中國(guó)有句古話:人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。反之,人有近憂,定無(wú)遠(yuǎn)慮。很多企業(yè)目前的壓力、困境,如財(cái)政上捉襟見(jiàn)肘、關(guān)鍵崗位上人才奇缺、生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本居高不下、產(chǎn)品積壓嚴(yán)重等等,都是由沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃而造成的。我們中國(guó)古代的醒世格言和博大精深的軍事戰(zhàn)略思想,在當(dāng)代社會(huì)高度發(fā)展的今天,應(yīng)當(dāng)被傳承光輝和發(fā)揚(yáng)光大�?蛇@些中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化和精粹思想?yún)s在日本和西方的眾多企業(yè)中被研究、被引用、被發(fā)揚(yáng),他們都在研究《孫子兵法》、《三國(guó)演義》、《東周列國(guó)志》中的戰(zhàn)略思想,而我們的企業(yè)能做這樣的研究有幾家呢?對(duì)此,我們何其悲哀��!
當(dāng)筆者在給有
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務(wù)可以說(shuō)耳熟能詳,但這是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的內(nèi)容。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,在重視生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)三大管理職能外,企業(yè)必須更加重視另外兩個(gè)管理的新職能:人力資源管理和研究開(kāi)發(fā)管理。企業(yè)的這兩項(xiàng)管理的新職能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟而逐步發(fā)展完善,而這兩項(xiàng)職能與以往的管理職能的不同之外,其本質(zhì)核心就是針對(duì)未來(lái)的規(guī)劃職能,它是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。這五大管理職能構(gòu)成了企業(yè)的五大管理平臺(tái),企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在這些平臺(tái)上進(jìn)行。完整、系統(tǒng)的管理要求我們經(jīng)常性地進(jìn)行全面的自我分析和診斷。據(jù)分析,生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)是企業(yè)針對(duì)當(dāng)前工作的管理職能,屬于短期的管理行為,我們不能忽視短期的管理職能,應(yīng)予以不斷改善,即改善現(xiàn)狀。而更應(yīng)該給予重視的是企業(yè)的人力資源和研究開(kāi)發(fā)的管理,這兩大職能是企業(yè)針對(duì)未來(lái)的,屬于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理職能,即規(guī)劃未來(lái)。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)目的就是在改善現(xiàn)狀的同時(shí)規(guī)劃未來(lái),“人有遠(yuǎn)慮,必?zé)o近憂”,企業(yè)只有重視對(duì)未來(lái)的規(guī)劃管理,才能真正使我們立于不敗之地。
在人力資源管理方面,我們近來(lái)給予了一定程度的重視,但對(duì)人力資源管理存在著極大的誤區(qū),我們重視的僅僅是企業(yè)短期的人事職能,即組織設(shè)計(jì)、職位崗位分析和評(píng)定、薪酬設(shè)計(jì)以及績(jī)效考核,對(duì)人力資源規(guī)劃沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。人力資源管理的核心職能就是對(duì)人力資源的規(guī)劃、整合,是解決企業(yè)生存和發(fā)展的“根本解”。目前有些企業(yè)大喊人才難找,人才難留。切記:企業(yè)你不做長(zhǎng)期的規(guī)劃,人才他也不會(huì)做長(zhǎng)期的打算。
企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)是企業(yè)塑造企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展能力。而我們的企業(yè)普遍缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的確定,缺乏對(duì)核心技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),缺乏對(duì)研究開(kāi)發(fā)足夠熱情和長(zhǎng)期投入。我們往往認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是管理者,研究開(kāi)發(fā)是技術(shù)部門(mén)的事,在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,領(lǐng)先比利潤(rùn)更重要,所以真正的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃者,更是個(gè)對(duì)未來(lái)的“研究開(kāi)發(fā)者”。
戰(zhàn)略不僅僅體現(xiàn)在人力資源管理和研究開(kāi)發(fā)管理上,而是在企業(yè)的方方面面,是對(duì)企業(yè)系統(tǒng)整體的把握�?傊瑧�(zhàn)略就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的核心資源和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)謀劃,對(duì)自身進(jìn)行有效的定位并制定長(zhǎng)短期結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃。我們天天談經(jīng)營(yíng)和管理,可如何把經(jīng)營(yíng)和管理有機(jī)結(jié)合起來(lái) ……(未完,全文共1849字,當(dāng)前僅顯示1175字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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