試論戰(zhàn)略管理與中國古代文化

中國有句古話：人無遠慮，必有近憂。反之，人有近憂，定無遠慮。很多企業(yè)目前的壓力、困境，如財政上捉襟見肘、關鍵崗位上人才奇缺、生產成本和經營成本居高不下、產品積壓嚴重等等，都是由沒有戰(zhàn)略規(guī)劃而造成的。我們中國古代的醒世格言和博大精深的軍事戰(zhàn)略思想，在當代社會高度發(fā)展的今天，應當被傳承光輝和發(fā)揚光大�？蛇@些中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化和精粹思想卻在日本和西方的眾多企業(yè)中被研究、被引用、被發(fā)揚，他們都在研究《孫子兵法》、《三國演義》、《東周列國志》中的戰(zhàn)略思想，而我們的企業(yè)能做這樣的研究有幾家呢？對此，我們何其悲哀啊！
　　當筆者在給有
……（新文秘網http://120pk.cn省略419字，正式會員可完整閱讀）……　
務可以說耳熟能詳，但這是我國計劃經濟時期的內容。在當今市場經濟時期，在重視生產、銷售、財務三大管理職能外，企業(yè)必須更加重視另外兩個管理的新職能：人力資源管理和研究開發(fā)管理。企業(yè)的這兩項管理的新職能隨著市場經濟的成熟而逐步發(fā)展完善，而這兩項職能與以往的管理職能的不同之外，其本質核心就是針對未來的規(guī)劃職能，它是決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在。這五大管理職能構成了企業(yè)的五大管理平臺，企業(yè)的一切經營活動都在這些平臺上進行。完整、系統(tǒng)的管理要求我們經常性地進行全面的自我分析和診斷。據分析，生產、銷售、財務是企業(yè)針對當前工作的管理職能，屬于短期的管理行為，我們不能忽視短期的管理職能，應予以不斷改善，即改善現狀。而更應該給予重視的是企業(yè)的人力資源和研究開發(fā)的管理，這兩大職能是企業(yè)針對未來的，屬于長期的戰(zhàn)略管理職能，即規(guī)劃未來。戰(zhàn)略管理的本質目的就是在改善現狀的同時規(guī)劃未來，“人有遠慮，必無近憂”，企業(yè)只有重視對未來的規(guī)劃管理，才能真正使我們立于不敗之地。
　　在人力資源管理方面，我們近來給予了一定程度的重視，但對人力資源管理存在著極大的誤區(qū)，我們重視的僅僅是企業(yè)短期的人事職能，即組織設計、職位崗位分析和評定、薪酬設計以及績效考核，對人力資源規(guī)劃沒有給予應有的重視。人力資源管理的核心職能就是對人力資源的規(guī)劃、整合，是解決企業(yè)生存和發(fā)展的“根本解”。目前有些企業(yè)大喊人才難找，人才難留。切記：企業(yè)你不做長期的規(guī)劃，人才他也不會做長期的打算。
　　企業(yè)的研究開發(fā)是企業(yè)塑造企業(yè)未來的生存和發(fā)展能力。而我們的企業(yè)普遍缺乏對核心業(yè)務的確定，缺乏對核心技術的研究開發(fā)，缺乏對研究開發(fā)足夠熱情和長期投入。我們往往認為領導就是管理者，研究開發(fā)是技術部門的事，在當今激烈競爭的現代企業(yè)中，領先比利潤更重要，所以真正的現代企業(yè)領導是規(guī)劃者，更是個對未來的“研究開發(fā)者”。
　　戰(zhàn)略不僅僅體現在人力資源管理和研究開發(fā)管理上，而是在企業(yè)的方方面面，是對企業(yè)系統(tǒng)整體的把握�？傊瑧�(zhàn)略就是在現在的基礎上，對企業(yè)的核心資源和能力進行設計謀劃，對自身進行有效的定位并制定長短期結合的發(fā)展規(guī)劃。我們天天談經營和管理，可如何把經營和管理有機結合起來 ……（未完，全文共1849字，當前僅顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論戰(zhàn)略管理與中國古代文化》）