中國企業(yè)文化建設(shè)的基本判斷和發(fā)展思路

經(jīng)濟全球化使世界變成了“地球村”，信息全球化拉近了人類交流的距離。
　　毫無疑問，加入后，中國將直面全球化的競爭。市場競爭的空間將擴展到全球各個角落，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化，生存環(huán)境將更加復雜。現(xiàn)存封閉的壟斷市場和地區(qū)貿(mào)易封鎖將逐步被打破，不同所有制、不同層次的企業(yè)家面對的是市場更加開放、競爭更加激烈的新舞臺。那么，中國企業(yè)家如何擔負起推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史責任、以新的角色展示新的精神風貌呢？——加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。
　　企業(yè)文化發(fā)軔于世紀－年代，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理哲學理念的創(chuàng)新和飛躍。它是在一定的社會歷史條件下，一個企業(yè)或一些經(jīng)濟組織長期形成而被公眾普遍認同的價值觀念、企業(yè)精神、英雄模范、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體。改革開放以來特別是入世以后，企業(yè)文化越來越受到中國企業(yè)界和學術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。人們逐漸意識到企業(yè)文化是企業(yè)尋找企業(yè)生存與發(fā)展的“原則”和“資源”，在知識經(jīng)濟時代它已顯示出作為一種“知識資本”所產(chǎn)生的文化力和生產(chǎn)力，已成為企業(yè)核心競爭力的重要因素，是最具活力、最具穩(wěn)定性、最具個性化、最具_力、最不易被競爭者模仿的因素。
　　實際
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大力推行戰(zhàn)略，已經(jīng)形成了具有寶鋼特色的“用戶滿意文化”，而“三高一流”（黨員的思想政治覺悟高于群眾、操作業(yè)務技能高于群眾、生產(chǎn)工作業(yè)績高于群眾、培育一流的黨員隊伍）作為黨建工作實踐活動的創(chuàng)新，已成為寶鋼企業(yè)文化和核心競爭力的重要組成部分，并出臺了《建設(shè)具有競爭力的寶鋼文化的構(gòu)成體系》和《寶鋼的理念形象與行為形象》，形成了寶鋼企業(yè)文化建設(shè)工作的綱要。但相當一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏_力和實效性。企業(yè)文化是一種特殊的“粘合劑”，可以改變以往企業(yè)中思想工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)決不能孤立地進行，更不能把它作為時髦的“裝飾品”或庸俗化，而應該自覺地利用和發(fā)掘企業(yè)思想政治工作的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)文化建設(shè)，同時使思想政治工作找到一條_企業(yè)經(jīng)營管理中去的途徑和載體。要不斷地增強企業(yè)思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務。
　　第四，企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。從某種意義上講，企業(yè)家應是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一踐行者，第一宣傳者。正如海爾集團張瑞敏在海爾充當?shù)慕巧菢�，“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張，更重要的帶去了一套海爾的文化。企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進行科學的、、、設(shè)計和恰當?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑ァ１本┩侍玫摹皾鲤B(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的。寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊。
　　第五，殘酷的事實和激烈的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。世界三大旅游公司之一——美國羅氏旅游公司的經(jīng)營高招是，別人盡力討好顧客，他們則把重心放在激發(fā)員工的忠心和進取心上，堅持做到“員工第一”的原則。以年均增長率高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件之所以成為中國業(yè)的旗艦之一，其中很重要原因是精心打造企業(yè)的團隊精神，推行契約式管理，為高知人才提供最好的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值的平臺，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力，強化服務意識，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“客戶利益最大化”的同時，實現(xiàn)公司利益和員工利益“無縫對接”，極大地激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應當強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，人是最重要的關(guān)鍵因素。要堅持“以人為本”和“能本主義”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。
　　第六，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟的靈魂。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，必須建立信用文化。企業(yè)的價值觀和正確的經(jīng)營理念是培育企業(yè)誠信文化的前提條件。信用累積與升華形成的商譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業(yè)精神第一要義，要使誠實守信_到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層。如杭州胡慶余堂的企業(yè)精神就是“戒欺”兩個字。企業(yè)自律與社會對企業(yè)的他律是建設(shè)企業(yè)信用文化、塑造企業(yè)誠信形象的根本途徑。社會對企業(yè)誠信的他律，有賴于政府和中介組織努力營造公開、公平、公正、誠信的市場環(huán)境，激勵、褒揚城市守信的企業(yè)，抨擊、鞭撻各種信用失范和缺損的行為。具有年歷史、年上繳利潤萬元的南京冠生園因“陳餡事件”被央視曝光后被迫破產(chǎn)再造，根本原因是該企業(yè)本身失去了起碼的誠信，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，愚弄消費者，坑害消費者，結(jié)果終被消費者所拋棄，必然被市場所淘汰。中國企業(yè)家的誠信問題是關(guān)系中國企業(yè)家成長的要害所在，將決定企業(yè)的發(fā)展。那些不守信用的企業(yè)是沒有出路的。因而，山東三聯(lián)集團把“走大道不走小道，走正道不走歪道”作為企業(yè)經(jīng)營倫理，把“領(lǐng)先時代 ……（未完，全文共4585字，當前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)文化建設(shè)的基本判斷和發(fā)展思路》）