關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的斷想

（一）
　　所謂企業(yè)文化，通常是指企業(yè)內(nèi)部形成的為大多數(shù)（或全體）員工所共有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。它所表達(dá)的是人們在企業(yè)生活中所認(rèn)同的基本信念和精神，它所匯聚的是各種人力資源在同一方向上的努力與爭取。由此而言，無論企業(yè)擁有多少各具差異的員工，但企業(yè)的主流觀念只有一個。它倡導(dǎo)、呼喚和鼓舞企業(yè)員工為本職工作而盡職盡力，同時也調(diào)整著公司內(nèi)部的人際關(guān)系和精神狀態(tài)。
　　一種健康、理智和向上的企業(yè)文化至少應(yīng)該顯示出兩種作用力，即從避害的角度告訴人們什么是不許可的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。企業(yè)的員工因此而獲得內(nèi)心的戒律，去拒斥迷亂的誘惑和非份之圖，心存畏懼之感，能夠認(rèn)真地立身于端正的品行；同時又對企業(yè)的事業(yè)滿懷責(zé)任意識，對工作和人生持積極的態(tài)度，能夠主動地把自身的能量和才干發(fā)揮出來。因此，這種文化的真
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以接受如下這些詞句：講求紀(jì)律、服從大局、知書達(dá)理、勤懇實(shí)干、誠摯謙謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)友善、開拓進(jìn)取、追求卓越。這可以是對個人的一種要求，也不妨說是對環(huán)境和氛圍的一種期待。如此，則領(lǐng)導(dǎo)雄才大略，經(jīng)理精明強(qiáng)干，員工敬業(yè)努力；庶幾企業(yè)文化建設(shè)可入佳境，而企業(yè)發(fā)展之活力也會生生不息、源源不絕。
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　　企業(yè)文化建設(shè)是一種軟件，當(dāng)然不可能憑空運(yùn)作，其實(shí)施要靠硬件的支撐和保障，必然與制度、規(guī)章、指令的操作相關(guān)聯(lián)。這兩者是相輔相成的：制度本身就有文化的內(nèi)涵；而文化的倡導(dǎo)與開掘則是制度和規(guī)則的集中反映。一般說來，文化可以而且應(yīng)該深入到比制度更深的層次，所謂氛圍、風(fēng)氣、風(fēng)貌正是企業(yè)文化品位和作用的自然體現(xiàn)。我個人認(rèn)為，一種良好的企業(yè)文化應(yīng)該使企業(yè)內(nèi)部的一切工作都合乎邏輯和規(guī)則，即游戲規(guī)則始終被遵守著。在這里，不應(yīng)出現(xiàn)第二十二條軍規(guī)。
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　　眾所周知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)是市場經(jīng)濟(jì)中的一種有組織的資源。當(dāng)言及企業(yè)文化建設(shè)時，恐怕其功利或非功利的目的均是為了合理合規(guī)、有序高效地運(yùn)作企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源。而在人世間的一切資源中，人是最寶貴的，也是最難駕馭的。無論在中心或在邊緣，人總是時時處于與環(huán)境的博弈之中。正是因?yàn)樵庥隽瞬煌钠髽I(yè)文化，人們的精神和才智才會有迥然各異的表現(xiàn)：或消極無為或積極進(jìn)取，或平庸無奇或神采飛揚(yáng)，或忘乎所以或珍惜自我，或走火入魔或追求卓越。就此意義而言，企業(yè)是載體，人文是源流。企業(yè)承載了人們追求商業(yè)成功的各種運(yùn)作，人文包容了利益、品位、才干和原創(chuàng)驅(qū)動。優(yōu)秀的企業(yè)盡力發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)，激勵人的進(jìn)步與發(fā)展；沒落的企業(yè)只能利用人的弱點(diǎn)和劣根性，演繹人的沉淪與退化。所以，良好的企業(yè)文化總是表現(xiàn)出益智益德的人文關(guān)懷的特征，它訴諸于企業(yè)的成功，乃至于在理想狀態(tài)下促成了企業(yè)的成功。
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　　在一個企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅是行政管理的最終決定者和經(jīng)營活動的最高決策者，而且也是企業(yè)整體運(yùn)作的集大成者。就此而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“宏偉敘事”總是深刻地主導(dǎo)著企業(yè)文化的邏輯和內(nèi)容，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的意志品格和權(quán)威品格。但同樣不應(yīng)忽視的是，群眾的心理依據(jù)往往提供了更具廣泛代表性的文化意蘊(yùn)。事實(shí)上任何一種環(huán)境與文化的核心價值觀都源自于和有賴于更多參與者的認(rèn)同。在這種互動的關(guān)系中，人們對“宏偉敘事”既可以正讀也可以反讀，既可以真讀也可以偽讀。因?yàn)樯畹恼鎸?shí)性遠(yuǎn)比一切“宏偉敘事”更能揭示和演繹出各種意味深長的動機(jī)、策略和行為。當(dāng)人們體味和評價某一企業(yè)文化的優(yōu)劣及相關(guān)收益時，所謂博弈無非是對個人期待的一種最優(yōu)選擇。換言之，在一個重復(fù)博弈的過程中，能否滿足最廣大的人們對合理環(huán)境及發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)定預(yù)期恐怕是一把普適的標(biāo)尺。在一個積極而和諧的人性空間里，可以有更多的人們發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的自覺自愿；企業(yè)的員工除了一份勞動合同外，他們與企業(yè)之間達(dá)成的“心理契約”也能夠趨向最優(yōu)。
　　（八）
　　無可否認(rèn)，在現(xiàn)時代，人們并不一定會普遍贊同企業(yè)文化建設(shè)“要有 ……（未完，全文共3136字，當(dāng)前僅顯示1584字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的斷想》）