對國企企業(yè)文化建設的思考

目錄/提綱：……
（一）兼收并蓄，改變“千企一面”的文化模式
（二）以黨的建設保證企業(yè)文化的良性發(fā)展
（三）重建國企職工的主人翁意識和共同價值觀
（四）改革國有企業(yè)領導人的選任制度
（五）提高企業(yè)家的綜合素質
（六）在不斷創(chuàng)新中豐富發(fā)展
……
企業(yè)文化自年代中期傳入中國以來，中國的企業(yè)紛紛舉起了建設企業(yè)文化的大旗。特別是國有企業(yè)，在發(fā)展企業(yè)文化上邁出了可喜的步伐，而企業(yè)文化建設也為之帶來了可喜的效益。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存的保證，這樣的認識，已成為不爭的事實。
　　我國的國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，成為國民經濟總產值的重中之重，永遠保持領先的地位，重視企業(yè)文化建設成為國企改革中的關鍵課題。
　　在本文中，國有企業(yè)特指國有全資或國有控股企業(yè)。
　　國企建立企業(yè)文化的啟示
　　企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產經營實踐中，所創(chuàng)造和逐漸形成的并為企業(yè)全體職工所認同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某種物化的精神。他包含價值觀念、經營理念、企業(yè)精神、行為準則，以及蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產品之中的文化特色。
　　作為一種客觀的文化現象的企業(yè)文化早在我國近代民族工業(yè)的發(fā)展中就曾開展。正如有人說的：“凡企業(yè)都有文化，這是千真萬確的事實”，不過過去只是未曾有意識而已。如有棉紗大王之稱的近代事業(yè)家穆藕初認為“凡百事業(yè)之成敗，全是人才之優(yōu)劣”，非常重視人材的網羅和使用。著名四川民生實業(yè)公司創(chuàng)始人盧作孚先生制
……（新文秘網http://120pk.cn省略768字，正式會員可完整閱讀）……　
切式的國家直接管理方式，一樣的產品、規(guī)格、口號、工作服等等，毫無個性特色。這導致許多國有企業(yè)的企業(yè)文化“千企一面”。
　�、次覈c美國、日本、西歐等發(fā)達國家相比，生產力水平處于落后狀態(tài)，目前，國有企業(yè)的發(fā)展雖已有長足的進步，但是，與發(fā)達國家相比，還有相當大的差距。生產水平停留在引進上的多。
　�、祰蟮慕洜I者是準官員，有一定的行政級別，即使企業(yè)經營績效欠佳，也可以調到其他企業(yè)或政府部門“易地做官”，他們的很大一部分精力是放在和政府、銀行搞好關系。
　�、抖嗄陙�，國企成為主要的就業(yè)渠道，造成企業(yè)中人滿為患、人浮于事，人事制度亟待改革。
　　⒎國企職工的文化素質與世界發(fā)達國家企業(yè)的職工比，不論在技術還是管理方面，處在一個低層次。
　　新形勢下建立國企企業(yè)文化的基本思路
　　那么，如何永葆國企在中國國民經濟中的主導勢頭、領袖地位，使國企企業(yè)文化成為社會主義文化的重要組成部分，這就要求我們面對國企企業(yè)文化的現狀，充分思考其共性和個性的東西，提出前瞻性的基本思路。（一）兼收并蓄，改變“千企一面”的文化模式
　　隨著加入的臨近，眾多國有企業(yè)進行了企業(yè)重組走上股份制道路。這就要求國企不僅要重視對美、日的研究，也不能忽視德、法等西歐國家以及韓國、新加坡等亞洲新興工業(yè)化國家企業(yè)文化的吸收。盡快改變“千企一面”的國企企業(yè)文化的痼疾，企業(yè)文化與現代企業(yè)制度的建立同步進行，使二者“你中有我，我中有你”。（二）以黨的建設保證企業(yè)文化的良性發(fā)展
　　國有企業(yè)黨組織要積極參加企業(yè)文化建設，培育健康向上的企業(yè)文化，做到以黨的建設保證企業(yè)文化的良性發(fā)展。
　　日本著名企業(yè)家松下幸之助曾對_同志講道：“中國經濟的真正優(yōu)勢是中國共產黨”。要發(fā)揮出這種優(yōu)勢：
　�、标P鍵在于企業(yè)黨組織和企業(yè)中的廣大黨員，特別是作為企業(yè)經營管理者的黨員干部。要始終樹立共產主義的遠大理想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，為了企業(yè)，為了國家而跳出“自我實現”“追求自身價值”的小圈子，追求“超越自我”的精神境界，廣大共產黨員應該成為企業(yè)文化建設的骨干和模范。
　�、仓鸩皆趯嵺`中總結的國企黨政干部交叉任職是行之有效的新思路。這樣，較好地克服了“兩張皮”現象，黨政齊抓共管，形成企業(yè)文化建設非常理想的領導模式。
　　⒊以思想政治工作保證企業(yè)文化建設企業(yè)文化和思想政治工作有許多共同點：目標基本一致，對象完全相同，內容有相似之處，手段大體重合。把思想政治工作納入企業(yè)文化建設的軌道，可以使二者水乳交融，相得益彰。這也是國企黨組織一項重要工作任務。（三）重建國企職工的主人翁意識和共同價值觀
　　在由計劃經濟_向社會主義市場經濟_轉軌、深化企業(yè)制度改革的過程中，國企職工的主人翁地位這個不成問題的問題出現了爭議。職工享有主人翁地位是社會主義制度賦予的權利，是公有制企業(yè)的本質特征，在社會主義市場經濟條件下對此不應有任何的懷疑。重建國企職工主人翁意識應加強如下工作：
　　⒈在建立現代企業(yè)制度過程中，必須明確幾個關系———出資者與受聘（雇）者的關系；管理者與被管理者的關系，職工作為生產者、受雇者與企業(yè)主人三重身份的關系，國企領導人作為受聘（雇）的經營者與主人兩重身份的關系。澄清這些誤區(qū)，主人翁精神才能得以發(fā)揚。
　�、舶l(fā)揮職代會、工會的作用。董事會、監(jiān)事會中職工代表都應有一定比例，從而切實賦予職工主人翁的地位。
　　⒊把職工代表大會制度執(zhí)行好，切實保證廣大國企職工的主人翁地位。國企要繼續(xù)實行“廠務（企務）公開”，并形成制度，保證民主管理和民主監(jiān)督的實行。
　　國有企業(yè)在員工中要確立優(yōu)秀的共同價值觀。對于一個企業(yè)來說，全體或多數員工的共同價值觀是企業(yè)目標的核心，價值觀影響企業(yè)的價值取向，左右企業(yè)的行為。_同志提出的“以德_”的重要思想，應成為國企企業(yè)文化建設的標準。國有企業(yè)要普遍開展職業(yè)道德教育，旗幟鮮明地倡導真、善、美，扭轉重智輕德的現象，凈化企業(yè)風氣。從而使國有企業(yè)在員工之中確立優(yōu)秀的共同價值觀。
　�。ㄋ模└母飮� ……（未完，全文共4268字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《對國企企業(yè)文化建設的思考》）