企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)七步曲

處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時(shí)每刻都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，這些都是正常的，也是任何一個(gè)作為管理者都必須要面對(duì)的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或_來(lái)保證。
　　目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預(yù)防、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)等等程序，都是為了這個(gè)任務(wù)而做的。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門(mén)，比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、計(jì)劃部等等，都在承擔(dān)這種職能。有些企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理模式，也是這種思想的變形。在總結(jié)這種企業(yè)管理變革理念，筆者就如何有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理及時(shí)地變革，總結(jié)了企業(yè)管理變革的實(shí)戰(zhàn)步驟，當(dāng)然這些內(nèi)容也是所有偉大咨詢(xún)公司咨詢(xún)背
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目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，是沒(méi)有可操作性的。要使得企業(yè)的目標(biāo)可以實(shí)際操作，就必須采用的方式對(duì)企業(yè)管理變革的大目標(biāo)進(jìn)行層層分解，也只有將所有的子目標(biāo)或子任務(wù)都分解到相關(guān)崗位，這個(gè)目標(biāo)才有意義。其實(shí)在管理變革過(guò)程中，多數(shù)員工是不可能非常清楚所有目標(biāo)的，但是多數(shù)崗位都想知道的是自己到底干些什么？所以積極的溝通和協(xié)調(diào)，明確相關(guān)崗位的任務(wù)，然后讓其對(duì)自己明確的任務(wù)完成個(gè)人承諾是積極的，是企業(yè)管理變革倡導(dǎo)的重要方法之一。企業(yè)管理變革負(fù)責(zé)人必須對(duì)個(gè)人承諾的內(nèi)容與其績(jī)效掛鉤，也只有這樣操作，才會(huì)使得員工在管理變革中既有壓力，也有動(dòng)力。
　　管理變革階段檢查與質(zhì)詢(xún)
　　我們知道，管理的本質(zhì)是員工只會(huì)做你要求的，而不會(huì)做你期望的，所以，對(duì)員工的個(gè)人承諾必須及時(shí)跟進(jìn)并給出評(píng)價(jià)結(jié)論。很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過(guò)程中，必須及時(shí)有效的對(duì)這種管理變革作總結(jié)，并作及時(shí)發(fā)布與宣講。因此這個(gè)階段采用全民、現(xiàn)場(chǎng)教育是值得推介的。所以在管理變革實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)階段進(jìn)行檢查和質(zhì)詢(xún)，要把不好的或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時(shí)對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的進(jìn)行處罰。
　　管理變革內(nèi)容的模擬、講解及發(fā)布
　　企業(yè)管理變革是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它應(yīng)該屬于一種系統(tǒng)的社會(huì)工程，在這個(gè)工程里面，所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對(duì)的。因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對(duì)這個(gè)階段定性、定量的內(nèi)容進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對(duì)什么。通過(guò)模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過(guò)講解，讓員工清楚模糊的地方，通過(guò)發(fā)布，讓員工清楚到底什么時(shí)間進(jìn)行切換。
　　管理變革內(nèi)容培訓(xùn)、宣貫及試運(yùn)行
　　企業(yè)管理變革實(shí)際上是一種思想上的斗爭(zhēng)，既然是斗爭(zhēng)，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過(guò)是一個(gè)里程碑，也是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，能夠使得萬(wàn)里長(zhǎng)征順利地完成，需要對(duì)這些變革的內(nèi)容進(jìn)行階段性計(jì)劃型培訓(xùn)、宣傳、貫標(biāo)和延緩的試運(yùn)行。通過(guò)試運(yùn)行，找出模擬中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，并及時(shí)改進(jìn)，因此我建議在這個(gè)階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎(jiǎng)懲力度，允許及時(shí)修訂和及時(shí)發(fā)布。
　　正式運(yùn)行、跟蹤與持續(xù)改進(jìn)
　　當(dāng)企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何員工都必須無(wú)條件的去執(zhí)行。讓員工改變一種習(xí)慣需要不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲，所以在這個(gè)階段公正、公開(kāi)、透明是企業(yè)必須堅(jiān)持的。法律面前 ……（未完，全文共2130字，當(dāng)前僅顯示1354字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)七步曲》）