一個(gè)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道

企業(yè)的生生死死是再尋常不過(guò)的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢(qián)的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點(diǎn)就是決策正確。一提決策，好像就是一個(gè)很大的項(xiàng)目，要慎重再慎重。其實(shí)，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實(shí)實(shí)地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個(gè)不足人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大關(guān)系。
　　成本控制有張有馳
　　南京仁杰電子公司是一家成立于年的私營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資
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其投入的成本因素。
　　人人參與財(cái)務(wù)管理
　　這個(gè)公司財(cái)務(wù)部有名會(huì)計(jì)。雖然公司的會(huì)計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作卻對(duì)整體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式。在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個(gè)人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來(lái)查對(duì)，討論并通過(guò)它來(lái)跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度；主管也可以通過(guò)它來(lái)獲得對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商回款情況的估計(jì)。這樣，每個(gè)人都可以從這里獲得重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過(guò)被看成是一項(xiàng)市場(chǎng)費(fèi)用，如果還沒(méi)有收到貨款，就不能算銷(xiāo)售已經(jīng)完成，也沒(méi)有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會(huì)給相應(yīng)的銷(xiāo)售人員支付傭金�！叭巳藚⑴c財(cái)務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性，杜絕了銷(xiāo)售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。
　　很多企業(yè)建立了銷(xiāo)售收款責(zé)任制，銷(xiāo)售人員不但要推銷(xiāo)產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需注意激勵(lì)和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)客戶實(shí)施適時(shí)監(jiān)控。
　　重視存貨管理
　　南京仁杰電子公司對(duì)每月的銷(xiāo)量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫(kù)存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長(zhǎng)期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對(duì)于設(shè)置的付款比例是按照與買(mǎi)方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時(shí)間差距引起的對(duì)現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。而對(duì)于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動(dòng)，他們采用向 ……（未完，全文共1514字，當(dāng)前僅顯示962字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一個(gè)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道》）