建筑工程公司領導班子2021-2022年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營業(yè)績及落實深化改革情況
（一）經(jīng)營指標完成情況及分析
（二）深化改革情況
二、重點工作開展情況
1、“九種狀態(tài)、八個轉換”能力體系建設情況
2、市場開發(fā)體系建設情況
3、重點工程項目推進情況
4、歷史遺留問題解決情況
6、抓黨建工作落實情況
7、黨風廉政和反腐敗工作開展情況
……
建筑工程公司領導班子2021-2022年度工作述職報告

2021-2022年度，在集團公司黨委的正確領導下，建筑工程公司領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到做到“兩個維護”，立足集團公司十四五規(guī)劃各項戰(zhàn)略部署，始終秉持“在前進中不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”的理念，以問題為導向、抓能力提升、樹形象信心。兩年來，公司明確市場定位，堅持冶金主業(yè)先行，信息渠道有拓展；創(chuàng)新提升管理，強化資源體系營建，履約痛點有改善；狠抓隊伍建設，提升履職盡責能力，人才結構有優(yōu)化。廣大干部職工勠力同心干事創(chuàng)業(yè)的工作風尚愈發(fā)煥然�，F(xiàn)將2021-2022年度公司班子主要工作述職如下。
一、經(jīng)營業(yè)績及落實深化改革情況
（一）經(jīng)營指標完成情況及分析
1.新簽合同：2021年新簽合同*億元，2022年預計新簽合同*億元，合計完成*億元，合計完成兩年度預算指標的*%，較上一考核年度完成指標比減少20%。由于項目信息數(shù)量匱乏、成本制約現(xiàn)象明顯、技術造價結合不深、資源
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演進至此，已影響企業(yè)發(fā)展。一是2021年，公司雖然完成營業(yè)收入指標，但由于龐大的職工總量，其勞動生產(chǎn)率不到集團公司平均水平的一半；二是當前，公司市場規(guī)模、市場集中度、品牌影響力短期內(nèi)明顯無法支撐利潤需求，項目自主實施比例和程度不夠，自身獲取利潤的空間及條件受限，主業(yè)收入及利潤不能支撐龐大的職工數(shù)量。
（二）深化改革情況
兩年來，圍繞集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和一系列深化改革的具體措施，建筑工程公司緊密跟隨，細致貫徹。一是編制了《建筑工程公司“十四五”規(guī)劃綱要》，進一步明確了公司發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑。以“在前進中不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”為指引，以“不斷提升工程項目承攬能力”為中心，以“全面加強能力建設，腳踏實地提升管理”為根本，以“知敬畏、擔責任、抓作風、筑根基”各項措施為抓手，求真務實推進各項工作創(chuàng)新提升，公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌進一步煥新。二是全面加強項目策劃管理，著力提升項目策劃能力和水平，在項目投標之初即開始項目的預策劃，將有效的主動管理和科學的統(tǒng)籌安排置于項目實施前端，確保“正常起跑”；三是聚焦中心工作，切實提高項目履約能力，強化工程項目管理“八大概念”（圖紙、體量、時間、人員、協(xié)同、成本、創(chuàng)新、底線），著力打造提升項目實施主體（項目部）及人員的九大能力(圖紙能力、方案能力、核算能力、組織能力、交流能力、協(xié)調(diào)能力，突破能力、引領能力、拓展能力），建立健全和用好《在建項目動態(tài)信息管理制度》，按月度對工程項目每個實施階段的動態(tài)變化情況進行信息收集，形成在建項目的動態(tài)信息分析和資源要素協(xié)調(diào)措施處理，強化項目過程_、過程調(diào)控，避免事后失控。公司項目履約痛點問題顯著改善。
二、重點工作開展情況
1.“九種狀態(tài)、八個轉換”能力體系建設情況。
公司領導班子深刻領會把握“九種狀態(tài)，八個轉換”管理機制內(nèi)涵，通過樹立和落實“有的放矢、及時轉換、第次往復循環(huán)”的工作理念，切實推進全面預算管理，全員經(jīng)濟核算意識及經(jīng)濟核算秩序得以強化。2021-2022年，建筑工程公司拜訪客戶*次，工程信息跟蹤*項，跟蹤金額*億，參與投標89項，金額*億元，投標項數(shù)轉化率*%，投標金額轉化率*%；中標*項，中標金額*億，中標項數(shù)轉化率*%，中標金額轉化率*%；合同簽訂*項，合同金額*億，合同簽訂項數(shù)轉化率*5%，金額轉化率*%。
2.市場開發(fā)體系建設情況。
立足“十四五”規(guī)劃綱要，圍繞集團公司“三大品牌”打造，公司制定了冶金、大工業(yè)領域（含能源環(huán)保）工程雙輪驅(qū)動、兩翼發(fā)展的市場策略，強化市場體系建設，注重信息質(zhì)量，提升與重點客戶的聯(lián)絡層級。一是聚力推進“冶金為主、冶金先行”策略，與三大冶金設計院特別是中冶京誠和中冶南方的聯(lián)系取得了明顯的進步；在終端客戶方面，保持、恢復和新建立了晶澳、攀鋼、昆鋼、**、三明鋼鐵、柳鋼、新余鋼鐵、永達鋼鐵等的聯(lián)系，項目信息渠道得到有效拓展。二是收集、整理了集團公司近十年冶金行業(yè)典型業(yè)績，完成工業(yè)廠房、煉鐵、軋線類專業(yè)宣傳資料的編制；完成了西南五�。�**、**、**、**、**）工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工礦企業(yè)初步調(diào)研，形成了《西南地區(qū)工業(yè)市場調(diào)研報告》，在集團公司的統(tǒng)一部署下編制了《加快實施能源環(huán)保及環(huán)境治理工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案計劃書》，分析公司人力、技術方面的優(yōu)勢，為下一步市場開發(fā)提供了較詳盡的業(yè)績資料和戰(zhàn)略幫助；
3.重點工程項目推進情況。
2021年，**項目兩條棒線一次試車成功，**項目完美履約收到業(yè)主感謝信，**工業(yè)大道項目一次通過竣工驗收，**項目順利移交，**高爐項目如期投產(chǎn)，維檢市場全面續(xù)約，**晶澳項目基本建成，雙流污水處理廠項目通水投用；完成了**攀華、**象泉河阿青水 ……（未完，全文共5653字，當前僅顯示1985字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程公司領導班子2021-2022年度工作述職報告》）