集團(tuán)總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位
二、知難而進(jìn)，堅(jiān)定做好工作的信心和決心
三、大局為重，以敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度規(guī)范履職行為
（一）全面調(diào)研，盡快熟悉情況，進(jìn)入角色
（二）規(guī)范了基本的辦事秩序和工作程序
（三）在溝通的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造良好的履職氛圍
四、突出重點(diǎn)，在工作業(yè)績(jī)上體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的擔(dān)當(dāng)作為
（一）克服“疫情”影響，力保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定
（二）創(chuàng)新思路，混改工作取得突破性進(jìn)展，較好多完成目標(biāo)任務(wù)
（三）從基礎(chǔ)管理入手，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
5、堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)_底線，積極處理歷史遺留問題
（四）認(rèn)真做好分管的單項(xiàng)工作
五、潛移默化，努力培養(yǎng)積極和諧健康的企業(yè)文化
五、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極思考**集團(tuán)未來發(fā)展之路
（一）存量資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、品牌的整合提升
（二）高科技、高端服務(wù)業(yè)的合作與培育
（三）參股企業(yè)管理
（四）推進(jìn)企業(yè)退出與整合調(diào)整
（五）土地房產(chǎn)的有效利用
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集團(tuán)總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治站位
認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神，在把握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，既聯(lián)系貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和改造客觀世界的實(shí)際，又聯(lián)系個(gè)人思想作風(fēng)和改造主觀世界的實(shí)際，并把這些理論運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中。自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，堅(jiān)決聽從黨中央的決定和部署，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記這個(gè)核心。
二、知難而進(jìn)，堅(jiān)定做好工作的信心和決心
**輕工產(chǎn)品，是兒時(shí)起不滅的記憶。自己能在這樣歷史悠久的企業(yè)任職，既興奮自豪，又頗感責(zé)任重大。但是一年的親身經(jīng)歷，讓我深切地感受到，現(xiàn)在的**已經(jīng)不是年少時(shí)向往的**輕工，昔日的輝煌已去，留下的是沉重的歷史負(fù)擔(dān)。面對(duì)這些困難和問題，已經(jīng)很難用常規(guī)的、職業(yè)化的手段來經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。但同時(shí)，我又清醒地認(rèn)識(shí)到，**是中國(guó)工業(yè)文明的發(fā)源地之一，有非常好的工業(yè)基礎(chǔ)，也是最早的開放城市，具備改革創(chuàng)新的環(huán)境氛圍；**集團(tuán)有多年積淀的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和品牌文化，市場(chǎng)美譽(yù)度較高，影響力較大，具備推陳出新、創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)務(wù)條件；**集團(tuán)還有一支素質(zhì)較
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題，其中由我主持后7次共66個(gè)議題。2020年召開總經(jīng)理辦公會(huì)35次，討論議案173個(gè)。二是建立經(jīng)理班子每日早晨8.15的晨會(huì)制度，“復(fù)盤”上日工作情況，報(bào)告當(dāng)日工作安排，交流協(xié)調(diào)相關(guān)問題。三是授權(quán)總經(jīng)理審批事項(xiàng)原則上采取總經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)或決策的方式，改變“簽字”決策的做法。四是加強(qiáng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查。責(zé)成辦公室建立辦公會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤更新，保證決策事項(xiàng)得到落實(shí)。五是實(shí)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度和專業(yè)例會(huì)制度，指導(dǎo)企業(yè)做好當(dāng)期運(yùn)行質(zhì)量分析。
（三）在溝通的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造良好的履職氛圍。職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)班子始終圍繞黨委的核心地位、董事會(huì)的最高決策地位履職，不但不搶權(quán)、不爭(zhēng)權(quán)，還把過去不利于黨政協(xié)調(diào)的工作方式進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與黨委會(huì)、董事會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志和諧相處、同進(jìn)共贏。這個(gè)過程中，我較好地發(fā)揮了“鏈接劑”的作用。一是我本人加強(qiáng)和董事長(zhǎng)、黨委書記的溝通，每周一主動(dòng)向黨委書記、董事長(zhǎng)報(bào)告本周工作安排�？偨�(jīng)理辦公會(huì)之前，重大事項(xiàng)事先和書記董事長(zhǎng)溝通；總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要印發(fā)之前提交書記董事長(zhǎng)審閱。二是經(jīng)營(yíng)班子向黨委、董事會(huì)報(bào)告工作。2020年初經(jīng)營(yíng)班子向集團(tuán)黨委和董事會(huì)提交了工作報(bào)告和工作思路建議。三是改變過去黨政公文分開處理、下屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假分開報(bào)請(qǐng)的做法，維護(hù)書記董事長(zhǎng)的一把手地位。四是加強(qiáng)行政工作和黨口、紀(jì)檢口的交流。我不定期和集團(tuán)專職黨委副書記、紀(jì)委書記溝通工作，邀請(qǐng)他們列_經(jīng)理辦公會(huì)；邀請(qǐng)黨口部門負(fù)責(zé)人列_經(jīng)理辦公會(huì)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，邀請(qǐng)集團(tuán)紀(jì)委派專人列_經(jīng)理辦公會(huì)，監(jiān)督?jīng)Q策過程。
