企業(yè)文化工程建設(shè)的三大戰(zhàn)役

隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業(yè)面對國內(nèi)外競爭的的加劇。如何應(yīng)對競爭，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業(yè)文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業(yè)開始著手構(gòu)建自己的企業(yè)文化，用文化的力量來達到管理效率的提高，那么什么是企業(yè)文化？又將如何構(gòu)建具有崇高精神的企業(yè)文化呢？下面我們就這些方面的問題作一下探討。
　　其實在中
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學(xué)，企業(yè)目標和用人理念等全部價值理念進行發(fā)掘，總結(jié)，提煉和升華，或者靈活的引入當(dāng)代前言的先進理念，以形成具有本企業(yè)特色又具科學(xué)性，現(xiàn)代性，系統(tǒng)性，統(tǒng)一性的理念識別系統(tǒng)。
　　打勝這一戰(zhàn)役的關(guān)鍵在于“提煉”和“整合”。
　　提煉本著“去粗取精，去偽存真”原則。
　　整合，就是將全部資源，根據(jù)完整性，系統(tǒng)化與有序協(xié)調(diào)的原則進行整理，以達到最優(yōu)效果。
　�。┮�(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為識別系統(tǒng)。
　　在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，對包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準則、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計、激勵機制設(shè)計、員工考核等，進行規(guī)范化設(shè)計，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又又具有可操作性的實用的行為識別系統(tǒng)。
　　打勝這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵在“規(guī)范”和“執(zhí)行”。
　　規(guī)范是對企業(yè)行為按企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念設(shè)計出規(guī)則，使之成為實踐企業(yè)理念的范本，成為企業(yè)的模范。
　　再好的范本如果得不到很好的執(zhí)行將是一堆廢紙，因此提高執(zhí)行力至關(guān)重要。
　�。﹦�(chuàng)造企業(yè)行為文化，建立行為識別系統(tǒng)。
　　以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業(yè)價值理念，對包括企業(yè)名稱、標志、商標品牌、廣告包裝、員工儀表、企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部報刊的出版、對外宣傳媒介的組合、企業(yè)文化體育設(shè)施建設(shè)等等，進行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計制作，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。
　　這一戰(zhàn)役的關(guān)鍵在“創(chuàng)造”。
　　創(chuàng)造，就是要有新的方案，新的方法， ……（未完，全文共1255字，當(dāng)前僅顯示798字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化工程建設(shè)的三大戰(zhàn)役》）