用先進文化促進企業(yè)管理創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)的必修課
二、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)創(chuàng)新的選擇
三、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇
四、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理重在“以人為本”
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代表中國先進文化的前進方向，是“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容之一。先進文化建設(shè)涉及社會生活的各個領(lǐng)域、層面和環(huán)節(jié)，其中，國有企業(yè)文化建設(shè)是先進文化建設(shè)的重要組成部分。用先進的企業(yè)文化促進企業(yè)管理，對構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　一、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)的必修課
　　當前，國有企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中。這種轉(zhuǎn)型是全方位的，既體現(xiàn)在經(jīng)營管理_和機制上，也體現(xiàn)在企業(yè)文化上。而且，企業(yè)文化方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，對于整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重要的支撐和促進作用。用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　縱觀世界企業(yè)管理的發(fā)展歷史，以泰勒為代表的古典的管理理論到以梅奧為代表的行為科學理論再到孔茨、西蒙為代表的管理理論，發(fā)展到現(xiàn)階段的企業(yè)文化管理理論，其根本的變化是由“物”到
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形不成發(fā)展的思路和發(fā)展的動力。建設(shè)先進的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新。先進文化的生命活力體現(xiàn)在企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各項工作中，這是實現(xiàn)用先進文化提升企業(yè)管理的根本途徑。
　　中國重型汽車工業(yè)的發(fā)展歷程，就充分證明了這一點。通過聯(lián)合開發(fā)加快自主開發(fā)，是一種創(chuàng)新；“走出去”，借助跨國并購實現(xiàn)全球資源的利用，也是一種創(chuàng)新。毋庸置疑，中國重型汽車工業(yè)近幾年之所以發(fā)展的步伐不斷加快，就是通過機制、技術(shù)、管理等各方面的創(chuàng)新而實現(xiàn)的。
　　當前我們重型汽車企業(yè)要特別處理好學習、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，將國外的東西本土化，將歷史的東西現(xiàn)代化。我們能夠?qū)崿F(xiàn)新創(chuàng)的領(lǐng)域很多很多，值得中國重型汽車業(yè)界探討和研究的創(chuàng)新也很多。加強中國重型汽車業(yè)的宏觀管理，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的管理模式需要創(chuàng)新；加強重型汽車企業(yè)的制度建設(shè)、組織重構(gòu)、流程再造需要創(chuàng)新；尋找適合中國國情的營銷理念、銷售模式，也需要創(chuàng)新。通常我們比較關(guān)注宏觀方面的創(chuàng)新，但發(fā)展到一定階段后，微觀層面的創(chuàng)新更顯得非常重要；通常我們比較關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，但實際上，如何形成促進技術(shù)創(chuàng)新的制度更值得關(guān)注。
　　三、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇
　　保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會物質(zhì)財富，使國家的整體實力不斷增強，使人民群眾的生活水平不斷提高，是構(gòu)建社會主義和諧社會的物質(zhì)基礎(chǔ)。國有大中型企業(yè)在構(gòu)建社會主義和諧社會中舉足輕重，肩負著重大歷史使命。企業(yè)必須要認識到，構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵還是要靠發(fā)展。只有實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　近年來，很多企業(yè)習慣于把自己經(jīng)營業(yè)績的停滯甚至萎縮歸結(jié)為外在的不利因素，而沒有從企業(yè)內(nèi)部找原因，沒有進行深刻的反思：同樣不景氣條件下，有的企業(yè)經(jīng)營卻能逆勢而上。大量的事實證明，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展狀況，并不完全取決于宏觀經(jīng)濟等外部因素，而是很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部有無科學的、可持續(xù)發(fā)展的文化理念，并且在這種理念的指導下形成的可持續(xù)發(fā)展的機制。
　　發(fā)展是硬道理，企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進文化對企業(yè)先進生產(chǎn)力的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。全力打造企業(yè)在市場競爭中抗風險的能力是企業(yè)領(lǐng)導者的追求，也就是適應(yīng)市場的三種境界：當市場形勢好的時候，企業(yè)能夠抓住機遇實現(xiàn)大幅度的發(fā)展；當市場形勢平穩(wěn)的時候，企業(yè)能夠有適度的發(fā)展；當市場形勢不好的情況下，企業(yè)能夠有能力抵御風險，使企業(yè)保持發(fā)展的勢頭。衡量一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是看其指標的增長，更重要的是核心競爭力的提高和機制的轉(zhuǎn)換。
　　四、用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理重在“以人為本”
　　當今社會的發(fā)展必須要重視人的作用、人的需要，這就要求我們的企業(yè)家更注重“以人為本”的管理。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需要，從而進一步調(diào)動人的積極性。從管理學的角度來講，企業(yè)的文化管理是企業(yè)管理的高級形態(tài)，是企業(yè)管理的最高形式。
　　企業(yè)文化是一種管理，最終體現(xiàn)在 ……（未完，全文共2584字，當前僅顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏《用先進文化促進企業(yè)管理創(chuàng)新》）