集團總經(jīng)理述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、加強理論學習，提高政治站位
二、知難而進，堅定做好工作的信心和決心
三、大局為重，以敬業(yè)精神和專業(yè)態(tài)度規(guī)范履職行為
（一）全面調(diào)研，盡快熟悉情況，進入角色
（二）規(guī)范了基本的辦事秩序和工作程序
（三）在溝通的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造良好的履職氛圍
四、突出重點，在工作業(yè)績上體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的擔當作為
（一）克服“疫情”影響，力保集團整體經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定
（二）創(chuàng)新思路，混改工作取得突破性進展，較好多完成目標任務(wù)
（三）從基礎(chǔ)管理入手，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理
5、堅守風險_底線，積極處理歷史遺留問題
（四）認真做好分管的單項工作
五、潛移默化，努力培養(yǎng)積極和諧健康的企業(yè)文化
五、立足長遠，積極思考**集團未來發(fā)展之路
（一）存量資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、品牌的整合提升
（二）高科技、高端服務(wù)業(yè)的合作與培育
（三）參股企業(yè)管理
（四）推進企業(yè)退出與整合調(diào)整
（五）土地房產(chǎn)的有效利用
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集團總經(jīng)理述職述廉報告

一、加強理論學習，提高政治站位
認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中全會精神，在把握理論的科學體系和精神實質(zhì)上下功夫。堅持理論聯(lián)系實際，既聯(lián)系貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和改造客觀世界的實際，又聯(lián)系個人思想作風和改造主觀世界的實際，并把這些理論運用到國有企業(yè)改革發(fā)展的實踐中。自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，堅決擁護中國共產(chǎn)黨這個中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，堅決聽從黨中央的決定和部署，堅決維護習近平總書記這個核心。
二、知難而進，堅定做好工作的信心和決心
**輕工產(chǎn)品，是兒時起不滅的記憶。自己能在這樣歷史悠久的企業(yè)任職，既興奮自豪，又頗感責任重大。但是一年的親身經(jīng)歷，讓我深切地感受到，現(xiàn)在的**已經(jīng)不是年少時向往的**輕工，昔日的輝煌已去，留下的是沉重的歷史負擔。面對這些困難和問題，已經(jīng)很難用常規(guī)的、職業(yè)化的手段來經(jīng)營管理企業(yè)。但同時，我又清醒地認識到，**是中國工業(yè)文明的發(fā)源地之一，有非常好的工業(yè)基礎(chǔ)，也是最早的開放城市，具備改革創(chuàng)新的環(huán)境氛圍；**集團有多年積淀的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和品牌文化，市場美譽度較高，影響力較大，具備推陳出新、創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)務(wù)條件；**集團還有一支素質(zhì)較
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題，其中由我主持后7次共66個議題。2020年召開總經(jīng)理辦公會35次，討論議案173個。二是建立經(jīng)理班子每日早晨8.15的晨會制度，“復(fù)盤”上日工作情況，報告當日工作安排，交流協(xié)調(diào)相關(guān)問題。三是授權(quán)總經(jīng)理審批事項原則上采取總經(jīng)理辦公會通報或決策的方式，改變“簽字”決策的做法。四是加強總經(jīng)理辦公會決策事項落實情況的督促檢查。責成辦公室建立辦公會議定事項落實情況臺賬，及時跟蹤更新，保證決策事項得到落實。五是實行經(jīng)營分析會議制度和專業(yè)例會制度，指導(dǎo)企業(yè)做好當期運行質(zhì)量分析。
