píng)估、任用、配置各企業(yè)所需的管理干部這一課題展開探討是形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨。為什么這樣說呢？因?yàn)樽邍?guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)和全面擴(kuò)張，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步和健康發(fā)展，真正使創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)之戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，早日跨入世界強(qiáng)行列，就必須要有一支陣容強(qiáng)大、實(shí)力雄厚、精明強(qiáng)干、門類齊全的管理干部和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍作為堅(jiān)強(qiáng)后盾和強(qiáng)力支撐。與此同時(shí)，有必要開展“瘦身運(yùn)動(dòng)”，減輕負(fù)荷，輕裝上陣，才能提速前進(jìn)，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)受阻，減緩。集團(tuán)決策層早已意識(shí)到，并果斷決策：“啟動(dòng)國(guó)際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學(xué)聯(lián)手合作，開設(shè)：“高管國(guó)際化培訓(xùn)班”。李總裁在開班儀式上強(qiáng)調(diào)：“讓管理干部的學(xué)習(xí)速度超過企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和務(wù)實(shí)求新的態(tài)度，把人力資源管理與開發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全
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部的素質(zhì)好壞、能力強(qiáng)弱和水平高低是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，猶如企業(yè)的“火車頭”，起著統(tǒng)帥全局和索引拉動(dòng)的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學(xué)歷，重能力、看業(yè)績(jī)是一良策。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者多次強(qiáng)調(diào)：管理干部是我們事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須大力造就和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、敢開拓、能創(chuàng)新、有膽識(shí)的人才隊(duì)伍。他們是看得遠(yuǎn)、想得多、做得對(duì)的決策者，但是科學(xué)選拔管理人才是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，既要有良好的愿望和超前的意識(shí)，又要有新穎的思路和科學(xué)的方法，唯有如此，才會(huì)有實(shí)效。
　　
　　一、明確管理人才的素質(zhì)和能力要求
　　
　　隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，對(duì)各級(jí)管理人才即國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)和能力要求越來越高，其最終目的是適應(yīng)高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，從而使企業(yè)邁向國(guó)際化。集團(tuán)經(jīng)過年的發(fā)展歷程，已成為我國(guó)電子行業(yè)的領(lǐng)頭雁。那么如何從比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持我們的優(yōu)勢(shì)地位，再創(chuàng)企業(yè)輝煌？管理人才則是一個(gè)決定因素，起著關(guān)鍵性的作用。目前，人才已成為推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，誰擁有高層次的管理人才，誰就能在白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。因?yàn)楣芾砣瞬攀乾F(xiàn)代企業(yè)變革、創(chuàng)新和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，正因如此，我們就必須探索一條選拔企業(yè)管理人才的有效方法。而要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該有一個(gè)清晰、新穎的思路，明確管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)，這是解決問題的首要條件。那么優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備什么素質(zhì)？根據(jù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和企業(yè)發(fā)展需要，我們認(rèn)為在培養(yǎng)和造就企業(yè)管理人才要注意發(fā)掘智慧型、復(fù)合型、高效型的精英管理人才。其發(fā)展思路應(yīng)遵循，培養(yǎng)：提高理論水平，注重實(shí)戰(zhàn)鍛煉；選拔：進(jìn)行綜合考評(píng)，力爭(zhēng)好中選優(yōu)；使用：看準(zhǔn)火候壓擔(dān)子，扎扎實(shí)實(shí)抓成效。注重把握當(dāng)今世界培養(yǎng)和造就企業(yè)集團(tuán)管理人才組合的大特征，即：觀念超前化、思路清晰化、目標(biāo)遠(yuǎn)大化、情操高尚化、思維邏輯化、認(rèn)識(shí)客觀化、才能出眾化、智商超�；�、知識(shí)綜合化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。注意適應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各級(jí)管理人才的培養(yǎng)出現(xiàn)的大趨勢(shì)，即：教育開放化、培訓(xùn)實(shí)用化、教學(xué)目標(biāo)化、學(xué)習(xí)終身化、收效明顯化、交流國(guó)際化、管理科學(xué)化、手段現(xiàn)代化、培養(yǎng)制度化、考察定期化。在此要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：確定人才成長(zhǎng)機(jī)制，制定人才成長(zhǎng)措施和營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境。作為一名合格管理人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：⒈職業(yè)素質(zhì)：作為一名面向世界、面向未來的管理者，必須具備較高的思想覺悟和良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持按照原則辦事，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針，與集團(tuán)的大方針和發(fā)展步調(diào)始終保持一致，具有強(qiáng)烈的歷史使命感和奉獻(xiàn)精神，高度認(rèn)同企業(yè)文化。能為振興民族工業(yè)而奮力拼搏，勇往直前。能心態(tài)正、辨是非、明方向、識(shí)大體、顧大局、作風(fēng)硬。⒉決策素質(zhì)：決策實(shí)質(zhì)上是為達(dá)到組織目標(biāo)，通過科學(xué)預(yù)測(cè)、正確分析，而果斷、大膽和明智地采取有效舉措的過程。在企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)刻起著決定性的作用，是每位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本要素。能站在歷史的高度，以發(fā)展的眼光，統(tǒng)攬全局，把握未來，善于抓住發(fā)展的良機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速擴(kuò)張，超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富國(guó)的歷史使命，開創(chuàng)輝煌的明天！這對(duì)管理人員來說非常重要，這是衡量管理者的主要指標(biāo)。⒊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)引導(dǎo)_達(dá)到組織目標(biāo)的行為，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平及心理素質(zhì)等諸方面要素。出色的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的影響力、號(hào)召力和凝聚力，在群眾中有較高的威望，對(duì)鼓舞員工士氣，提高_(dá)斗志產(chǎn)生重大作用。能任人唯賢、知人善任、團(tuán)結(jié)同志和眼光超前，會(huì)精于激勵(lì)、敢于授權(quán)、善于協(xié)調(diào)和勇于實(shí)踐。⒋智力素質(zhì)：智力是指人們認(rèn)識(shí)客觀事物，并運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。集團(tuán)萬副總裁就明確提出：只有靠智慧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得未來的發(fā)展。對(duì)管理人員來說，智力素質(zhì)是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的先決條件。管理人員注重增強(qiáng)自我開發(fā)意識(shí)，以提高自身的智力素質(zhì)，這樣，才能較好地應(yīng)付變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)突發(fā)事件能鎮(zhèn)定自如、得心應(yīng)手地處理，真正成為一個(gè)有遠(yuǎn)見、有智謀、有膽識(shí)的卓越管理人才。⒌創(chuàng)新素質(zhì)：管理者是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者。只有在各項(xiàng)工作中居安思危、銳意改革和不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)活力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新包括思路創(chuàng)新、知識(shí)更新、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。創(chuàng)新是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)取勝的銳利武器，并被愈來愈多的人們所認(rèn)識(shí)。因此，現(xiàn)代企業(yè)決策者都應(yīng)具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能深謀遠(yuǎn)慮，棋高一著，先出新招，再創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，走向領(lǐng)先。
　　
　　二、把握科學(xué)選拔管理人才的有效途徑
　　
　　所謂科學(xué)選才包括四個(gè)方面：其一是選才原則正確，即選拔管理人才必須實(shí)行：“三公” ……（未完，全文共4950字，當(dāng)前僅顯示2500字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)邁向國(guó)際化管理人才甄選策略》）