西部民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理模式探討

目錄/提綱：……
一、西部民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）管理職責(zé)混淆
（二）會計核算粗放
（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足
（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是西部民營企業(yè)投資所需資金短缺
二是追求短期目標(biāo)
三是投資盲目性，投資方向難以把握
（五）財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足
二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難
三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯
四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重
二、影響西部民營企業(yè)財務(wù)管理的因素
（一）綜合環(huán)境因素的影響
（二）微觀環(huán)境因素的影響
三、西部民營企業(yè)財務(wù)管理模式
一是提高人員素質(zhì)是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)
二是健全規(guī)章制度是加強(qiáng)財務(wù)管理的依據(jù)
一是要做到有章可循
二是要嚴(yán)格按章辦事
三是落實工作職責(zé)是加強(qiáng)財務(wù)管理的關(guān)鍵
四是加強(qiáng)資金管理制度的建立
五是加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化成本控制
（一）建立適應(yīng)現(xiàn)代民營企業(yè)特點的財務(wù)會計管理_
（二）建立適應(yīng)現(xiàn)代民營企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)
（三）建立適應(yīng)信息時代要求的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，保證財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮
……
民營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在民營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分民營企業(yè)特別是西部地區(qū)民營企業(yè)仍處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響西部民營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析民營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系，有助于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)西部民營企業(yè)的健康發(fā)展。
　　一、西部民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
　　客觀而論，西部民營企業(yè)財務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，我國許多民營企業(yè)尤其是西部根本沒有科學(xué)的財務(wù)管理活動。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解。長期以來
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發(fā)展的最突出的問題。
　�。ㄋ模┩顿Y能力較弱，且缺乏科學(xué)性
　　一是西部民營企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是西部民營企業(yè)資金的主要來源，但西部民營企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向西部民營企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了西部民營企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
　�。ㄎ澹┴攧�(wù)控制薄弱
　　一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些西部民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多西部民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少民營企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
　　二、影響西部民營企業(yè)財務(wù)管理的因素
　　企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。影響西部民營企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相互制約。
　�。ㄒ唬┚C合環(huán)境因素的影響
　　綜合環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。綜合環(huán)境因素的正面刺激作用是因為西部地方政府對民營經(jīng)濟(jì)鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場化成分進(jìn)一步提高。金融市場進(jìn)一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”，為民營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進(jìn)行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為民營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟(jì)_態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對西部民營企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向民營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負(fù)面影響導(dǎo)致西部民營企業(yè)不敢冒然擴(kuò)大投資，對外投資也信心不足，綜合社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位和職能作用及活動空間有直接影響。
　�。ǘ┪⒂^環(huán)境因素的影響
　　西部民營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務(wù)管理活動開展的空間范圍也不同。西部民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多，但大多西部民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容；西部民營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)；業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用，企業(yè)文化又影響財務(wù)管理人員的選拔使用，財務(wù)管理職責(zé) ……（未完，全文共5355字，當(dāng)前僅顯示1880字，請閱讀下面提示信息。收藏《西部民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及管理模式探討》）