公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核工作報告

目錄/提綱：……
一、2022年度班子履職情況
（一）2022年主要工作及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況
（二）班子履職及自身建設(shè)情況
三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，防微杜漸，努力提高安全管理水平
（三）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”情況
（四）企業(yè)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展情況
（五）人才工作情況
二、存在的問題
（一）班子建設(shè)方面
一是領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)不夠深入
二是思想和工作作風(fēng)還有待提高
二是考慮問題的策略性少，存在好人主義思想
（二）黨的建設(shè)方面
（三）深化改革、經(jīng)營管理方面
一是公路養(yǎng)護(hù)市場競爭日益激烈，區(qū)域化養(yǎng)護(hù)項目任務(wù)分散，施工成本高
（四）人才工作方面
一是人才工作措施細(xì)化不足
二是人才工作制度不健全
三是高素質(zhì)專業(yè)化人才短缺
三、整改措施
（一）班子建設(shè)方面
（二）黨的建設(shè)方面
（三）在深化國資國企改革、經(jīng)營管理方面
二是始終堅持“預(yù)防為主、安全第一”的原則
（四）人才工作方面
一是完善黨管人才工作機(jī)制
二是建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制
三是全面培養(yǎng)人才隊伍
……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核工作報告

按照**黨委下發(fā)的《****做好2022年度集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核的通知》有關(guān)要求,**年*月*日，考核組對公司負(fù)責(zé)人和班子成員進(jìn)行了2022年度綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核評價工作。聽取了公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，查閱了領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職材料，與*名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、*名職工進(jìn)行了民主測評及談心談話，同步開展了黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核、干部選拔任用“一報告 兩評議”、人才工作專項考核工作�，F(xiàn)將2022年度綜合考核評價工作情況報告如下：
一、2022年度班子履職情況
（一）2022年主要工作及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況
2022年全年營業(yè)收入共計***，成本費用共計**.
（二）班子履職及自身建設(shè)情況
1.班子成員履職情況
2022年公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、二十大會議精神及省第十二次黨代會精神為根本，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部門的指導(dǎo)和幫助下，在全體干部職工的共同努力下，積極應(yīng)對疫情影響下的市場變化和創(chuàng)新創(chuàng)效的較大壓力，為公司各項工作順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
一是把從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任和公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格落實黨組織在公司法人治理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略895字，正式會員可完整閱讀）……　
2.強(qiáng)化組織功能，落實“一切工作到支部”的基本要求
進(jìn)一步明確黨支部政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員教育管理等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2022年新發(fā)展預(yù)備黨員*人，發(fā)展對象*人，共召開黨員大會*次、支委會*次、講黨課*次等。為了引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，打造出支部黨建品牌，以重學(xué)習(xí)、重反思、重垂范、重教育、重服務(wù)、重創(chuàng)新“六重”活動，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、落實力、管理力，以良好的黨建工作水平助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，將黨建工作納入年度工作計劃，結(jié)合公司工作實際定期研究謀劃推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、互促共進(jìn)，年內(nèi)開展了黨建與業(yè)務(wù)融合專題部署工作會議*次。
3.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扛牢“擼起袖子加油干”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
圍繞服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的立足點和出發(fā)點，以黨建為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”、前置研究討論集體議事決策程序，嚴(yán)格落實民主集中制、主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)等，促使各項管理工作決策更加規(guī)范化和民主化。同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，支委會定期研究部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。
4.強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把牢“新時代宣傳思想”的“方向盤”
堅持落實_態(tài)第一責(zé)任人職責(zé)，其他班子成員直接責(zé)任，通過每半年召開1次_態(tài)領(lǐng)域?qū)ｎ}會議，發(fā)揮_態(tài)分析研判工作的強(qiáng)有力作用，有效防范化解風(fēng)險隱患，確保_態(tài)領(lǐng)域安全穩(wěn)定。并按照“圍繞中心大局、改革創(chuàng)新工作”的要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，利用公司微信公眾號，及時發(fā)布工作進(jìn)展、日�；顒印⒐疚幕葍�(nèi)容，引導(dǎo)公司輿論，為推動和諧公司建設(shè)奮力趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)營造了良好的輿論氛圍。
5.強(qiáng)化廉政建設(shè)，筑牢“全面建設(shè)清廉國企”思想防線
扎實開展全面建設(shè)清廉國企工作。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則，持之以恒整治“四風(fēng)”突出問題。加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委《加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實施細(xì)則（試行）》文件要求，做到有令必行，有禁必止。同時，認(rèn)真分析研判領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的突出問題，開展公司內(nèi)部政治生態(tài)分析研判及領(lǐng)導(dǎo)干部政治自畫像工作，積極創(chuàng)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。同時通過加強(qiáng)黨、企務(wù)公開，兌現(xiàn)公開承諾，接受監(jiān)督評議，努力打造務(wù)實、高效、清廉的健康企業(yè)。
（四）企業(yè)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展情況
1.加強(qiáng)績效考核管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
2022年通過實施全員績效考核制度，加強(qiáng)了公司對員工在各方面能力的綜合性評估，能夠及時掌握員工工作水平，同時根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置了相應(yīng)的獎懲機(jī)制，讓員工們第一時間意識到自己工作上的不足并作出針對性的改變，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工責(zé)任意識，有效提高了員工工作的積極性和創(chuàng)新意識，提高了公司各部門的工作水平，從而更好的提升了工作質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工科學(xué)管理，提高降本增效水平
公司各項目部堅持工程項目的施工全過程控制、系統(tǒng)化_。針對施工特定目標(biāo)，在做好施工組織協(xié)調(diào)、成本管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等工作的同時，加強(qiáng)施工過程控制，規(guī)避施工管理損失與浪費。堅持安全、文明、環(huán)保施工，提升綠色施工水平，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在施工管理過程中，公司拌合場管理部嚴(yán)格按照環(huán)保部門要求，通過覆蓋、灑水、揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)等多種方式，加強(qiáng)了對拌合廠內(nèi)部的揚(yáng)塵管理，保證了內(nèi)部環(huán)境空氣質(zhì)量。同時各項目部結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對施工垃圾進(jìn)行集中處理，對施工現(xiàn)場瀝青路面銑刨料全部回收，防止了環(huán)境污染，實現(xiàn)了環(huán)境治理，同時實現(xiàn)了降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營效果。
（五）人才工作情況
2022年，公司秉承“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力提升管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。積極選派優(yōu)秀人才參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時抓好公司內(nèi)部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，公司采取自學(xué)、輔導(dǎo)、講座、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式和指導(dǎo)，提高公司黨員、干部、職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)，提高在新形勢下開展各項工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。2022年全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)*次，共計*人參加，參與率*%。開展外部培訓(xùn)*次，參加人數(shù)*人。同時2022年共*人申報高級工程師，并全部順利通過。*人通過高級電工技能人員考試。*人申報中級筑路工考核。通過大力推行教育培訓(xùn)，全面提高了公司全員專業(yè)素質(zhì)和實操水平，保證了各項工作高效有序開展。目前協(xié)成公司現(xiàn)有管理人才*人，技術(shù)人才*人，技能人才*人。
二、存在的問題 ……（未完，全文共4979字，當(dāng)前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核工作報告》）