（三）在溝通的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造良好的履職氛圍。職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營班子始終圍繞黨委的核心地位、董事會的最高決策地位履職，不但不搶權(quán)、不爭權(quán)，還把過去不利于黨政協(xié)調(diào)的工作方式進行了調(diào)整，經(jīng)營團隊與黨委會、董事會以及領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志和諧相處、同進共贏。這個過程中，我較好地發(fā)揮了“鏈接劑”的作用。一是我本人加強和董事長、黨委書記的溝通，每周一主動向黨委書記、董事長報告本周工作安排�？偨�(jīng)理辦公會之前，重大事項事先和書記董事長溝通；總經(jīng)理辦公會紀要印發(fā)之前提交書記董事長審閱。二是經(jīng)營班子向黨委、董事會報告工作。2020年初經(jīng)營班子向集團黨委和董事會提交了工作報告和工作思路建議。三是改變過去黨政公文分開處理、下屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請假分開報請的做法，維護書記董事長的一把手地位。四是加強行政工作和黨口、紀檢口的交流。我不定期和集團專職黨委副書記、紀委書記溝通工作，邀請他們列_經(jīng)理辦公會；邀請黨口部門負責人列_經(jīng)理辦公會，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，邀請集團紀委派專人列_經(jīng)理辦公會，監(jiān)督?jīng)Q策過程。
四、突出重點，在工作業(yè)績上體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的擔當作為
對于**這樣一個遺留問題多、歷史負擔重的企業(yè)來說，要在數(shù)量指標上取得特別明顯的工作業(yè)績非常困難，因為花費大量直接間接成本去處理歷史問題，與加強經(jīng)營管理、從市場上獲取更多利潤是一對矛盾。但是，在國企擔任職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)不能單純考慮個人價值，更多地是責任擔當。正因為我們沒有糾結(jié)具體的考核數(shù)量指標，反而讓我們能夠輕裝上陣，取得了較好的工作業(yè)績。
（一）克服“疫情”影響，力保集團整體經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定
一是以降本增效為目標，以過程化_為手段，對各經(jīng)營公司的營銷、庫存、應(yīng)收款項等進行過程_和有效監(jiān)督,每周分析生產(chǎn)、銷售、回款、庫存等情況。北方食品、**集團、**集團、**科工貿(mào)等企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長。二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，重啟“**”汽水業(yè)務(wù)。**工廠近幾年內(nèi)部管理不善、跑冒滴漏嚴重，財務(wù)費用畸高，2019年12月停產(chǎn)，陷入嚴重虧損，銀行債務(wù)面臨崩盤風險。春節(jié)以后，我獨立調(diào)研一個月后，組織經(jīng)營班子研究**的出路，提出了業(yè)務(wù)重整的思路和方案。在團隊的努力下，通過重構(gòu)經(jīng)營模式，推進內(nèi)部改革，優(yōu)化生產(chǎn)管理，控制采購成本，改善物流體系，加強內(nèi)部核算，強化激勵機制，使**汽水業(yè)務(wù)迅速步入正常軌道，全年減虧超過1000萬元，為整體解決**債務(wù)風險事項打下了基礎(chǔ)。三是積極推進**集團內(nèi)部激勵機制創(chuàng)新，改變以往“填平補齊”考核方法，實行薪酬和業(yè)績完全掛鉤，不封頂不保底。2020年1月份22天實現(xiàn)銷售收入5160萬元，占年計劃的25%，創(chuàng)近三年來同期新高。四是充分挖掘其他業(yè)務(wù)收益來源，保障集團總體盈利和現(xiàn)金流穩(wěn)定。全年實現(xiàn)房租收入8454萬元（含減免），增長25%，投資收益1.01億元，創(chuàng)歷史新高。五是積極推進內(nèi)部資源整合，降低運行成本。啟動**集團、**公司的平行重組，大幅度降低人員費用，合并辦公地點，為后期相關(guān)整合樹立了榜樣，積累了經(jīng)驗。全面完成僵尸企業(yè)和殼企業(yè)出清以及壓縮四級企業(yè)當工作，多次受到國資委表揚。六是利用原來的工作關(guān)系，從**訂購到1000箱總計16.82噸的84消毒液，為防控之初穩(wěn)定大局做了貢獻。
（二）創(chuàng)新思路，混改工作取得突破性進展，較好多完成目標任務(wù)
去年四月，我敏銳地感覺到混改進度偏慢，工作不落地，懸而不決。我果斷決定親自主導(dǎo)與戰(zhàn)投的談判，全面把控工作局面。一是首創(chuàng)混改“打捆”模式，將混改“困難戶”家具五廠納入打包范圍，實現(xiàn)**、工微所、家具五三家公司順利混改。二是主動進行資產(chǎn)剝離、排除干擾，研究掛牌策略，順利實現(xiàn)一輕信息所、飛鴿投資混改摘牌，所有資金全部到位。同時，通過“三級倒逼二級”方式完成了四家子公司的混改。三是積極聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化方案，積極推進北方食品混改，先后兩次與**省第二大國企**集團總經(jīng)理商談，并陪同其調(diào)研考察**項目，實現(xiàn)雙方高層直接對話，簽署了混改意向協(xié)議書。四是主動自我加壓，推進混改任務(wù)以外的**、輕工設(shè)計院等混改進程。特別是**品牌如混改成功，將有利于實現(xiàn)** ……（未完，全文共7050字，當前僅顯示2475字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團總經(jīng)理述職述廉報告》）