四、突出重點(diǎn)，在工作業(yè)績(jī)上體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的擔(dān)當(dāng)作為
對(duì)于**這樣一個(gè)遺留問題多、歷史負(fù)擔(dān)重的企業(yè)來說，要在數(shù)量指標(biāo)上取得特別明顯的工作業(yè)績(jī)非常困難，因?yàn)榛ㄙM(fèi)大量直接間接成本去處理歷史問題，與加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、從市場(chǎng)上獲取更多利潤(rùn)是一對(duì)矛盾。但是，在國(guó)企擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)不能單純考慮個(gè)人價(jià)值，更多地是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。正因?yàn)槲覀儧]有糾結(jié)具體的考核數(shù)量指標(biāo)，反而讓我們能夠輕裝上陣，取得了較好的工作業(yè)績(jī)。
（一）克服“疫情”影響，力保集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定
一是以降本增效為目標(biāo)，以過程化_為手段，對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的營(yíng)銷、庫(kù)存、應(yīng)收款項(xiàng)等進(jìn)行過程_和有效監(jiān)督,每周分析生產(chǎn)、銷售、回款、庫(kù)存等情況。北方食品、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**科工貿(mào)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，重啟“**”汽水業(yè)務(wù)。**工廠近幾年內(nèi)部管理不善、跑冒滴漏嚴(yán)重，財(cái)務(wù)費(fèi)用畸高，2019年12月停產(chǎn)，陷入嚴(yán)重虧損，銀行債務(wù)面臨崩盤風(fēng)險(xiǎn)。春節(jié)以后，我獨(dú)立調(diào)研一個(gè)月后，組織經(jīng)營(yíng)班子研究**的出路，提出了業(yè)務(wù)重整的思路和方案。在團(tuán)隊(duì)的努力下，通過重構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化生產(chǎn)管理，控制采購(gòu)成本，改善物流體系，加強(qiáng)內(nèi)部核算，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使**汽水業(yè)務(wù)迅速步入正常軌道，全年減虧超過1000萬(wàn)元，為整體解決**債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)打下了基礎(chǔ)。三是積極推進(jìn)**集團(tuán)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，改變以往“填平補(bǔ)齊”考核方法，實(shí)行薪酬和業(yè)績(jī)完全掛鉤，不封頂不保底。2020年1月份22天實(shí)現(xiàn)銷售收入5160萬(wàn)元，占年計(jì)劃的25%，創(chuàng)近三年來同期新高。四是充分挖掘其他業(yè)務(wù)收益來源，保障集團(tuán)總體盈利和現(xiàn)金流穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)房租收入8454萬(wàn)元（含減免），增長(zhǎng)25%，投資收益1.01億元，創(chuàng)歷史新高。五是積極推進(jìn)內(nèi)部資源整合，降低運(yùn)行成本。啟動(dòng)**集團(tuán)、**公司的平行重組，大幅度降低人員費(fèi)用，合并辦公地點(diǎn)，為后期相關(guān)整合樹立了榜樣，積累了經(jīng)驗(yàn)。全面完成僵尸企業(yè)和殼企業(yè)出清以及壓縮四級(jí)企業(yè)當(dāng)工作，多次受到國(guó)資委表?yè)P(yáng)。六是利用原來的工作關(guān)系，從**訂購(gòu)到1000箱總計(jì)16.82噸的84消毒液，為防控之初穩(wěn)定大局做了貢獻(xiàn)。
（二）創(chuàng)新思路，混改工作取得突破性進(jìn)展，較好多完成目標(biāo)任務(wù)
去年四月，我敏銳地感覺到混改進(jìn)度偏慢，工作不落地，懸而不決。我果斷決定親自主導(dǎo)與戰(zhàn)投的談判，全面把控工作局面。一是首創(chuàng)混改“打捆”模式，將混改“困難戶”家具五廠納入打包范圍，實(shí)現(xiàn)**、工微所、家具五三家公司順利混改。二是主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)剝離、排除干擾，研究掛牌策略，順利實(shí)現(xiàn)一輕信息所、飛鴿投資混改摘牌，所有資金全部到位。同時(shí)，通過“三級(jí)倒逼二級(jí)”方式完成了四家子公司的混改。三是積極聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化方案，積極推進(jìn)北方食品混改，先后兩次與**省第二大國(guó)企**集團(tuán)總經(jīng)理商談，并陪同其調(diào)研考察**項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)雙方高層直接對(duì)話，簽署了混改意向協(xié)議書。四是主動(dòng)自我加壓，推進(jìn)混改任務(wù)以外的**、輕工設(shè)計(jì)院等混改進(jìn)程。特別是**品牌如混改成功，將有利于實(shí)現(xiàn)** ……（未完，全文共7050字，當(dāng)前僅顯示2475字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)總經(jīng)理述職述廉報(bào)告》）