創(chuàng)建企業(yè)文化的一點的思考

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。
　　談到企業(yè)文化，許多人都會認為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。
　　企業(yè)的外
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人無形的影響，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。
　　但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得一位網(wǎng)友說過一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，即領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)文化的形成負責(zé)”。以前我服務(wù)的那家公司，老總好像認識到了這個問題，于是每次在開員工大會時都會說一句鼓舞人心的話“把公司建成一個學(xué)習(xí)性的組織”。但是直到我合同期滿從公司走掉的那天也未見公司有一種學(xué)習(xí)的氣氛，相反由于公司效益日漸下滑，公司節(jié)支的興起讓員工滿腔怨氣�？梢妰H有領(lǐng)導(dǎo)的思想重視也是不夠的，還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)�？谔柕臇|西是無力的，只有制度才是最有強制力的�，F(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè) ……（未完，全文共935字，當(dāng)前僅顯示594字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建企業(yè)文化的一點的思考》）